清單化推進(jìn) 閉環(huán)式管理——硚口煙草以清單管理賦能重點(diǎn)工作提質(zhì)增效

　　近期，硚口煙草推行重點(diǎn)工作任務(wù)清單管理機(jī)制，通過“月初定任務(wù)、月中強(qiáng)推進(jìn)、月底嚴(yán)考評”的閉環(huán)管理模式，將抽象的工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動指南，有效破解了以往工作推進(jìn)中的責(zé)任不清、效率不高、落實(shí)不力等難題，推動各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地見效，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

　　工作實(shí)踐中，硚口煙草深刻認(rèn)識到，傳統(tǒng)的工作推進(jìn)模式存在任務(wù)模糊、責(zé)任虛化、考評滯后等短板，難以適應(yīng)新形勢下高強(qiáng)度、高精度的工作要求。為打破這一困境，硚口煙草推行重點(diǎn)工作任務(wù)清單管理機(jī)制，以清單管理破解發(fā)展難題，以精準(zhǔn)施策提升工作質(zhì)效。

　　“清單化”賦能，讓工作方向更清晰

　　每月初，硚口煙草各部門圍繞上級決策部署，結(jié)合年度工作目標(biāo)，全面梳理當(dāng)月重點(diǎn)工作任務(wù)。在任務(wù)梳理過程中，各部門堅(jiān)持“實(shí)事求是、精準(zhǔn)務(wù)實(shí)”原則，摒棄“大水漫灌”式的任務(wù)設(shè)定，將工作任務(wù)細(xì)化分解為可量化、可操作、可考核的具體事項(xiàng)。每個事項(xiàng)均明確責(zé)任人員、完成時限、工作標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)期成效，形成“部門有清單、個人有任務(wù)、事事有落實(shí)”的工作格局。通過清單化管理，原本抽象的工作目標(biāo)變得清晰具體，各部門和工作人員能夠精準(zhǔn)把握工作重點(diǎn)，有效避免了工作中的盲目性和隨意性。

　　“閉環(huán)式”管控，讓工作推進(jìn)更有力

　　為確保任務(wù)清單落到實(shí)處，硚口煙草建立了全流程閉環(huán)管理體系，將“定任務(wù)”與“抓落實(shí)”緊密銜接。在月度工作推進(jìn)過程中，各部門定期對任務(wù)清單完成情況進(jìn)行自查梳理，及時發(fā)現(xiàn)工作推進(jìn)中存在的問題和難點(diǎn)。通過召開工作調(diào)度會、分管領(lǐng)導(dǎo)督查等方式，硚口煙草對各部門任務(wù)完成進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時跟蹤；針對推進(jìn)緩慢的任務(wù)，及時協(xié)調(diào)解決堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，為任務(wù)落實(shí)提供有力保障。同時，鼓勵各部門之間加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成工作合力。對于涉及多部門協(xié)同推進(jìn)的重點(diǎn)任務(wù)，明確牽頭部門和配合部門職責(zé)，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。

　　“精準(zhǔn)化”考評，讓工作成效更實(shí)在

　　月底是任務(wù)清單管理機(jī)制的“考評關(guān)”，也是檢驗(yàn)工作成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。硚口煙草實(shí)行“分管領(lǐng)導(dǎo)打分評價+總支會審議考核兌現(xiàn)”的考評模式，確?？荚u結(jié)果客觀公正、精準(zhǔn)有效。分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門任務(wù)清單完成情況，結(jié)合工作質(zhì)量、群眾反饋、協(xié)同配合等多方面因素，進(jìn)行量化打分和綜合評價。打分評價結(jié)果經(jīng)總支會集體審議后，與部門績效考評、個人評優(yōu)評先直接掛鉤，形成“干好干壞不一樣、干多干少不一樣”的鮮明導(dǎo)向。對于圓滿完成甚至超額完成任務(wù)的部門和個人，給予通報表揚(yáng)；對于未完成任務(wù)、工作成效不佳的，進(jìn)行約談提醒，分析原因并督促整改。這種精準(zhǔn)化的考評機(jī)制，不僅有效激發(fā)了各部門和工作人員的工作積極性和主動性，更倒逼工作質(zhì)量和效率的提升。不少部門負(fù)責(zé)人表示，“以前干工作是‘干到哪算哪’，現(xiàn)在有了清單和考評，干得好不好一目了然，大家的責(zé)任感和緊迫感都強(qiáng)多了，工作效率自然提上來了?！?/p>

　　清單管理推行以來，硚口煙草各項(xiàng)重點(diǎn)工作呈現(xiàn)出推進(jìn)快、成效實(shí)的良好態(tài)勢，干部職工的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)精神和業(yè)務(wù)能力得到顯著提升，形成了“比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位”的濃厚工作氛圍。這不僅是一種工作方法的改進(jìn)，更是一種工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。硚口煙草將繼續(xù)優(yōu)化完善任務(wù)清單管理機(jī)制，結(jié)合工作實(shí)際不斷細(xì)化任務(wù)設(shè)定、強(qiáng)化過程管控、優(yōu)化考評體系，進(jìn)一步提升工作的精準(zhǔn)性和實(shí)效性，助力硚煙高質(zhì)量發(fā)展。（劉善敏）

　　轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)

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