從 “金點(diǎn)子” 到 “金果子”：漢陽(yáng)區(qū)局（營(yíng)銷部）綜合辦牽頭打造創(chuàng)新閉環(huán)

　　近期，漢陽(yáng)區(qū)局（營(yíng)銷部）推進(jìn)年度重點(diǎn)工作時(shí)，面臨業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、服務(wù)效能提升等實(shí)際需求。為破解難題、激發(fā)全員創(chuàng)新活力，綜合辦主動(dòng)牽頭，以 “集眾智、解難題、促發(fā)展” 為核心目標(biāo)，在全區(qū)系統(tǒng)組織開(kāi)展 “金點(diǎn)子” 合理化建議征集活動(dòng)，推動(dòng)干部職工智慧轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力。

　　一、精準(zhǔn)籌備 + 多維引導(dǎo)，筑牢活動(dòng)基礎(chǔ)

　　為讓活動(dòng)貼合實(shí)際、覆蓋全員，綜合辦分兩步推進(jìn)前期工作：一方面，緊扣年度重點(diǎn)任務(wù)，錨定 “黨的建設(shè)提質(zhì)、卷煙營(yíng)銷增效、專賣監(jiān)管精準(zhǔn)、綜合管理精益、隊(duì)伍建設(shè)過(guò)硬” 五大領(lǐng)域，制定《“金點(diǎn)子”征集實(shí)施方案》，明確征集需聚焦痛點(diǎn)、申報(bào)需突出可行性、參與需便捷高效，同時(shí)劃定 “方案發(fā)布 — 建議提報(bào) — 初步整理” 時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提供清晰指引；另一方面，通過(guò)內(nèi)部辦公系統(tǒng)、工作群、公告欄多渠道宣傳，確保信息覆蓋所有科室及所部，針對(duì)職工對(duì) “建議方向、提報(bào)格式” 的疑問(wèn)，安排專人一對(duì)一指導(dǎo)，明確可圍繞流程優(yōu)化、技術(shù)應(yīng)用、成本控制提報(bào)，有效降低參與門檻。

　　二、高效梳理 + 全面總結(jié)，呈現(xiàn)豐碩成果

　　截至征集結(jié)束，綜合辦共收到各科室、所部建議 186條。為精準(zhǔn)掌握建議價(jià)值，綜合辦第一時(shí)間組織專人分類梳理：按 “五大領(lǐng)域” 歸位，便于后續(xù)針對(duì)性推進(jìn)；按類型總結(jié)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容涵蓋 “宏觀戰(zhàn)略思考（如年度營(yíng)銷規(guī)劃優(yōu)化）”“微觀措施改進(jìn)（如專賣檢查流程簡(jiǎn)化）”“技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用（如數(shù)字化臺(tái)賬系統(tǒng)搭建）” 三類，既體現(xiàn)職工對(duì)單位發(fā)展的全局關(guān)注，也展現(xiàn)立足崗位的務(wù)實(shí)思考，彰顯全員主人翁意識(shí)。

　　三、閉環(huán)推進(jìn) + 實(shí)效導(dǎo)向，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化

　　為避免建議 “征集即結(jié)束”，綜合辦以 “實(shí)效落地” 為目標(biāo)，構(gòu)建后續(xù)推進(jìn)閉環(huán)：一是規(guī)范評(píng)審定價(jià)值，聯(lián)合業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手成立評(píng)審組，制定《“金點(diǎn)子” 評(píng)審細(xì)則》，從 “創(chuàng)新性、可行性、實(shí)用性、預(yù)期效益” 四維度打分，篩選優(yōu)質(zhì)建議；二是聯(lián)動(dòng)落實(shí)促轉(zhuǎn)化，建立 “責(zé)任清單”，明確優(yōu)秀建議的責(zé)任科室、時(shí)限及目標(biāo)，實(shí)行 “綜合辦統(tǒng)籌跟蹤 + 責(zé)任科室落實(shí)推進(jìn)” 機(jī)制，每月召開(kāi)推進(jìn)會(huì)解決資源調(diào)配、流程銜接等堵點(diǎn)；三是宣傳推廣造氛圍，通過(guò)內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)、專題報(bào)道宣傳落地典型案例（如流程優(yōu)化提效 30%），展現(xiàn)成果價(jià)值，鼓勵(lì)職工參與創(chuàng)新，持續(xù)營(yíng)造 “人人愿創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新” 氛圍，讓 “金點(diǎn)子” 真正轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的 “金果子”。（劉慧娟）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)網(wǎng)

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