宜華木業(yè)CEO劉壯青 看“富二代”如何變身“創(chuàng)二代”

　　你24歲的時候在做什么？

　　對于大多數(shù)人來說，24歲，可能剛剛大學(xué)畢業(yè)踏上社會，對于前途還充滿各種未知和迷茫。

　　而劉壯青在24歲時，已經(jīng)成為一名上市公司的CEO。

　　2010年底，24歲的劉壯青出任宜華木業(yè)副董事長、總經(jīng)理，成為中國上市公司最年輕的CEO之一。

　　每一次機會都是一次成長，對于劉壯青而言也不例外，他正在從“富二代”向“創(chuàng)二代”努力。

　　劉壯青，一個今年也不過剛剛26歲的85后，能給上市公司帶來什么呢？

　　A股最年輕CEO

　　宜華木業(yè)目前是國內(nèi)最大的木地板、家具生產(chǎn)銷售企業(yè)之一。公司先后在海外35個國家和地區(qū)注冊商標，以自有品牌出口和銷售，產(chǎn)品銷往美洲、澳洲和歐洲等國家。

　　2004年，宜華木業(yè)在上海發(fā)行上市，成為汕頭民企第一股，也是國內(nèi)木地板行業(yè)第一股，樹立了民營企業(yè)借助資本市場進行發(fā)展擴張的成功范例。

　　而作為“富二代”的劉壯青，或許從小就受這種有沖勁兒的民營企業(yè)影響。

　　2004年底，劉壯青在美國留學(xué)工作期間，美國對從中國進口的木制臥室家具進行反傾銷終裁，劉壯青協(xié)助宜華木業(yè)積極應(yīng)訴，并協(xié)助其它中國家具企業(yè)正確應(yīng)對，最后贏得訴訟，為宜華木業(yè)開拓美國市場、站穩(wěn)腳跟做了大量實際工作。

　　實際上，劉壯青早就開始介入宜華木業(yè)的工作。

　　2007年至2009年，劉壯青就供職于宜華木業(yè)美國分公司，任產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理、IT部經(jīng)理，從事新產(chǎn)品開發(fā)及銷售管理系統(tǒng)研發(fā)工作；2010年5月至2010年11月任宜華集團副總裁；2010年12月起任宜華木業(yè)副董事長、總經(jīng)理。

　　24歲成為上市公司的CEO，這在當時還是讓資本市場小小騷動了一番。畢竟，24歲的他還只是一個初出茅廬的年輕人。

　　《中國上市公司企業(yè)家能力指數(shù)（2012）》做過一個調(diào)查，截至2011年底，上市公司 CEO 平均年齡為48.2歲。而第二代企業(yè)家的平均年齡為31.85歲，其中年齡最小的上市公司 CEO 是宜華木業(yè)的劉壯青，年僅25歲，他也是中國上市公司中最年輕的CEO。

　　而作為A股市場中年紀最小的CEO，劉壯青的年薪為15.51萬元。

　　“富二代”向“創(chuàng)二代”努力

　　從出生開始，“富二代”的稱號就沒有離開過劉壯青。

　　但是自從接過父輩手中的事業(yè)，劉壯青說，他正在朝著“創(chuàng)二代”努力。

　　2006年之前，宜華木業(yè)都一直致力于海外市場，在歐美、澳洲等地區(qū)的35個國家均有分布，并且影響力不亞于當?shù)氐钠放?。隨著企業(yè)發(fā)展實力的不斷壯大，2004年宜華木業(yè)成功上市，其勢力再次得到提升。為此，宜華開始重新進行了戰(zhàn)略布局，從2006年開始著手進軍國內(nèi)市場，并且取得了不菲的成績。

　　2007年，宜華木業(yè)開始嘗試內(nèi)銷模式，采取適合國情的體驗館+加盟模式提升公司市占率，加強布局效率。

　　在劉壯青看來，宜華木業(yè)目前面臨著從主要依賴國外市場到國內(nèi)外市場聯(lián)動發(fā)展，從制造型企業(yè)向品牌運營型企業(yè)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型階段。

　　而這也意味著，在這其中，他可以大有作為。而不是守著上一代人的傳統(tǒng)思路。

　　劉壯青在一次媒體采訪時表示：“選擇到宜華木業(yè)工作，不能簡單理解為接班，因為宜華木業(yè)正面臨著戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型，可以說是二次創(chuàng)業(yè)的開始。對我而言，更意味著一種責(zé)任傳承，也是一種新的挑戰(zhàn)?！?

　　對于未來，劉壯青信心滿滿的表示，公司將不斷加大研發(fā)投入，運用現(xiàn)代科技手段和方法改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加大附加值高的中高檔產(chǎn)品開發(fā)力度，通過技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新提升自身的核心競爭力。

來源： 證券日報

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