中國燃?xì)怦T卓志：做董事 要經(jīng)得起誘惑

2002年，中國燃?xì)饪毓捎邢薰荆ㄒ韵潞喎Q“中國燃?xì)狻保┰陧槕?yīng)國家公用事業(yè)改革的發(fā)展趨勢下創(chuàng)立。公司率先提出“為社會提供最優(yōu)服務(wù)、為企業(yè)獲得最高效益，為股東實現(xiàn)最大回報，為員工搭建最廣舞臺”的基本理念，并將該理念實踐于企業(yè)的經(jīng)營策略、規(guī)章制度、環(huán)境建設(shè)等方面。近年來，中國燃?xì)夥e極參與陜西寶雞、內(nèi)蒙古包頭、山東青島等地的國有燃?xì)馄髽I(yè)改制，推行企業(yè)文化建設(shè)、完善企業(yè)運行機制等改革措施。

　　中國燃?xì)庾詣?chuàng)立伊始，就以開放的胸懷創(chuàng)造機會，并與極具實力的伙伴建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，最終成為中國第一家國際化的能源集團，同時致力于創(chuàng)建亞洲能源新平臺。

　　今年6月28日，中國燃?xì)夤剂私刂?012年3月31日的年度業(yè)績，亮麗的財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)超出社會各界預(yù)期，著實令燃?xì)庑袠I(yè)矚目。焦點注視下的中國燃?xì)鉃楹文苋〉萌绱藘?yōu)異的成績？記者帶著疑問，對中國燃?xì)夤痉菆?zhí)行董事馮卓志進行了采訪。

　　記者：請介紹一下您與中國燃?xì)獾臍v史淵源。

　　馮卓志：我早年畢業(yè)于中國人民解放軍炮兵指揮學(xué)院，在部隊服役22年，后轉(zhuǎn)業(yè)至國務(wù)院臺灣事務(wù)辦公室海峽經(jīng)濟科技合作中心（以下簡稱“經(jīng)科中心”），目前擔(dān)任中國燃?xì)夥菆?zhí)行董事。

　　2005年5月，我首次獲委任為中國燃?xì)夥菆?zhí)行董事，在長期參與中國燃?xì)舛聲\作過程中，我深知這家公司由小到大、由弱變強的艱難歷程；對中國燃?xì)庵饕獎?chuàng)始人劉明輝先生的創(chuàng)業(yè)激情、商業(yè)智慧以及所付出的巨大努力表示由衷的認(rèn)可。

　　劉明輝先生一直強調(diào)中國燃?xì)鈶?yīng)該奉行“為社會提供最優(yōu)的服務(wù)，為企業(yè)獲取最高的效益，為股東實現(xiàn)最大的回報，為員工搭建最廣的舞臺”的基本理念，以及“誠信、創(chuàng)新、合作”的企業(yè)精神，積極參與地方國有老煤氣公司改制，盡可能全員接收國有企業(yè)原有員工，并保持其工資福利水平的不斷提高?？梢哉f，中國燃?xì)馐且患揖哂袕娏业纳鐣?zé)任感的企業(yè)，我對此非常認(rèn)同，為這樣的一家企業(yè)做些事情，我非常欣慰。

　　此外，中國燃?xì)獾牟粩喟l(fā)展也為股東創(chuàng)造了巨大的利益。2002年，中國燃?xì)馐窃谙愀圪Y本市場上買殼上市，在短短10年之內(nèi)，一舉成為了中國最大的集管道天然氣、液化石油氣分銷為一體的跨區(qū)域燃?xì)膺\營商，中國燃?xì)獾氖兄狄矎膭?chuàng)建初期的幾億港幣，增長到了現(xiàn)在約190億港幣，在蛋糕不斷做大的過程中，廣大的股東自然從中獲益匪淺。

