紅孩子劍指母嬰產(chǎn)品第一品牌

　　近日，蘇寧云商集團(tuán)副董事長孫為民在京表示，蘇寧將對紅孩子進(jìn)行重大戰(zhàn)略調(diào)整。此后，紅孩子將作為蘇寧云商集團(tuán)所屬的獨(dú)立公司進(jìn)行運(yùn)營，其領(lǐng)銜的母嬰產(chǎn)品類將與電器、3C并駕齊驅(qū)，成為蘇寧集團(tuán)三駕自營馬車之一。

　　紅孩子再度起飛

　　紅孩子成立于2004年，是中國最大的母嬰產(chǎn)品購物網(wǎng)站。正是看中了中國母嬰市場的巨大潛力，2012年9月，蘇寧正式宣布以6600萬美元收購紅孩子。在與紅孩子全面融合后，蘇寧于2014年5月首次對紅孩子提出明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，這也意味著并購后的紅孩子經(jīng)營目標(biāo)業(yè)已得到確立，將擁有的更大自主經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)。“蘇寧會加大力度扶持紅孩子的發(fā)展，重新贏回母嬰市場第一品牌的地位?！睂O為民介紹，今年兩會期間，作為全國政協(xié)委員，蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東就提交了關(guān)于“保護(hù)母嬰健康、加強(qiáng)渠道商監(jiān)管”的提案，足以顯示出蘇寧集團(tuán)對紅孩子的重視?！凹t孩子母嬰業(yè)務(wù)擁有著電商行業(yè)最精準(zhǔn)的女性用戶群，建設(shè)兩年的電商母嬰消費(fèi)生態(tài)圈，不僅可以有效完善蘇寧現(xiàn)有的消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)，同時(shí)與電器、3C品類形成有效互補(bǔ)?！睂O為民告訴記者。

　　紅孩子總經(jīng)理潘敏在接受記者采訪時(shí)也表示，紅孩子作為獨(dú)立公司運(yùn)營后，仍將繼續(xù)在蘇寧易購和蘇寧連鎖門店兩條平臺上開展業(yè)務(wù)，蘇寧易購的服務(wù)體系、營銷互動(dòng)、龐大的用戶流量仍將全面支持紅孩子運(yùn)營，而供應(yīng)鏈、物流倉儲配送、大區(qū)門店等資源將進(jìn)一步幫助紅孩子擴(kuò)張并提供及時(shí)服務(wù)。因此，此次的戰(zhàn)略調(diào)整，也可以視為紅孩子的“涅槃”。

　　母嬰電商新局面成型

　　在目前的母嬰網(wǎng)購市場，天貓母嬰由于平臺龐大，占據(jù)著近一半的市場份額，蘇寧紅孩子、京東母嬰、當(dāng)當(dāng)母嬰頻道緊隨其后。作為中國起步最早、最專注的母嬰電商品牌，紅孩子比其它平臺電商更具專業(yè)優(yōu)勢。潘敏表示，紅孩子一旦發(fā)力，或?qū)⒊蔀椤捌脚_+垂直”的典型樣板，開啟平臺電商競爭的一個(gè)新階段。

　　紅孩子會員數(shù)據(jù)顯示，自2004年成立以來，10年間先后有近3000萬母嬰用戶在紅孩子平臺上享受資訊、購買母嬰用品。換言之，2004年以來，中國出生的每6個(gè)寶寶中，就有1個(gè)得到或使用過紅孩子的服務(wù)，而購物商品中，奶粉與紙尿褲高居單品類銷售榜首。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，紅孩子作為國內(nèi)最早一批電商的典范和標(biāo)本，在創(chuàng)業(yè)初期與亞馬遜、當(dāng)當(dāng)并列電商三駕馬車；當(dāng)電商雨后春筍般風(fēng)起云涌、品類擴(kuò)張大行平臺之道后，被作為垂直代表與京東、凡客對比剖析；并入蘇寧易購之后，紅孩子也一直在專注母嬰、女性業(yè)務(wù)，都展現(xiàn)出了紅孩子的獨(dú)特性和堅(jiān)持力。

　　據(jù)了解，經(jīng)過十余年專注發(fā)展，時(shí)至今日，紅孩子已經(jīng)不僅僅是一個(gè)母嬰電商平臺，更將新老用戶、行業(yè)伙伴、品牌供應(yīng)商、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、母嬰媒體等線上、線下各類與母嬰群體需求緊密地聯(lián)系在一起。而每年超過2000場、受眾輻射數(shù)百萬孕媽的線下孕媽講座和健康親子活動(dòng)，讓紅孩子成為了眾多孕媽的孕嬰導(dǎo)師和知心專家。可以說，紅孩子首創(chuàng)并打造了一個(gè)業(yè)內(nèi)獨(dú)一無二的“母嬰生態(tài)圈”。

　　潘敏表示，未來，紅孩子將繼續(xù)專注母嬰領(lǐng)域，成為國內(nèi)最專業(yè)的母嬰電商專家，為孕嬰群體提供更專業(yè)的服務(wù)?！白鳛閲鴥?nèi)最專業(yè)的母嬰電商B2C平臺，在蘇寧的全力支持下，獨(dú)立運(yùn)營后的紅孩子開放平臺勢將真正實(shí)現(xiàn)品牌二次騰飛?！保ㄖ芙埽?/p>

來源：國際商報(bào)

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