力巨科技：在“微米之間”尋找并定義新質生產(chǎn)力

　　在廈門集美智能科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園一個實驗室里，一臺高精密設備以微米級的精度穩(wěn)健運行，將多片0.4-0.2mm厚的衍射光波導片和玻璃鏡片精準疊合為AI眼鏡鏡片——這臺設備，是廈門力巨自動化科技有限公司（以下簡稱“力巨科技”）董事長陳勇慶和團隊與行業(yè)頭部客戶歷時五年共同打磨的成果，如今已成為AI眼鏡制造鏈中的關鍵一環(huán)。

　　2026年1月30日，中國工業(yè)報社“2026尋找新質生產(chǎn)力領跑者案例”調研組走進福建省廈門市，對這家高新技術企業(yè)開展了深度調研。陳勇慶講述了他和團隊是如何從最早破解手機按鍵點膠難題，到率先研制車載屏水膠貼合工藝，再到切入AI眼鏡這一新前沿賽道的發(fā)展歷程。

　　從2008年30萬元創(chuàng)業(yè)起步，到如今蛻變?yōu)閲壹墝＞匦隆靶【奕恕逼髽I(yè)。十八年來，力巨科技始終在“微米之間”尋找并定義著新質生產(chǎn)力。

　　兩次大膽的轉身

　　在陳勇慶的帶領下，力巨科技快速切入市場，并憑借品質和口碑打開一片天地，“這十多年來，公司發(fā)展幾乎順風順水，沒遇到什么坎坷。”陳勇慶慶幸自己兩次大膽決定對收獲了美好。

　　陳勇慶1988年就讀于廈門水產(chǎn)學院（集美大學前身）機械專業(yè)，在機械行業(yè)里可謂是科班出身。92年大學畢業(yè)后，陳勇慶來到一家專門做電話機和電腦按鍵的新加坡企業(yè)---廈門三德興工業(yè)公司（2000年被世界500強企業(yè)——美國ITT工業(yè)集團（以下簡稱ITT集團）旗下子公司收購）上班。廈門三德興被稱為手機按鍵行業(yè)的“黃埔軍?！?，三德興被ITT收購后孵化了很多按鍵行業(yè)的佼佼者，如東莞萬德、東莞新科、東莞興銳等，當時該行業(yè)70%的業(yè)務訂單都在這些公司手里。

　　一個偶然的機會讓陳勇慶迎來了命運的第一次轉變。2002年，陳勇慶的大學師兄等幾個人原本在新加坡從事半導體設備工作，恰逢廈門專為留學人員出臺一項政策——建立留學人員創(chuàng)業(yè)園并給出回國創(chuàng)業(yè)的優(yōu)厚代遇，于是，陳勇慶的師兄等選擇結束海外深造回國創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了特盈科技。彼時，手機按鍵市場以手工點膠或者日美品牌的點膠機為主，自動點膠需求剛剛隱現(xiàn)，通過陳勇慶的穿針引線，讓其所供職的ITT旗下子公司委托特盈開發(fā)“按鍵自動點膠貼合設備。

　　“他們的創(chuàng)業(yè)熱情非常高，每天晚上八點以后整個團隊都還在工作狀態(tài)中。2004年3月，我接到了師兄們的邀請，當時我深信他們一定可以干出名堂，于是便辭去當時體面的跨國企業(yè)職務，加入他們團隊。”陳勇慶說。

　　隨著點膠市場的快速發(fā)展，彼時中國制造開始占據(jù)優(yōu)勢，設備性能已逐漸趕上甚至超越日本和韓國制造。這一時期，國產(chǎn)創(chuàng)業(yè)潮也風起云涌。

　　2008年，陳世德作為特盈公司的研發(fā)經(jīng)理，也是陳勇慶的師兄，看到市場的廣闊前景決定“單挑”創(chuàng)業(yè)。由他牽頭成立了力巨科技，早期專注于造紙設備的設計、開發(fā)及市場運營。但由于業(yè)務狹窄、市場開發(fā)不利，力巨科技成立僅一年便面臨資金鏈斷裂危機。

　　在這位師兄的邀請下，2009年9月，陳勇慶又做了一個大膽的決定——辭職開始創(chuàng)業(yè)，通過股份收購，他成為力巨科技的最大股東，持股比例達37.5%，并重新規(guī)劃公司業(yè)務。

　　陳勇慶果斷停掉了造紙設備業(yè)務，將自己較為成熟的點膠機業(yè)務引入公司，讓原本奄奄一息的公司煥然新生。此后，在陳勇慶的帶領下，力巨科技快速切入市場，并憑借品質和口碑打開一片天地，“這十多年來的發(fā)展幾乎順風順水，沒遇到什么坎坷?！标愑聭c慶幸自己兩次大膽決定對收獲了美好。

　　用股權激勵制度打造團隊凝聚力

　　陳勇慶說，他使用的都是“土辦法”，但堅信“眾人拾柴火焰高”的至理名言。對他來說，要做的就是把握好公司發(fā)展大方向，讓大家可以齊心協(xié)力的往下走。

　　陳勇慶果斷的戰(zhàn)略調整讓力巨科技重獲新生。

　　據(jù)陳勇慶介紹，力巨科技剛成立時有三個大股東：陳勇慶的師兄、其原先企業(yè)的老搭檔以及陳勇慶。三人的注冊資金各10萬元，總共30萬元打造了力巨科技。在停掉造紙設備業(yè)務之后，陳勇慶帶著現(xiàn)成的點膠機業(yè)務，僅用了四個月就讓力巨科技扭虧為盈。