　　記者：請您談?wù)勚袊細(xì)舛聲谔幚砦C事件中，是如何有效發(fā)揮中心決策職能的？

　　馮卓志：首先，我談一下香港上市公司董事的職責(zé)。香港聯(lián)交所的《上市規(guī)則》清楚地列明董事的職責(zé)，就是負(fù)責(zé)管理和經(jīng)營上市公司的業(yè)務(wù)。公司業(yè)績表現(xiàn)是否理想，董事扮演一個十分重要的角色。董事實際上就是股東的代理人，為確保這些代理人是按照股東的利益而行事，香港聯(lián)交所要求董事必須共同履行誠信責(zé)任。

　　中國燃?xì)獾墓煞萁Y(jié)構(gòu)包括國資、民資和外資，充分實現(xiàn)了資本優(yōu)化互補。多年來，創(chuàng)始人劉明輝建立了符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的法人治理結(jié)構(gòu)，中國燃?xì)舛戮帜壳坝?2位董事組成，外籍人士就占了1/3。事實證明，正是國際化的董事局結(jié)構(gòu)，確保了關(guān)鍵時刻戰(zhàn)略股東之間的制衡和董事局的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督職能，確保了公司根本制度的權(quán)威性和穩(wěn)定性，也保證了企業(yè)的各項經(jīng)營活動的有序開展和推進。

　　中國燃?xì)饽軌蛟谠馐堋?2·17事件”之后屹立不倒，并取得歷史佳績，與中國燃?xì)舛聲暮诵臉屑~作用是分不開的。“12·17事件”爆發(fā)后，面對內(nèi)外交困的危機，中國燃?xì)舛聲慕^大部分董事為挽救公司、維護股東利益迅速達成了一致意見，并采取了果斷的措施。后來一系列的事實表明，中國燃?xì)舛戮謭猿职凑丈鲜泄疽?guī)章制度辦事的基本方針，為穩(wěn)定公司的大局打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　我認(rèn)為，作為上市公司的董事，應(yīng)當(dāng)經(jīng)得起誘惑，不能違背原則，應(yīng)當(dāng)始終考慮如何為股東負(fù)責(zé)，對廣大員工負(fù)責(zé)，對政府負(fù)責(zé)，對用戶負(fù)責(zé)，時刻考慮如何實現(xiàn)社會、政府、股東以及員工的利益最大化。

　　中國燃?xì)舛聲诿鎸Ψ浅＞置鏁r采取了果斷的決策，這是有效化解危機的一種必然。中國燃?xì)庖?guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和完善的公司內(nèi)部控制體系保證了公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的企業(yè)運作。說明中國燃?xì)獾脑鲩L和成功源于價值觀和治理結(jié)構(gòu)的成功。

　　記者：請您以中國燃?xì)鉃槔榻B一下香港聯(lián)交所上市公司中獨立董事的作用？

　　馮卓志：我從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到地方工作后，曾經(jīng)長期自修過法律，家庭成員中不少人從事法律工作，之后又在上市公司擔(dān)任董事職務(wù)，對于獨立董事的地位和作用相對有比較多的了解。

　　獨立董事制度最早建立于英美法系國家。1977年，經(jīng)美國證監(jiān)會批準(zhǔn)，紐約證券交易所引入了一項新條例，要求本國的每家上市公司設(shè)立并維持一個全部由獨立董事組成的審計委員會。

　　我國國內(nèi)的上市公司的治理結(jié)構(gòu)和機制基本上是照搬國外而來的，獨立董事制度也不例外。不少人認(rèn)為，獨立董事制度在我國顯示出“淮南為橘，淮北為枳”的特色，一些公司的獨立董事實際上淪為“花瓶”和“擺設(shè)”。但很多人并不了解香港的獨立董事制度的有效運行。

