湖北武穴：多維培育強隊伍 機制賦能育新才

　　青年是事業(yè)發(fā)展的源頭活水，是推動基層治理現(xiàn)代化的重要力量。近年來，武穴市煙草專賣局（營銷部）立足縣級局實際，堅持把青年大學生培養(yǎng)作為夯實隊伍基礎、提升治理效能的重要工程，圍繞“強基礎、提能力、優(yōu)結(jié)構(gòu)”目標，系統(tǒng)推進AB輪崗歷練、科技創(chuàng)新賦能、老帶新傳幫帶和師徒結(jié)對培養(yǎng)，逐步形成機制健全、路徑清晰、梯次銜接的青年成長體系，為基層高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動能。

　　輪崗淬煉強根基 多崗歷練促成長

　　縣級局點多線長、職能交叉，是鍛煉青年干部的實踐課堂。針對新入職大學生理論素養(yǎng)較高、基層經(jīng)驗相對不足的實際，武穴煙草建立AB崗輪換培養(yǎng)機制，堅持“缺什么補什么、弱什么強什么”，有計劃安排青年員工在專賣監(jiān)管、市場營銷、客戶服務和綜合管理等崗位交流歷練。

　　在專賣條線，青年員工參與市場檢查、許可證辦理、案件整理和法規(guī)宣貫等工作，強化依法行政意識和規(guī)范操作能力；在營銷崗位，跟隨客戶經(jīng)理深入城鄉(xiāng)終端，參與客戶拜訪、品牌培育、數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營指導，增強服務意識和市場敏感度；在綜合崗位，承擔材料撰寫、數(shù)據(jù)報表整理和活動組織協(xié)調(diào)等任務，提升統(tǒng)籌能力和執(zhí)行能力。

　　通過AB輪崗，青年員工實現(xiàn)從“熟悉單一業(yè)務”向“掌握全鏈條流程”的轉(zhuǎn)變，對基層煙草工作運行機制形成整體認知。一批青年在輪崗中逐步找準定位，既夯實專業(yè)基礎，又拓展復合能力，為后續(xù)定崗定責打下堅實基礎。

（青年員工在AB崗輪換期間深入市場走訪零售客戶  李強華 攝）

　　科技創(chuàng)新提能力 數(shù)字賦能激活力

　　面對行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)深化的新形勢，武穴煙草堅持把科技創(chuàng)新能力建設作為青年培養(yǎng)的重要突破口，將科創(chuàng)實踐與崗位成長深度融合，推動青年員工在項目歷練中強本領、在攻關實踐中提能力。

　　圍繞基層工作中的痛點難點，依托QC小組活動，組織青年員工結(jié)合專賣執(zhí)法規(guī)范化、市場服務精細化、內(nèi)部管理標準化等主題開展課題攻關。圍繞科創(chuàng)項目，武穴煙草立足信息化應用場景，組建青年項目小組，積極推動青年參與科創(chuàng)項目實踐，引導青年在真實業(yè)務環(huán)境中錘煉數(shù)字思維。為了順應人工智能技術快速發(fā)展的趨勢，武穴煙草定期組織青年開展AI工具應用交流活動，圍繞智能文稿輔助、數(shù)據(jù)處理優(yōu)化、圖表生成分析等方面進行實踐分享和經(jīng)驗交流，引導青年在合規(guī)前提下探索數(shù)字工具與業(yè)務融合路徑。

　　在持續(xù)推進科創(chuàng)實踐過程中，青年員工從參與者逐步成長為骨干力量，在項目攻關和成果轉(zhuǎn)化中增強責任意識和團隊協(xié)作能力?？萍紕?chuàng)新已成為青年成長的重要平臺，也為基層工作提質(zhì)增效注入了源源不斷的青春動能。

　　傳幫帶聚合力 師徒共進育新苗

　　基層單位經(jīng)驗積淀深厚，老同志是寶貴財富。武穴煙草堅持把“老帶新”作為青年培養(yǎng)的重要抓手，完善傳幫帶機制，推動形成經(jīng)驗傳承與能力提升相結(jié)合的良好格局。

　　在專賣執(zhí)法崗位，經(jīng)驗豐富的同志帶領青年深入市場，從檢查流程到文書制作，從政策解讀到群眾溝通，逐項講解、現(xiàn)場示范，幫助青年掌握規(guī)范要領；在服務營銷一線，資深客戶經(jīng)理圍繞客戶溝通、經(jīng)營指導和品牌培育等內(nèi)容，進行針對性輔導，引導青年在實踐中積累經(jīng)驗、提升水平。

　　在此基礎上，健全師徒結(jié)對制度，根據(jù)崗位特點和青年成長需求科學匹配導師，明確階段目標和考核要求。導師定期開展談心交流，幫助青年理清思路、明確方向，并結(jié)合重點工作和專項任務，讓青年在承擔具體職責中經(jīng)受鍛煉，在實際壓力中加快成長。通過持續(xù)推進傳幫帶和師徒制建設，青年員工在思想上有人引導、業(yè)務上有人指導、作風上有人示范，逐步形成積極向上、比學趕超的良好氛圍。一批青年在較短時間內(nèi)成長為崗位骨干，成為基層工作提質(zhì)增效的重要力量。

　　青年成才，事業(yè)可期。武穴市煙草專賣局（營銷部）將持續(xù)完善青年培養(yǎng)長效機制，優(yōu)化輪崗路徑，拓展創(chuàng)新平臺，深化師徒幫帶，引導廣大青年在基層一線勇?lián)氊?、勤勉實干，在服務市場和?guī)范管理中展現(xiàn)青春擔當，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實堅實的人才基礎。（李強華）

　　轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)

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