任思龍：做企業(yè)，我只認(rèn)“專(zhuān)注”二字

　　“讀書(shū)欲精不欲博，用心欲專(zhuān)不欲雜?！痹谏虾Ａ夹烹娖鞴煞萦邢薰径麻L(zhǎng)、總裁任思龍看來(lái)，做企業(yè)與讀書(shū)一樣，必得以信仰的態(tài)度專(zhuān)注于一個(gè)領(lǐng)域，將其做精做透，方得始終。

　　與任思龍約定采訪(fǎng)的日子，剛好是良信電器應(yīng)屆大學(xué)生見(jiàn)面日?？赡苁且?yàn)樾袠I(yè)的緣故，這個(gè)位于浦東迪斯尼板塊的低壓電器行業(yè)的佼佼者，辦公樓外觀(guān)看來(lái)略顯低調(diào)冷靜，但當(dāng)天的良信因?yàn)檫@些年輕人的身影，辦公樓四處洋溢著活力和青春氣息。

　　上午10時(shí)，在辦公室準(zhǔn)時(shí)見(jiàn)到了良信電器掌門(mén)人任思龍，這位企業(yè)家的身上有一種理工生特有的嚴(yán)謹(jǐn)和從容。

　　記者：從曾經(jīng)的國(guó)企管理者到現(xiàn)在的上市公司掌門(mén)人，請(qǐng)您談?wù)剛€(gè)人職業(yè)角色轉(zhuǎn)換間的不同感觸。

　　任思龍：從我個(gè)人的職業(yè)經(jīng)歷來(lái)看，前面國(guó)企的16年可謂是人生最順利的階段，它讓我對(duì)人生產(chǎn)生了新的思考。

　　后面創(chuàng)業(yè)的這16年像一部電視劇的高潮階段，成功、失敗、酸甜苦辣全部嘗了個(gè)遍，但正因?yàn)樨S富所以精彩，讓我對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心。

　　我于1983年大學(xué)畢業(yè)，算是比較幸運(yùn)的一代人。大學(xué)畢業(yè)后分配到西北的一家國(guó)有企業(yè)，工作了16年。從研發(fā)到技術(shù)負(fù)責(zé)人，最后做到副總，我當(dāng)時(shí)的人生志得意滿(mǎn)。然而，正是這個(gè)圓滿(mǎn)反而讓我不甘心，開(kāi)始思考自己的未來(lái)。所以，1999年，我和幾個(gè)同事毅然決定到上海創(chuàng)業(yè)。

　　這一段從零開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，時(shí)至今天又是16年。這個(gè)16年可以分成三個(gè)階段：

　　第一階段：求生存——我們用了3至5年的時(shí)間完成了每一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都必須面臨的生存問(wèn)題。這一階段很痛苦，每天我都告訴自己必須活下來(lái)。

　　第二階段：謀發(fā)展——通過(guò)資本市場(chǎng)讓企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。從啟動(dòng)到上市，我們整整用了7年時(shí)間，直到2014年才正式上市。目前，盡管低壓電器行業(yè)負(fù)增長(zhǎng)，而良信仍然在逆市增長(zhǎng)，今年一季度增長(zhǎng)更是達(dá)到兩位數(shù)以上，這得益于持續(xù)的研發(fā)投入和市場(chǎng)推廣，也得益于資本的力量。

　　第三階段：攀高峰——低壓電器行業(yè)雖然不是大眾化的消費(fèi)品，但涉及的領(lǐng)域以及應(yīng)用的范圍越來(lái)越廣。未來(lái)，良信要在新的階段抓住國(guó)家工業(yè)4.0大背景下的行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，按照自己的既定戰(zhàn)略繼續(xù)攀登行業(yè)的高峰。

　　記者：低壓電器行業(yè)目前已形成外商投資企業(yè)與國(guó)內(nèi)本土企業(yè)共存的競(jìng)爭(zhēng)格局，請(qǐng)問(wèn)良信是如何在此環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力的？

　　任思龍：這的確是現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)的低壓電器行業(yè)既有施耐德、ABB、西門(mén)子等國(guó)際品牌帶來(lái)的品牌競(jìng)爭(zhēng)，又有國(guó)內(nèi)1000多家同行的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

　　我認(rèn)為，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)占領(lǐng)市場(chǎng)絕不是明智之舉，優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)和極強(qiáng)的創(chuàng)新能力才是企業(yè)能否切到更多市場(chǎng)蛋糕的重要因素。因?yàn)楝F(xiàn)在的客戶(hù)越來(lái)越理性，如同馬斯洛的需求理論一樣，當(dāng)物質(zhì)需求得到基本滿(mǎn)足后，人們就要追求精神需求。

　　再看客戶(hù)的需求，當(dāng)可供選擇的產(chǎn)品數(shù)量完全可以滿(mǎn)足需求以后，他們需要的可能就是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高與創(chuàng)新能力強(qiáng)的產(chǎn)品。

　　所以，企業(yè)需要抓住客戶(hù)的痛點(diǎn)，不斷創(chuàng)新，從而提高自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　記者：如果未來(lái)可以自由選擇，您會(huì)選擇怎樣的一種生活方式？

　　任思龍：作為創(chuàng)業(yè)者，即使可以自由選擇，我的生活仍然與企業(yè)分不開(kāi)，因?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展在創(chuàng)始者看來(lái)已經(jīng)成為了一種信仰。

　　未來(lái)，我的主要精力將用在尋找和培養(yǎng)更適合的企業(yè)接班人上。這個(gè)接班人可能是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，也可能是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，最重要的是這個(gè)人或這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠帶領(lǐng)良信走上持續(xù)發(fā)展的道路。

　　只有到了那個(gè)時(shí)候，我想我才有可能真正自由地去選擇、去看看以前沒(méi)有看過(guò)的風(fēng)景，走走以前沒(méi)時(shí)間走過(guò)的路。

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