　　事實上，香港聯(lián)交所于1993年11月引入對獨立非執(zhí)行董事的要求，即每家上市公司董事會至少要有2名獨立的非執(zhí)行董事。根據(jù)香港聯(lián)交所《上市規(guī)則》的規(guī)定，上市公司的每名董事，必須令香港聯(lián)交所確信他具備適宜擔(dān)任上市公司董事的個性、經(jīng)驗及品格，并證明他具備足夠的才干勝任該職務(wù)。每名獨立董事必須確保能付出足夠的時間和精神，以處理上市公司的事務(wù)，否則不應(yīng)接受有關(guān)委任。獨立董事的一個主要職責(zé)，是在評估公司財務(wù)報表時提供客觀意見，并參與審計委員會的工作。因此，一般上市公司必須至少一名具備財務(wù)專業(yè)資格或者經(jīng)驗的獨立董事。

　　香港資本市場普遍認(rèn)為，獨立性是獨立董事的靈魂，是獨立董事的價值所在。一般而言，香港評估獨立董事的獨立性有4個標(biāo)準(zhǔn)：第一，不應(yīng)持有上市公司已發(fā)行股本總額1%或者以上的股權(quán)；第二，不應(yīng)在上市公司或者它的附屬公司的業(yè)務(wù)中擁有任何財務(wù)或者其他權(quán)益；第三，不應(yīng)與上市公司的關(guān)聯(lián)人士有任何聯(lián)系；第四，不在上市公司集團內(nèi)擔(dān)任任何管理職責(zé)。

　　香港上市公司的獨立董事，不但可以保障小股東的利益，更可以在董事會的決策過程中帶來不同的聲音，起到制衡的作用，尤其是當(dāng)股東的利益不一致，或者牽涉關(guān)聯(lián)交易的時候。此外，獨立董事更可以在公司的內(nèi)部監(jiān)管及財務(wù)資料披露方面作出中立及客觀的意見與監(jiān)督，確保公司的利益得到保障。

　　在香港，獨立董事需要接受多種約束，除了嚴(yán)格的資信聲譽約束，還有法律約束，需要依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和合約承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。獨立董事需要承擔(dān)上述義務(wù)和責(zé)任，與此對應(yīng)，亦應(yīng)享有相應(yīng)的薪酬待遇，主要種類包括：固定薪酬、公司股票（包括接收期權(quán)）、保險保障等。特別需要強調(diào)的是，《上市規(guī)則》并不禁止董事（包括獨立董事在內(nèi)）收取公司贈送的股份，上市公司給予獨立董事期權(quán)當(dāng)然也是允許的。

　　目前，中國燃?xì)舛戮窒略O(shè)審計委員會、薪酬委員會、提名委員會，在這3個委員會中，3位獨立董事均起到重要作用。黃倩如女士擔(dān)任薪酬委員會的主席，趙玉華先生擔(dān)任審計委員會的主席，毛二萬博士擔(dān)任提名委員會的主席；特別是審計委員會，完全是由3位獨立董事組成，審計委員會可以直接聽取公司內(nèi)部審計部門的匯報，并對董事局負(fù)責(zé)。

　　中國燃?xì)庠谶^去一年多以來所經(jīng)歷的種種變故，恰好是獨立董事操守的試金石。在“12·17事件”發(fā)生后，從公司高管層的人事任命，到運營風(fēng)險和內(nèi)部財務(wù)管控，獨立董事均起到關(guān)鍵性作用。通過獨立董事不斷協(xié)調(diào)平衡股東各方的利益，使得中國燃?xì)夤芾韺幽軌虬残暮蛯Ｗ⒌毓ぷ鳎袊細(xì)庠趧倓傔^去的財年取得了驕人的業(yè)績。

　　中國燃?xì)夤蓹?quán)相對分散，獨立董事在董事會發(fā)揮重要作用，可以更好地平衡和協(xié)調(diào)各相關(guān)利益者之間的關(guān)系；特別是中國燃?xì)舛聲为毩⒎菆?zhí)行董事黃倩如女士出任董事局主席，被不少資本市場專業(yè)人士評價為創(chuàng)新型危機應(yīng)對方式。黃女士之前曾任職國際著名投資銀行高層超過15年，對于香港資本市場非常熟悉。于中國燃?xì)馕ｋy之際擔(dān)任董事局主席，這充分說明了公司董事會對于她職業(yè)操守和專業(yè)能力的認(rèn)可，也體現(xiàn)出黃女士敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠犯瘛?/p>

