世界杯賽場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,我們看過(guò)西班牙隊(duì)長(zhǎng)卡西利亞斯在球隊(duì)落后時(shí),帶著隊(duì)友們,抱緊一團(tuán),號(hào)召隊(duì)友不顧一切的絕地反擊。同樣,在21世紀(jì)的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng),一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗也需要一個(gè)靈魂人物去支撐、去激勵(lì)、去鞭策這個(gè)團(tuán)隊(duì)前行。伊利天津銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的侯志強(qiáng)就是團(tuán)隊(duì)的靈魂所在,將人心凝聚在一起,將激情滲透到團(tuán)隊(duì)個(gè)人的行事風(fēng)格中。
掛帥天津銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),侯志強(qiáng)當(dāng)仁不讓。2002年入職的侯志強(qiáng),擔(dān)任天津銷(xiāo)售區(qū)域經(jīng)理一職,管理著區(qū)域的銷(xiāo)售人員。近年來(lái),區(qū)域越來(lái)越重視渠道管理、市場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)以及產(chǎn)品推廣員的管理培訓(xùn)。在區(qū)域經(jīng)理侯志強(qiáng)的帶領(lǐng)下,天津銷(xiāo)售區(qū)域的銷(xiāo)量在逐年穩(wěn)步增長(zhǎng),引起業(yè)內(nèi)外的普遍關(guān)注。
同時(shí),侯志強(qiáng)還兼任天津銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)場(chǎng)上,他既要司職教練,運(yùn)籌戰(zhàn)略;還要先身士卒,沖鋒陷陣。由于在商業(yè)版圖內(nèi)的縱橫捭闔,侯志強(qiáng)所率領(lǐng)的天津團(tuán)隊(duì)過(guò)關(guān)斬將,屢次創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)奇跡,成為經(jīng)典。
這不,由于要制定下一季度的營(yíng)銷(xiāo)策略,商議相關(guān)對(duì)策。雖然已是晚上10點(diǎn),侯志強(qiáng)和他的精英團(tuán)隊(duì)們——“策略11人”仍在會(huì)議室里奮戰(zhàn)。他們要像德國(guó)戰(zhàn)車(chē)那樣,通過(guò)終端戰(zhàn)略,快速打通“贏銷(xiāo)”的任督二脈,用年輕的力量奔向市場(chǎng)一線(xiàn),收獲喜人的銷(xiāo)售戰(zhàn)果。侯志強(qiáng)的策略一個(gè)接著一個(gè),就像C羅的右路突破,左一個(gè)踩單車(chē),又一個(gè)踩單車(chē),把對(duì)手晃花了眼。
久經(jīng)沙場(chǎng),使他對(duì)市場(chǎng)了如指掌,特別是他還曾經(jīng)策劃過(guò)多起營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役,其中不乏一些逆轉(zhuǎn)形勢(shì)的經(jīng)典案例。侯志強(qiáng)的目標(biāo)很長(zhǎng)遠(yuǎn)很博大,按照他的話(huà)說(shuō):“伊利天津團(tuán)隊(duì),沒(méi)有最好,只有更好!”
一個(gè)團(tuán)隊(duì),需要一個(gè)可以臨危不亂、富有極強(qiáng)個(gè)人魅力、感召力、協(xié)調(diào)能力以及工作能力極強(qiáng)的領(lǐng)軍人物,將自己的行為和個(gè)人魅力影響到自己的成員,這個(gè)人扮演的角色,不是那種高高在上整日坐在辦公室的領(lǐng)導(dǎo),也不是那種庸碌無(wú)為混天過(guò)日的人,而是要擁有血性,像狼群的頭狼一樣,身先士卒的帶領(lǐng)著自己同伴在惡境中求得生存的人?!办`魂隊(duì)長(zhǎng)”侯志強(qiáng)作為主心骨,率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一往直前,未來(lái),“業(yè)績(jī)大力神杯”指日可待。
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