　　2012年，陳勇慶師兄的老搭檔因再創(chuàng)業(yè)從力巨科技撤出，套現(xiàn)200萬元，相比股本金已翻了20倍。

　　而為了鼓舞團隊與留住人才，陳勇慶直接將創(chuàng)始團隊撤出的部分股份用來激勵骨干員工，尤其是技術研發(fā)人員。“那段時間，公司招進來兩個技術人才：一個負責軟件算法，一個負責影像算法。我給予他們每人各5%的股份。同時，自己也稀釋了一部分股份，以便給公司骨干人員留出更多的激勵空間。一直以來，我都是按公司凈資產(chǎn)的比例給團隊分配利潤，讓團隊共享成長?！标愑聭c透露。

　　這樣的激勵機制下，自2012年起，力巨科技進入快速成長期。截至2014年年底，力巨科技凈資產(chǎn)達到1500萬元。2015年年初，陳勇慶又進行一輪股權激勵，給骨干員工分配3%—6%的股權額度，期限三年，可先注冊3%額度，三年后員工再根據(jù)自身情況實繳。彼時的陳勇慶信誓旦旦地保證，力巨科技雖然還是個“新手”，但已駛在“高速路”上，業(yè)績三年翻一番是很容易的事情。

　　股權激勵政策，將骨干團隊緊緊地凝聚在一起，此后的力巨科技也正如陳勇慶所說的那樣高速發(fā)展。到2017年年底，公司凈資產(chǎn)已有4000萬元。2020年，力巨科技成立了員工持股平臺，截至目前，已有40多名員工在這個持股平臺里奉獻公司、也獲得回報，約占總員工數(shù)的1/4。

　　陳勇慶說，他使用的都是“土辦法”，但他堅信“眾人拾柴火焰高”的至理名言。對他來說，要做好的就是把握好公司發(fā)展大方向，讓大家可以齊心協(xié)力的往下走。

　　緊盯行業(yè)風口拓寬業(yè)務生態(tài)

　　合作方越多，我們的技術積累也越豐富，時間久了，自然就成了這領域的專家，享有‘獨門絕技’。

　　力巨科技之所以可以在十多年的發(fā)展過程中順風順水，核心在于公司對行業(yè)和技術發(fā)展趨勢的精準判斷。

　　陳勇慶認為，從點膠機到觸控屏到車載屏再到AI眼鏡，從三軸運動到多軸運動，每一步走得都不是靠憑空想象，而是實驗、工藝、業(yè)務積累到一定程度的結果?！白鲈O備不能追著訂單跑，要盯著行業(yè)的未來走?！标愑聭c認為。而力巨科技的業(yè)務之所以能覆蓋這么多領域，其實就是將技術創(chuàng)新模塊化，以“搭積木”的方式實現(xiàn)層層遞進。

　　“我們的產(chǎn)品工藝成熟，國內外的合作方不僅會越聚越多，還會主動透露下一個風口在哪，這就是品牌口碑的力量?！标愑聭c表示，“比如從手機觸控屏到車載觸控屏，那時車載觸控屏貼合技術鮮有人做，客戶都知道我們手機觸控屏貼合做得好，所以車載觸控屏企業(yè)就來找我們做，現(xiàn)在在AI眼鏡以及醫(yī)療芯片領域也是如此。反過來，合作方越多，我們的技術積累也越豐富，時間久了，自然就成了這領域的專家，享有‘獨門絕技’?！?/p>

　　經(jīng)過十八年的發(fā)展，力巨科技已從點膠專家一躍成為國內知名的定制型工業(yè)自動化系統(tǒng)解決方案提供商，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務于一體。其產(chǎn)品廣泛應用于3C電子、汽車電子、新能源、AR/VR及生物醫(yī)藥等行業(yè)，其中車載觸摸屏貼合生產(chǎn)線銷量高居全國第一。合作伙伴包括京東方、天馬、信利、友達光電、德賽西威、聯(lián)想、比亞迪等數(shù)十家知名企業(yè)，業(yè)務方位覆蓋海內外30多個國家及地區(qū)。

　　近年來，力巨科技榮獲國家專精特新“小巨人”、國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)、國家高新技術企業(yè)、中國工業(yè)裝備制造優(yōu)秀企業(yè)、福建省科技“小巨人”領軍企業(yè)、福建省單項冠軍產(chǎn)品、廈門工業(yè)設計中心等多項榮譽，并入選《尋找中國制造隱形冠軍》（廈門卷）。截至目前，力巨科技已取得發(fā)明專利20項，實用型專利91項，軟件著作權35項。

　　陳勇慶指出，技術需要不斷創(chuàng)新，工藝需要不斷摸索。力巨科技會牢記讓制造更智能的使命，力爭成為自動化行業(yè)里的“大巨人”。（中國工業(yè)報 吳辰光）

　　轉自：中國工業(yè)新聞網(wǎng)

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