　　記者：中國燃?xì)膺@一年半來，連續(xù)經(jīng)歷了高層動蕩、董事被罷免、同行聯(lián)合收購等一系列事件，能夠快速走出陰霾，并創(chuàng)造出優(yōu)異業(yè)績，這是如何做到的呢？

　　馮卓志：我覺得，這是多方面因素綜合而成的，我們的管理模式、用人機制、企業(yè)文化在整個過程中均發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，這些都是我們在企業(yè)發(fā)展的過程中一點點摸索出來的，是適合公司發(fā)展的、被全體員工所接受的。這種獨特的機制就是我們克敵制勝的法寶。

　　在內(nèi)部管控方面，中國燃?xì)庾鳛橐患疑鲜泄荆涔煞萁Y(jié)構(gòu)包括國資、外資、還有民資，充分實現(xiàn)了資本優(yōu)化互補。企業(yè)從成立開始，創(chuàng)始人就帶領(lǐng)這個管理團隊，建立了符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的法人治理結(jié)構(gòu)，形成國際化的結(jié)構(gòu)，以充分體現(xiàn)了其監(jiān)督和制衡的職能，形成科學(xué)有效的職責(zé)分工機制。事實證明，正是國際化的董事會結(jié)構(gòu)，保證了關(guān)鍵時刻董事局成員能夠堅持原則，體現(xiàn)了管理結(jié)構(gòu)的功效，是確保公司根本制度穩(wěn)定的基礎(chǔ)，也保證了企業(yè)的各項經(jīng)營活動的有序開展和推進。

　　同時，中國燃?xì)庥兄鴩?yán)格的內(nèi)控機制，其發(fā)展進程中不斷建立、健全和完善管理機制。目前，共有規(guī)章制度275項，OA辦公流程252個，這些制度和流程有較強的針對性和操作性，做到了粗細(xì)適度、簡單有效、實操性強。這充分說明，發(fā)展到今天，公司經(jīng)營活動的有序開展不是依靠于哪一個領(lǐng)導(dǎo)的作用，而是靠整個管理機制的推動，這些管理機制能夠適應(yīng)公司管理的要求和發(fā)展的需要，在經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點都可以起到較好的控制和防范作用。

　　在用人機制方面，中國燃?xì)獾娜瞬抨犖楸Ｕ?，涵蓋了企業(yè)的“招人、育人、留人”各個階段。著重加強制度培訓(xùn)和團隊學(xué)習(xí)，集團鼓勵員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，建立相應(yīng)機制強化學(xué)習(xí)自主性。通過內(nèi)外部的培訓(xùn)來提升員工素質(zhì)，滿足知識需求，根據(jù)實際工作的需要，針對不同崗位展開多種形式的培訓(xùn)教育，使員工素質(zhì)得以提升，勝任自己崗位的工作。

　　同時，中國燃?xì)膺€是五大燃?xì)饧瘓F充分利用期權(quán)來激勵員工最突出的公司，其曾經(jīng)四次大規(guī)模派發(fā)期權(quán)，最近一次可以追溯到2009年，其將香港聯(lián)交所批準(zhǔn)授予的5339萬份購股期權(quán)分配給集團骨干員工，藉此使參與集團奮斗歷程和追求變革創(chuàng)新的干部員工能共享集團發(fā)展的成果，正是這種“踐行人本管理理念，視人才為公司核心資源”的做法使廣大員工認(rèn)可企業(yè)，愿意與企業(yè)一起成長、共同進步，無論在任何時候，員工均表達了與企業(yè)共創(chuàng)未來的一片拳拳心意。

