近日,新京報(bào)記者專(zhuān)訪了最大的線下支付公司拉卡拉董事長(zhǎng)孫陶然,雖然不少基金公司也來(lái)尋求合作,但孫陶然冷靜地認(rèn)為“涉足金融不著急”。在他看來(lái),這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)暴猶如當(dāng)年的團(tuán)購(gòu),很多企業(yè)都想做,但最終必將是大浪淘沙。
如今第三方支付市場(chǎng)已逐漸從藍(lán)海變成紅海市場(chǎng),孫陶然依然堅(jiān)持要做刷卡派老大,即使這樣的高成本模式受到諸多質(zhì)疑?!叭绻敢猓ɡ梢噪S時(shí)盈利”孫陶然信心滿滿地表示。
【規(guī)劃】
不著急跟風(fēng)余額寶
新京報(bào):最近余額寶、全額寶引起廣泛關(guān)注,蘇寧也正在推類(lèi)似產(chǎn)品,拉卡拉是否也有這方面計(jì)劃?
孫陶然:便利金融是我們正在開(kāi)始著手做的事情,但拉卡拉從來(lái)不人云亦云。最近很多基金找我們,說(shuō)要不要做余額寶,我說(shuō)這類(lèi)的業(yè)務(wù)在我們的考慮內(nèi),但是不是我們現(xiàn)在要跟風(fēng)做的,我有自己的整體部署。
新京報(bào):什么時(shí)候可以看到?
孫陶然:這個(gè)不著急。對(duì)我們來(lái)講,有一些業(yè)務(wù)是我現(xiàn)在碗里的,有一些是鍋里的,有一些是地里的,我現(xiàn)在不著急把地里的業(yè)務(wù)催促到碗里。
新京報(bào):現(xiàn)階段什么是拉卡拉碗里的?
孫陶然:我們?nèi)グl(fā)展更多的社區(qū)店,發(fā)展我的個(gè)人用戶、收單商戶,只要這三類(lèi)用戶的規(guī)模不斷地成長(zhǎng),在這個(gè)之上的增值服務(wù),無(wú)論是便利金融,便利電商,未來(lái)都是你的。
新京報(bào):對(duì)你的用戶來(lái)說(shuō),沒(méi)有新的東西吸引他,不擔(dān)心商戶流失嗎?
孫陶然:沒(méi)有什么好擔(dān)心的,除非用戶不需要你的基礎(chǔ)服務(wù)了。等到有一天你推出來(lái)增值服務(wù)的時(shí)候,只要你能夠做到你的品質(zhì),他還是你的用戶。
【銀行】
第三方支付革不了銀行命
新京報(bào):余額寶推出后,許多人說(shuō)這是要革銀行的命,你覺(jué)得呢?
孫陶然:我覺(jué)得所有的第三方支付公司沒(méi)有人會(huì)喊出來(lái)革銀行命這種話,這種都是看熱鬧的人用的詞。第三方支付公司不可能革銀行的命,不是一個(gè)數(shù)量級(jí)的。
新京報(bào):割肉的感覺(jué)還是有的吧。
孫陶然:你們所有的這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)的總和,不如人家一個(gè)支行的利潤(rùn),這叫肉嗎?
新京報(bào):在銀行的某些部門(mén),比如電子銀行部、信用卡中心,跟你們第三方支付接觸得比較頻繁的這種部門(mén),壓力還是挺大的,對(duì)你們有畏懼心理。
孫陶然:是,他們能感覺(jué)到你的一些創(chuàng)新、你的一些活力。但實(shí)質(zhì)上,第三方支付公司能做的業(yè)務(wù)在銀行能做的業(yè)務(wù)當(dāng)中,5%都不到,你競(jìng)爭(zhēng)什么?革命什么?
【浪潮】
互聯(lián)網(wǎng)金融很像團(tuán)購(gòu)
新京報(bào):最近新浪、百度、京東、蘇寧都開(kāi)始自己做支付,這是否會(huì)影響到“專(zhuān)職”的第三方支付公司?
孫陶然:大概在1990年左右,當(dāng)時(shí)廣告公司特別盛行,中國(guó)所有的大企業(yè)都成立了自己的廣告公司,肥水不流外人田。到今天為止有哪一家成立的廣告公司活到今天了,或者是做大了?我覺(jué)得支付也是類(lèi)似的。
新京報(bào):這波互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮中,你比較看好哪類(lèi)企業(yè)?
