在武昌煙草營銷基層一線,有一支兼具高學(xué)歷、強技能與豐富經(jīng)驗的硬核團(tuán)隊——曾毅工作室。該工作室籌備于2023年,2025年正式成立,是武漢市煙草公司引領(lǐng)下,武昌區(qū)局(營銷部)通過“揭榜招募、雙向選擇”模式組建的基層營銷工作團(tuán)隊,以“賦能業(yè)務(wù)發(fā)展、攜手客戶成長”為核心,在“品牌培育提效、終端建設(shè)提質(zhì)、客戶服務(wù)升級”三大領(lǐng)域持續(xù)攻堅,用創(chuàng)新實踐將基層“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”,成為基層營銷提質(zhì)增效的中堅力量。
工作室5名成員平均年齡36歲,人才結(jié)構(gòu)亮眼。4人擁有研究生學(xué)歷(含在職),既有深耕行業(yè)15年的業(yè)務(wù)骨干,也有數(shù)字技術(shù)能手和市場分析先鋒。團(tuán)隊秉持“扎根一線找問題、依靠團(tuán)隊破難題、輸出方法促長效”的理念,在卷煙營銷全鏈條基層難點攻關(guān)中屢獲佳績,多項QC成果與質(zhì)量提升項目分獲省、市各級獎項,用實打?qū)嵉某煽冋蔑@團(tuán)隊實力。面對零售業(yè)變革與消費多元化趨勢,結(jié)合武漢市“知音同行”流通品牌建設(shè)需求,工作室以“紅色引領(lǐng)、公益賦能、數(shù)字驅(qū)動”為抓手,探索出一條“品牌培育有方法、終端建設(shè)有特色、客戶服務(wù)有溫度”的創(chuàng)新路徑。
旅游+煙草:文旅融合激活品牌培育新場景
針對黃鶴樓、首義廣場等景區(qū)終端品牌文化傳播不足、消費場景單一的問題,工作室推動“知音同行”流通品牌與文旅資源深度融合,為3家試點終端量身打造“三區(qū)三化”升級方案。銷售展示區(qū)突出湖北特色產(chǎn)品與“黃鶴樓”卷煙陳列,文化體驗區(qū)通過圖文展陳與互動裝置講述品牌故事,休閑打卡區(qū)以文創(chuàng)打卡活動吸引客流,同時培訓(xùn)零售戶成為“品牌推薦官”,配套文創(chuàng)產(chǎn)品銷售。旅游旺季數(shù)據(jù)顯示,試點終端“黃鶴樓”系列卷煙銷量提升25%,成功將終端升級為文化傳播窗口,讓品牌培育在文旅場景中煥發(fā)新活力,講好旅游+煙草故事。
公益+煙草:服務(wù)延伸拓寬終端經(jīng)營新價值
聚焦社區(qū)零售戶客源不穩(wěn)定、服務(wù)功能單一的痛點,工作室創(chuàng)新構(gòu)建“紅色知音便民服務(wù)圈”。在10家終端設(shè)置便民服務(wù)標(biāo)識,配備免費網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)急藥箱等硬件,掛牌7家“知音小站”和3家“知音紅色小站”,增設(shè)鄰里議事角、應(yīng)急物資柜,聯(lián)合社區(qū)開展文化宣傳活動?!艾F(xiàn)在能充電、借傘,還能反映鄰里問題,這店更像‘鄰居家’了”,居民的認(rèn)可道出服務(wù)初心。數(shù)據(jù)顯示,公益終端客戶滿意度達(dá)98%,進(jìn)店率提升15%,帶動卷煙銷量增長10%,增強了客戶粘性,講好公益+煙草故事。
數(shù)字+煙草:智能賦能破解客戶服務(wù)老難題
針對零售戶“經(jīng)營缺方法、管理靠經(jīng)驗”的普遍痛點,工作室以“知音通”系統(tǒng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),開發(fā)“知音云管家”智能工具。該移動端應(yīng)用可自動生成經(jīng)營報表、分析關(guān)鍵指標(biāo),通過算法識別高價值客戶、預(yù)測暢銷商品,為零售戶提供個性化經(jīng)營指導(dǎo),目前在知音通客戶中覆蓋率達(dá)100%。數(shù)字工具的深度應(yīng)用,讓客戶經(jīng)營指導(dǎo)更精準(zhǔn)高效,以數(shù)據(jù)賦能激活終端經(jīng)營活力,為基層營銷服務(wù)注入智能新動能,講好數(shù)字+煙草故事。
“創(chuàng)新不是為了‘造概念’,而是要蹲下來解決基層問題。”團(tuán)隊帶頭人曾毅的話道出工作室的初心。如今,工作室已形成3家“旅游+煙草”特色終端、10家“公益+煙草”便民終端、1套智能管家數(shù)字工具的可復(fù)制成果,其“文化深耕立魂、公益賦能聚力、數(shù)字驅(qū)動提效”的方法論,為行業(yè)基層營銷提供了“武漢特色終端經(jīng)驗”。未來,曾毅工作室將繼續(xù)扎根一線,以更接地氣的創(chuàng)新實踐,持續(xù)書寫基層營銷提質(zhì)增效的“武昌答卷”。( 陳荊荊、熊愷瑞)
轉(zhuǎn)自:中國網(wǎng)
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