　　在企業(yè)文化方面，中國燃?xì)庠诔闪⒅蹙晚懥恋靥岢隽恕皻饩廴撕?、?chuàng)造卓越、樂于奉獻、造福社會”的口號，并在公司管理、經(jīng)營、觀念、精神等方面形成了一套獨具特色的企業(yè)文化。這不僅充分體現(xiàn)了一個企業(yè)的社會責(zé)任感，同時領(lǐng)導(dǎo)層身體力行，以實際行動向廣大員工闡明了中燃文化的精髓：那就是打造關(guān)心員工、共同發(fā)展、積極向上、勇于承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)文化。中國燃?xì)獍l(fā)起或參與了“大運獻血”、“香港公益百萬行”、“感恩敬老”、“捐資助學(xué)”等眾多社會公益活動。在中國傳統(tǒng)節(jié)日和“三八”、“五一”、“六一”等節(jié)日，公司都會針對性開展員工關(guān)愛活動，每年公司為員工免費提供最好的醫(yī)院體檢服務(wù)，企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀正是通過這些實實在在的行動得到了員工認(rèn)可與捍衛(wèi)。

　　記者：在技術(shù)攻關(guān)和提升運行質(zhì)量方面，中國燃?xì)庥心男┬屡e措？

　　馮卓志：中國燃?xì)庾钤缗c國內(nèi)外教育、科研機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會實行合作，成立了中國燃?xì)夤芾韺W(xué)院、中國燃?xì)饧夹g(shù)研究院和分布式能源研究所等，擁有眾多國內(nèi)一流燃?xì)鈱＜摇?/p>

　　近幾年，我們解決了生產(chǎn)技術(shù)難題上百個，每年進行燃?xì)鈭稣镜仍O(shè)計超過100項，進行市政中壓燃?xì)夤艿涝O(shè)計數(shù)千公里，進行各種戶內(nèi)燃?xì)夤こ淘O(shè)計數(shù)10萬戶，在我國是第一家采用CNG方式為城市供氣，并取得了燃?xì)廨斉鋵＠?。另外，我們首?chuàng)的采購網(wǎng)，實現(xiàn)了供應(yīng)商管理和集團物資采購的統(tǒng)一管理功能。

　　令我們中國燃?xì)馊w員工非常欣慰的是，10年來，我們始終抓住中國城市燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展的歷史機遇，不斷增強服務(wù)意識、安全意識、成本意識和市場意識，追求更安全、更高效、更周到、更細(xì)致的服務(wù)。在國家開放城市公用事業(yè)領(lǐng)域大背景下，公司通過公開競標(biāo)方式獲取眾多城市燃?xì)馓卦S經(jīng)營權(quán)，并得到當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)可和支持，已成為國內(nèi)擁有城市管道燃?xì)忭椖刻卦S經(jīng)營權(quán)數(shù)量最多的燃?xì)馄髽I(yè)集團。

　　我們從北京周邊的小城鎮(zhèn)供氣開始，逐步拓展到全國縣城、地級市和省會城市，已經(jīng)覆蓋城區(qū)人口近7000萬，用戶數(shù)拓展到650萬戶，總資產(chǎn)增加了600倍，凈資產(chǎn)增加了200倍，銷售收入增加了1600倍；員工從2名發(fā)展到20，000名，從最初的虧損發(fā)展到現(xiàn)在每年盈利近10億元；液化石油氣項目一躍成為擁有位于中國東南沿海10省市之內(nèi)超過70家的分銷企業(yè)的全國最大的液化石油氣分銷商。中國燃?xì)庥?0年時間走完了其他同類企業(yè)50年的成長道路。

　　目前，中國燃?xì)饷磕晷略鲇脩舫^100萬戶，擁有燃?xì)夤艿?萬公里，足可以繞地球一周。未來，在挑戰(zhàn)與機遇并存的情況下，我們將進一步加強整合拓展資源，爭取更大的跨越發(fā)展！

來源： 中國廣播網(wǎng)

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