破局BBA 嵐圖追光 L突圍，中國品牌正在改寫豪華車市場進程

　　中國豪華車市場正經(jīng)歷前所未有的格局重塑。乘聯(lián)會數(shù)據(jù)顯示，11月豪華車零售24萬輛，同比下降7%但環(huán)比增長31%。值得關(guān)注的是，傳統(tǒng)豪華車市場面臨的壓力遠超合資品牌，同時，其本身還在經(jīng)歷著結(jié)構(gòu)化調(diào)整，11月豪華車中新能源車滲透率升至38.8%，較去年同期的32.9%顯著提升，新能源汽車正成為改寫豪華車市場規(guī)則的核心力量。

　　縱觀2025年豪華車市場，小米SU7、問界M7、嵐圖夢想家等車型已然躋身前列，并且，國產(chǎn)力量的崛起正在成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。嵐圖汽車11月單月交付量首次突破2萬輛，同比增長84%，實現(xiàn)銷量 “十連漲”，更關(guān)鍵的是其40%的用戶來自BBA增換購群體。

　　近日嵐圖汽車銷售服務(wù)有限公司副總經(jīng)理李博曉提出，BBA的全方位落后與傳統(tǒng)豪華技術(shù)斷代，正推動中國豪華車市場新舊秩序的交替。而追光 L憑借自身實力，以27.99萬起的定價直擊傳統(tǒng)豪華轎車腹地，成為中國汽車品牌集群向高端市場邁進的鮮明縮影。

　　中國品牌正在建立技術(shù)代差

　　傳統(tǒng)豪華品牌長期以來的路徑依賴，在電動化轉(zhuǎn)型浪潮中逐漸暴露出短板。BBA 等品牌普遍帶著 “油改電” 思維入局，三電技術(shù)整合不足、智能化迭代緩慢，導(dǎo)致產(chǎn)品核心體驗出現(xiàn)明顯技術(shù)斷代。嵐圖汽車科技股份有限公司董事長、黨委書記盧放精準指出，傳統(tǒng)豪華燃油車統(tǒng)治的市場正在被新能源浪潮撼動，而這種撼動的核心，在于技術(shù)底層的代際差異。

　　中國品牌則憑借過硬的三電基礎(chǔ)和全方位智能化能力構(gòu)建起核心競爭壁壘。在電動化領(lǐng)域，比亞迪的易四方、華為的DriveONE等技術(shù)方案，彰顯了原生架構(gòu)在動力效率與補能體驗上的先天優(yōu)勢。近日上市的嵐圖追光L更是以用戶需求為原點，搭載全域800V嵐海智能超混技術(shù)，配合63kWh三元鋰大電池，實現(xiàn)最長410km純電續(xù)航，20%-80% 充電僅需12分鐘，解決了用戶的續(xù)航焦慮與補能痛點，打破了插混技術(shù) “以油箱為主” 的傳統(tǒng)技術(shù)路徑。而BBA 56E（寶馬 5 系、奔馳 E 級、奧迪 A6L）插混版仍受困于 “油改電” 思維：寶馬5系插混P2單電機構(gòu)型效率低、虧電油耗高，市場表現(xiàn)平平；奔馳E級插混、奧迪A6L 插混純電續(xù)航低，難以真正滿足用戶需求。

　　智能化領(lǐng)域的深度自研與深度整合，讓中國品牌實現(xiàn)了跨維領(lǐng)先。嵐圖追光L搭載華為乾崑智駕ADS 4和鴻蒙座艙HarmonySpace 5，基于全新WEWA技術(shù)架構(gòu)，智能體驗全面升級；鴻蒙智行“五界” 、小鵬與理想在智能輔助駕駛領(lǐng)域?qū)Χ说蕉?、AI 技術(shù)的探索，本質(zhì)上并非簡單的技術(shù)堆砌，都是基于用戶出行場景的深度優(yōu)化。

　　正如盧放強調(diào)的：“我們快速調(diào)研用戶和市場需求，根據(jù)需求快速開發(fā)和迭代產(chǎn)品?！?這種以用戶為中心的研發(fā)范式，讓中國品牌擺脫了單一參數(shù)對比的低級競爭，進入技術(shù)架構(gòu)代差與研發(fā)邏輯的高階博弈。

　　聚焦用戶體驗提升品牌力

　　當然不可否認，豪華車市場，中國品牌在品牌層面仍需跨越成見的鴻溝。傳統(tǒng)豪華品牌憑借百年歷史積淀、品牌光環(huán)和社交符號價值維系溢價，消費者對BBA的品牌情結(jié)，本質(zhì)上是對傳統(tǒng)豪華價值錨點的路徑依賴。正如嵐圖汽車CBO、銷售公司總經(jīng)理邵明峰所言：“人心中的成見是一座大山?！?但中國品牌并未陷入品牌敘事的困局，而是以用戶體驗為核心，重新定義豪華車的價值標準。

　　產(chǎn)品層面，“頂配即標配” 成為國產(chǎn)豪華的鮮明標簽，打破了傳統(tǒng)豪華的配置分級壁壘。嵐圖追光L在 30 萬級價位，擁有百萬級豪車才有的智能魔毯底盤、CDC主動減震、65mm可調(diào)空氣懸架、全向10°后輪獨立轉(zhuǎn)向系統(tǒng)等配置，讓普通消費者無需為高端配置支付超額溢價，就能享受到頂級駕控體驗。邵明峰直言：“30萬級混動轎車里，該有的真的是拉滿了，我們要讓更多人體驗到新能源的豪華?！?這種配置普惠主義，正是對傳統(tǒng)豪華 “溢價換配置” 模式的顛覆。

