面對基層部所建設(shè)提質(zhì)工程的縱深推進要求,洪山煙草珞南管理所聚焦“管好市場、賣好煙”主責主業(yè),以“三個加快”推動實踐,以實際行動推動基層基礎(chǔ)建設(shè)向更高質(zhì)量、更高水平邁進。
加快硬件筑基,環(huán)境“提質(zhì)”更重“務實”。在推進基層所部陣地功能完善時,珞南管理所時刻對標“過緊日子”原則與“勤儉辦事業(yè)”要求,堅決杜絕形式排場,力求每一分投入都用在刀刃上。無論是功能分區(qū)優(yōu)化還是設(shè)施設(shè)備更新,均堅持“實用、管用、好用”標準,服務基層工作效能才是唯一衡量尺。

圖為珞南管理所新裝修的客戶經(jīng)理辦公室
加快制度落地,工作“有標”更求“精準”。珞南管理所以《市場部(管理所)工作手冊》為藍本,結(jié)合轄區(qū)實際,著力構(gòu)建“目標-考核”雙輪驅(qū)動體系:圍繞“一好一高”(如市場凈化好、客戶滿意度高)核心目標,細化分解“一度六率”等關(guān)鍵指標,并配套建立科學、透明的考核機制,確?!澳繕耸鞘裁础⒇熑卧趺磽?、干好干壞如何評”一目了然,努力營造“靠業(yè)績排位、靠業(yè)績保位、靠業(yè)績進位”的濃厚氛圍。

圖為珞南管理所負責人到零售戶家里做宣傳指導
加快數(shù)字覆蓋與深化,“指尖”管理賦能“減負增效”。 珞南管理所全力推動“9233”“掌上金葉”“對標平臺”等核心數(shù)字工具在基層的深度應用。從所長到一線客戶經(jīng)理、稽查員,正加速實現(xiàn)“一部手機管市場”的轉(zhuǎn)變。通過平臺數(shù)據(jù)實時反饋,精準掌握市場狀態(tài)、客戶需求、工作進度,顯著提升了市場響應速度與管理精度。同時,珞南管理所積極反饋平臺優(yōu)化建議,推動數(shù)字工具從“能用”向“好用、管用、愛用”迭代升級。

圖為珞南管理所員工共同研究所部對標
企業(yè)強弱,根在基層與基礎(chǔ)。珞南市場管理所全員正以“再學習”的深度、“再加力”的強度、“再深化”的態(tài)度,將“133”工程作為強基固本、賦能未來的“一號工程”抓緊抓實,奮力在基層沃土上書寫提質(zhì)升級的嶄新篇章。(洪山區(qū)局 肖瀟)
轉(zhuǎn)自:中國網(wǎng)
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