2003年，它在一汽解放錫柴（簡稱“錫柴”）橫空出世，從此掀開了重卡發(fā)動機自主創(chuàng)新的篇章；2017年，在錫柴建廠74周年來臨之際，它將迎來第100萬臺下線。
14年來，它屢獲殊榮，“中國汽車工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎”特等獎、國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎……都被它收入囊中。
（資料圖片 來源于網(wǎng)絡(luò)） 它助力一汽解放J6P、JH6、J6M等高端重卡熱銷，成為解放重卡的黃金搭檔。
它，就是一汽解放錫柴奧威發(fā)動機（簡稱“奧威”），民族品牌發(fā)動機的實力擔(dān)當(dāng)。
對于奧威取得的成就，中國內(nèi)燃機工業(yè)協(xié)會副秘書長魏安力如是說：“奧威如此成功，錫柴功不可沒。所以看奧威的成功，一定要深入看錫柴。”
如何看？
鑒于對發(fā)動機行業(yè)發(fā)展規(guī)劃積累的經(jīng)驗以及動態(tài)脈搏的精準(zhǔn)把握，也與常年對奧威和錫柴的深入理解，魏安力給出了結(jié)論：想要解讀奧威的成功，首先要讀懂錫柴。
一看：錫柴頂住重壓的骨氣
“錫柴人，有一種骨氣，有一種鍥而不舍的精神。不怕打硬仗就是全體錫柴人最突出的特點，他們是一支面對困難絕不妥協(xié)的團(tuán)隊。”魏安力指出，多年來，錫柴一直面對著來自三個方面的壓力：一是與國外領(lǐng)先企業(yè)的對抗與競爭；二是來自我國內(nèi)燃機零部件制造供應(yīng)商與國際領(lǐng)軍者的差距；三是來自整車制造企業(yè)與車輛使用者對自主品牌接受度低的壓力。
這些對于錫柴乃至整個發(fā)動機行業(yè)來說，都是不可規(guī)避的壓力。不過，錫柴人沒有被重壓打倒，而是選擇了迎難而上。
“在我看來，錫柴頂?shù)米≈貕旱木袷侵档每滟澋摹?rdquo;魏安力直言不諱地說，幾十年來，面對重重壓力，錫柴本來可以有多種選擇和出路——“可以去合資”、“可以向解放求幫助。”但是，錫柴沒有逃避困難，也沒有貪圖安逸，而是選擇了一條異常艱難的的道路——“堅持自主，絕不妥協(xié)，打響民族動力品牌！”
“我相信未來錫柴會讓我更加自豪！”在錫柴70年廠慶大會上，參加活動的魏安力說過，“我對錫柴的發(fā)展充滿信心。如果80年廠慶我還在，我相信那時錫柴會給世人看到的將是一家世界級品牌的車用發(fā)動機企業(yè)?，F(xiàn)在，奧威機型備已經(jīng)成熟和廣受贊譽、屢屢斬獲銷售大單，已然成為重型柴油機中的品質(zhì)擔(dān)當(dāng)，“我相信錫柴和奧威的明天會更好！”
二看：錫柴科學(xué)化管理
“錫柴科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C制是其另一大特色。”魏安力指出，作為一家現(xiàn)代化企業(yè)，如果沒有好的管理，再好的外部條件也是徒勞無功。
的確，企業(yè)管理直接關(guān)系到了產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量。如今，錫柴的管理，正在從內(nèi)涵式管理向精益管理轉(zhuǎn)變。錫柴廠長、黨委書記錢恒榮曾說，精益管理對企業(yè)來說是管理的最高境界，是低成本、高效率的管理方式。
多年來，錫柴始終認(rèn)真貫徹落實精益管理的要求，立足生產(chǎn)實際和發(fā)展需要，以降低成本和提升品質(zhì)為主線，樹立精益理念，運用精益工具，達(dá)到降本增效的目的，以建立并健全完善的企業(yè)管理制度，提高企業(yè)核心競爭力。
“錫柴堅持將優(yōu)秀的管理理念潛移默化地融入錫柴人的血液中，成果斐然。”魏安力說。
“事實上，錫柴的質(zhì)量管理也是業(yè)內(nèi)出了名的嚴(yán)格。”在魏安力看來，正是由于錫柴堅持不懈地提升質(zhì)量管理、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)工作，才有了產(chǎn)品備受好評的高品質(zhì)。經(jīng)過多年的市場驗證，錫柴機“可靠、省油”的特征愈加明顯，成為競品難以超越、用戶精準(zhǔn)感知、體系全程保證的核心賣點。
三看：錫柴對市場的把控
今年1～8月，錫柴交出了漂亮的成績單：柴油機銷量同比增長6.5％，其中，奧威6DM系列產(chǎn)品同比增幅高達(dá)65.88％；主營業(yè)務(wù)收入和利潤再創(chuàng)歷史新高，完成年度目標(biāo)70％以上。
