精準盤點明家底 規(guī)范管控促發(fā)展——江漢煙草開展年度固定資產(chǎn)全面盤存工作

　　為進一步加強國有資產(chǎn)管理，夯實資產(chǎn)監(jiān)管基礎(chǔ)，確保國有資產(chǎn)安全完整、賬實相符，近期，江漢煙草以“精準化、規(guī)范化、高效化”為目標，統(tǒng)籌部署、多部門聯(lián)動，圓滿完成年度固定資產(chǎn)全面盤存工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢資產(chǎn)保障防線。

　　盤點實施階段，江漢煙草采用“數(shù)字化賦能+實地核查”相結(jié)合的工作模式，提升盤點質(zhì)效。依托固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面推行“一物一碼”管理機制，為每臺（套）資產(chǎn)賦予唯一“數(shù)字身份證”，集成資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、購置日期、使用部門、存放地點、運行狀態(tài)等核心信息，盤點人員通過移動終端掃碼即可快速調(diào)取賬面數(shù)據(jù)，實現(xiàn)“掃碼即查、一碼溯源”。

　　為保障盤點結(jié)果精準可靠，嚴把“數(shù)據(jù)核對關(guān)”與“差異分析關(guān)”。盤點結(jié)束后，財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門密切配合，對盤點數(shù)據(jù)進行全面匯總、交叉核對，逐一梳理賬面數(shù)據(jù)與實地盤點結(jié)果的差異情況，深入分析差異成因。針對發(fā)現(xiàn)的管理薄弱環(huán)節(jié)，及時提出整改措施，明確整改責任部門與完成時限，建立“盤點—分析—整改—提升”的閉環(huán)管理機制，推動資產(chǎn)管理流程優(yōu)化完善。

　　此次固定資產(chǎn)盤存工作的順利完成，不僅全面摸清了公司資產(chǎn)“家底”，準確掌握了各類資產(chǎn)的數(shù)量、分布、使用及價值狀況，有效防范了資產(chǎn)流失風險，更推動了企業(yè)資產(chǎn)管理流程的規(guī)范化、標準化建設(shè)。下一步，企業(yè)將以此次盤點為契機，持續(xù)深化固定資產(chǎn)全生命周期管理，一方面建立常態(tài)化盤點機制，將年度全面盤點與季度抽查、專項核查相結(jié)合，實現(xiàn)資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管；另一方面，進一步強化數(shù)字化管理賦能，完善資產(chǎn)購置、入庫、使用、調(diào)撥、處置等全流程管控體系，加強資產(chǎn)管理人員專業(yè)培訓，提升資產(chǎn)管理精細化水平，同時積極盤活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效益，切實守護好國有資產(chǎn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供更堅實的保障。（江漢煙草 王一川）

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