孫陶然:我個(gè)人認(rèn)為想做互聯(lián)網(wǎng)金融的人可以分為三類(lèi)。一類(lèi)是傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu),以后想用互聯(lián)網(wǎng)的方式做金融服務(wù);二是原來(lái)和金融、互聯(lián)網(wǎng)都完全不沾邊的;第三類(lèi)就是原來(lái)和互聯(lián)網(wǎng)沾邊的。
我最看好第三類(lèi),因?yàn)榈谌?lèi)就像我們,已經(jīng)積累了大量的用戶和行為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)需要一定的陣痛,轉(zhuǎn)換一種工作方式,也有很大的機(jī)會(huì)。
現(xiàn)在大多數(shù)是中間這部分,既沒(méi)有用戶,也沒(méi)有數(shù)據(jù),只是看到這是一個(gè)機(jī)會(huì),就去做,這類(lèi)是很難做起來(lái)的。
互聯(lián)網(wǎng)金融有某種角度很像團(tuán)購(gòu),為什么那么多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站會(huì)死掉?作為大用戶平臺(tái)上的特色服務(wù)是非常好的,比如說(shuō)騰訊、淘寶,在上面提供一個(gè)團(tuán)購(gòu)的頻道,是非常好的,但作為一個(gè)獨(dú)立的商業(yè)模式發(fā)展起來(lái)是很艱難的。
互聯(lián)網(wǎng)金融也是一樣,在原來(lái)的龐大的用戶和用戶數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,采用互聯(lián)網(wǎng)手段提供服務(wù),可以做得非常好,但如果平地起高樓做互聯(lián)網(wǎng)金融,也有可能做起來(lái),但想要成規(guī)模,需要花的時(shí)間是漫長(zhǎng)的,絕不可能三五年就見(jiàn)效。
【收入】
拉卡拉“不差錢(qián)”
新京報(bào):為什么要將用了8年的LOGO換了?
孫陶然:原來(lái)的標(biāo)志是1.0時(shí)代的事情。大家原來(lái)熟悉的拉卡拉是在便利店里面還信用卡,這是2011年之前的拉卡拉。我們獲得了支付牌照以后,又增加了兩條業(yè)務(wù)線,一條是移動(dòng)支付,
一條是針對(duì)小微企業(yè)的POS收款服務(wù)。
當(dāng)拉卡拉開(kāi)辟了三條業(yè)務(wù)線以后,已經(jīng)是一個(gè)非常全面的綜合性金融服務(wù)公司,所以我們考慮用一個(gè)全新LOGO形象更準(zhǔn)確地體現(xiàn)新的風(fēng)貌,新的定位和新的規(guī)劃。
新京報(bào):換標(biāo)、加上最近2億元升級(jí)7.5萬(wàn)個(gè)終端設(shè)備,拉卡拉最近投資力度比較大,從2005年成立以來(lái)好像從來(lái)不差錢(qián)。
孫陶然:但是我們也沒(méi)有花多少錢(qián),公司的收入也很多。
新京報(bào):收入主要來(lái)源是哪些?
孫陶然:最主要的是手續(xù)費(fèi)分成。第二部分是硬件收入,但是大部分的硬件我們還是以回饋的方式提供給用戶和商戶。
新京報(bào):這兩個(gè)收入來(lái)源就可以支撐拉卡拉不斷的大規(guī)模的投資?
孫陶然:可以,因?yàn)楝F(xiàn)在拉卡拉一個(gè)月有兩千多萬(wàn)筆交易。
【模式】
堅(jiān)持刷卡是出于安全的平衡
新京報(bào):據(jù)我了解,拉卡拉還沒(méi)有開(kāi)始盈利,有計(jì)劃什么時(shí)候會(huì)盈利嗎?
孫陶然:我們隨時(shí)可以盈利。
新京報(bào):終于結(jié)束燒錢(qián)階段了。
孫陶然:燒不燒錢(qián)其實(shí)不是那么重要,一個(gè)企業(yè)盈利和虧損并不重要,重要的是你的商業(yè)模式是否健康,假設(shè)你的商業(yè)模式不健康,你現(xiàn)在是盈利的,但是你的盈利沒(méi)有增長(zhǎng)空間,那就沒(méi)有什么太大的意義。你虧損,只要你的商業(yè)模式是健康的,你知道你虧在哪兒,你知道那個(gè)曲線會(huì)走到那個(gè)交差點(diǎn)上,那就不可怕。最可怕的是商業(yè)模式不健康,那就不管你是盈利還是虧損都不行。
新京報(bào):相較于互聯(lián)網(wǎng)的第三方支付公司,拉卡拉由于有大量的硬件投入。拉卡拉為什么一開(kāi)始會(huì)選擇一條成本較高的路徑進(jìn)入支付市場(chǎng),并一直堅(jiān)持要做刷卡派?
孫陶然:拉卡拉很推崇刷卡,支付的核心是簡(jiǎn)單性和安全性上找到一個(gè)平衡點(diǎn),越簡(jiǎn)單的東西越不安全,越安全的東西越不簡(jiǎn)單,所以所有的支付公司要做的事情,包括銀行要做的事情,就是要在支付的簡(jiǎn)單性和安全性上找一個(gè)平衡點(diǎn)。我們認(rèn)為對(duì)于大額的跨行支付,通過(guò)硬件加軟件的方式是一個(gè)最好的平衡點(diǎn)。今后,如果是一些小額支付,可能用拉卡拉的APP就能完成,但如果要用大額、跨行的功能,就要配一個(gè)刷卡器,因?yàn)槲覀冋J(rèn)為對(duì)于跨行大額,刷卡是安全性和便捷性最好的平衡點(diǎn)。
來(lái)源: 新京報(bào)
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