“錫柴銷量的增長與錫柴對市場的精準(zhǔn)把控，以及對市場需求的敏銳洞察密不可分。”魏安力表示，國家倡導(dǎo)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對產(chǎn)業(yè)提出了新的要求和挑戰(zhàn)，對一家企業(yè)和一個產(chǎn)品而言，就是要加強延伸服務(wù)，如今的錫柴在市場中充滿活力，能夠迅速適應(yīng)市場需求。其實得益的就是錫柴對市場的創(chuàng)新認(rèn)識——柴油機企業(yè)的延伸服務(wù)。
錫柴以品牌為統(tǒng)領(lǐng)，以轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新為動力，堅持打造“民族品牌，高端動力”。在銷量增長和份額提升的同時，市場結(jié)構(gòu)也實現(xiàn)了進(jìn)一步優(yōu)化，350馬力以上重型發(fā)動機市場份額保持行業(yè)第一，11升機蟬聯(lián)同等功率銷量冠軍。
四看：錫柴美好的未來
內(nèi)燃機企業(yè)的未來在于更廣闊的市場。內(nèi)燃機企業(yè)不能偏安一隅，固守本土必然將要被淘汰，占領(lǐng)全球市場才是民族品牌的未來。
“錫柴眼中的未來是站穩(wěn)中國市場，挑戰(zhàn)國際市場。”魏安力表示，錫柴正勇往直前，奮力拼搏。在國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、現(xiàn)代物流體系建設(shè)以及未來“一帶一路”建設(shè)的項目上，相信錫柴定會加快國際化發(fā)展步伐，以錫柴品牌為服務(wù)主導(dǎo)，附加錫柴的延伸服務(wù)舉措，相信錫柴必定能贏得更多海外客戶的青睞，被更多領(lǐng)域所知曉。
幾組簡單的數(shù)字就能有力地證明魏安力的觀點：今年截至目前，錫柴產(chǎn)品配套出口已近萬臺，單機出口銷量突破3500臺，再創(chuàng)歷史新高。作為錫柴品牌的“金名片”，奧威發(fā)動機今年在海外市場的表現(xiàn)更加可圈可點：在中東地區(qū)，匹配解放J6的錫柴CA6DM2發(fā)動機單月銷量突破300臺，其整體經(jīng)濟(jì)性和動力性優(yōu)勢獲得客戶的一致好評；在東歐地區(qū)，配裝錫柴CA6DM2和CA6DL2發(fā)動機的解放J6銷量較去年同期增長100％。
在魏安力看來，錫柴品牌的成果離不開其數(shù)十年的積淀，堅持自主創(chuàng)新的用氣與擔(dān)當(dāng)、先進(jìn)的制造管理體系、敏銳的市場嗅覺練就了錫柴在海外市場競爭的硬實力。
五看：錫柴的人才儲備
“發(fā)動機是人造的。外國人能造，我們中國人也能造。”魏安力表示，為什么奧威機型能屢屢獲獎？為什么銷量能不斷攀升，成為系列產(chǎn)品？其實背后是管理團(tuán)隊、研發(fā)團(tuán)隊、生產(chǎn)團(tuán)隊的精誠合作與緊密配合。錫柴的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊充滿活力與激情，而且又非常務(wù)實。而且人才梯隊搭建得非常好。
多年來，錫柴堅持“以人為本”方針，實施“人才興企”戰(zhàn)略，堅持把高技能人才培養(yǎng)作為提升企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。在錫柴70多年的發(fā)展歷程上，先后涌現(xiàn)出81位全國、省、市勞模，國家級大師工作室、江蘇省技能大師工作室、一汽集團(tuán)勞模創(chuàng)新工作室、無錫市十大勞模工作室相繼在此落戶。高技能人才比例達(dá)到38.4％，為企業(yè)發(fā)展提供了堅實的人才和技術(shù)保證。
不向外資品牌低頭，不懼技術(shù)壟斷，不怕自主前行的道路之艱險。如今奧威機型的大獲成功和錫柴發(fā)展的足跡說明一個真理：唯有責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、唯有不忘初心、唯有持續(xù)創(chuàng)新、唯有飽經(jīng)風(fēng)霜的歷練，才能重拾民族工業(yè)自信心、不斷引領(lǐng)中國內(nèi)燃機行業(yè)奮勇向前、讓民族品牌屹立于世界。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。誰主沉浮？寄望殷殷，錫柴永在征程中！魏安力用兩句毛主席的詩詞結(jié)束記者的提問，最后，魏安力請記者轉(zhuǎn)送錫柴企業(yè)和錫柴人：堅持居安思危，且行且慎行。（本報記者 趙玲玲）
版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。
延伸閱讀
第六屆中國報業(yè)黨建工作座談會（1）