　　除了硬件配置的拉滿，中國品牌更注重場景化、情感化的體驗設(shè)計。嵐圖追光 L以 “悅己、悅家人、悅朋友” 為核心場景，座艙體驗融入全模式4溫區(qū)空調(diào)系統(tǒng)、6.6L寬溫域智能冷暖箱等配置，從商務(wù)接待到家庭出行，全方位滿足精英人群的多元需求。盧放表示：“我們希望通過嵐圖追光 L，改變新時代中堅力量的生活，讓他們的生活變得更美好，讓汽車驅(qū)動夢想，為美好生活賦能?！?這種對用戶情感需求的深度洞察，讓豪華從冰冷的品牌符號，轉(zhuǎn)變?yōu)榭筛兄纳顪囟取?/p>

　　用戶型企業(yè)的構(gòu)建與生態(tài)服務(wù)的完善，讓價值延伸至車輛全生命周期。嵐圖“一心一意”服務(wù)品牌、蔚來的換電體系、小米的“人車家全生態(tài)”等，都構(gòu)建了超越車輛本身的價值網(wǎng)絡(luò)。這種以用戶為中心的全鏈路服務(wù)理念，正在為中國品牌逐步瓦解傳統(tǒng)豪華的品牌光環(huán)，構(gòu)建起基于真實體驗的品牌力。

　　中國汽車正在迎來“破曉時刻”

　　用戶心智的遷移正在印證市場格局的深刻轉(zhuǎn)變。嵐圖40%的用戶來自BBA增換購，這一數(shù)據(jù)背后，是中國豪華車產(chǎn)品力的全面認可。邵明峰對此信心十足：“成見在慢慢改變，這座成見的大山很快會融化。” 這種轉(zhuǎn)變并非個例，越來越多的消費者開始放棄對傳統(tǒng)豪華品牌的盲目崇拜，轉(zhuǎn)而選擇技術(shù)更先進、體驗更貼合需求的中國品牌，標志著中國豪華車的價值認同進入新階段。

　　在細分市場，中國品牌已完成從單點突破到全面滲透的跨越。在SUV和MPV領(lǐng)域，理想、問界等品牌已穩(wěn)居前列，嵐圖夢想家更是長期占據(jù)成為高端新能源MPV榜首；而在豪華轎車這一衡量品牌實力的 “最后壁壘”，中國品牌正發(fā)起總攻：嵐圖追光 L、享界S9、小米SU7等車型集體沖擊 BBA 56E 把持的核心市場。盧放強調(diào)：“轎車是衡量品牌實力最嚴苛的標尺，只有把轎車做起來，才能被認為是一個非常強勢的品牌?！?這場對核心市場的攻堅，意味著中國品牌已具備全面挑戰(zhàn)傳統(tǒng)豪華格局的實力。

　　更具時代意義的是，中國汽車產(chǎn)業(yè)正從跟隨標準向輸出標準跨越。嵐圖計劃2026年聚焦歐洲市場和中東市場，將追光 L等旗艦產(chǎn)品推向全球，而歐洲用戶已將嵐圖產(chǎn)品評價為 “唯一能夠跟 BBA 媲美的產(chǎn)品”。這種全球化布局，不僅是產(chǎn)品的出口，更是技術(shù)標準、價值理念與研發(fā)范式的輸出，標志著中國汽車產(chǎn)業(yè)已從產(chǎn)業(yè)鏈的中低端制造環(huán)節(jié)，躍升至全球產(chǎn)業(yè)規(guī)則制定的核心圈層。

　　中國汽車的破曉時刻，絕非偶然的市場逆襲，而是技術(shù)創(chuàng)新、用戶洞察與文化自信共同作用的必然結(jié)果。從市場換技術(shù)到技術(shù)定標準，從性價比優(yōu)勢到價值感引領(lǐng)，從制造大國到創(chuàng)造強國，中國汽車產(chǎn)業(yè)用數(shù)十年時間走完了發(fā)達國家百年的發(fā)展之路，更在新能源與智能化的時代浪潮中，實現(xiàn)了從追隨者到引領(lǐng)者的角色轉(zhuǎn)變。

　　這場變革的深層意義，不僅在于打破了傳統(tǒng)豪華的市場壟斷，更在于構(gòu)建了一套 “技術(shù)領(lǐng)先為基礎(chǔ)、用戶體驗為核心、文化自信為靈魂” 的新豪華價值體系。它證明了豪華并非西方品牌的專屬，而是基于技術(shù)進步的體驗升級。

　　當嵐圖追光 L的智能配置走進尋常百姓家，當中國品牌的技術(shù)標準獲得全球認可，當“中國豪華” 成為新的消費潮流，中國汽車產(chǎn)業(yè)正以自身的變革，推動全球汽車產(chǎn)業(yè)進入一個更智能、更貼合用戶需求的新時代。中國汽車品牌的崛起，不僅重塑了全球汽車市場的競爭格局，更向世界展示了中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功路徑。（記者 董楠）

　　轉(zhuǎn)自：央廣網(wǎng)

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