葛洲壩集團(tuán)副總經(jīng)理陳九霖：國(guó)企老板不好當(dāng)

陳九霖的央企生涯經(jīng)歷了大跌宕。他曾任中國(guó)航油新加坡股份有限公司總裁，在他領(lǐng)導(dǎo)下，中航油扭虧為盈，并且在多起并購中表現(xiàn)出色，成為央企發(fā)展的楷模。但在2003年，他在一起金融衍生品交易中折戟。為彌補(bǔ)損失而進(jìn)行的股權(quán)交易被新加坡監(jiān)管機(jī)構(gòu)判定違法，陳九霖因而入獄兩年十個(gè)月，成為第一個(gè)因內(nèi)幕交易罪而在國(guó)外獲刑的中國(guó)央企高管。三年前，陳九霖回到中央國(guó)企，擔(dān)任葛洲壩集團(tuán)國(guó)際工程有限公司副總經(jīng)理。近日他接受了FT中文網(wǎng)的獨(dú)家采訪。

　　FT中文網(wǎng)：您曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)了一家非常成功的國(guó)企， 但也經(jīng)歷了大起大落， 回頭來看，最大的感受是什么？

　　陳九霖：我的感覺是有所為而有所不為。一個(gè)人有些事情是可以做的，但是，也不一定所有事情都能做好；有些想法是可以付諸實(shí)踐的，可是，效果如何卻不取決于你。有時(shí)候，盡管愿望是好的，但效果不一定如預(yù)期。

　　FT中文網(wǎng)：輿論上，大家很容易形成這樣一種觀點(diǎn)，認(rèn)為國(guó)企老總?cè)兆佣歼^得很舒坦，國(guó)企的老總都很好當(dāng)。您覺得國(guó)企老總好當(dāng)嗎？

　　陳九霖：這是個(gè)誤解。一般國(guó)企也好，中央國(guó)企也好，真正想做事業(yè)的老板是不太容易的。國(guó)企內(nèi)部也有很嚴(yán)格的考核的指標(biāo)。下屬和上級(jí)都看著你，做不出成績(jī)來，自己也沒有面子，也沒有地位。中央國(guó)企有一句話還是不錯(cuò)的，叫做“有為才有位”。所以，國(guó)企老板其實(shí)也是不太好當(dāng)?shù)摹?/p>

　　FT中文網(wǎng)：中航油事件之后，您自己也付出了沉重的代價(jià)，但是，您現(xiàn)在又選擇回到了國(guó)企，這是為什么？

　　陳九霖：考慮是多方面的。首先，我覺得我對(duì)國(guó)企，尤其是一些央企還是有情結(jié)的，畢竟在央企工作了25個(gè)年頭。其次，我的家人更希望我回歸央企，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為：比較起自己創(chuàng)業(yè)，比較起在民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)或者合資企業(yè)工作而言，國(guó)企相對(duì)來說工作環(huán)境相對(duì)比較穩(wěn)定。

　　FT中文網(wǎng)：很多有實(shí)力的民企也力邀您加盟，您在這當(dāng)中是如何選擇、如何取舍的呢？

　　陳九霖：的確有不少人希望我加盟，或者投資給我創(chuàng)業(yè)。但是，我當(dāng)初優(yōu)先考慮還是回到央企的原因之一是，那里還是有我的平臺(tái)，也有發(fā)揮的空間。

　　FT中文網(wǎng)：平臺(tái)的差別在哪里？

　　陳九霖：要細(xì)細(xì)地講，央企、其它國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)還是有很大的差異。舉例子講，從領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)來看，央企的領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)還是要高一些。我自己接觸過很多民營(yíng)企業(yè)，央企我也工作過25年。所以，不管別人怎么評(píng)價(jià)，我自己認(rèn)為我所講的還是比較客觀、比較了解情況的。

　　造成這種現(xiàn)象的原因可能也與中國(guó)的環(huán)境有關(guān)。中國(guó)“學(xué)而優(yōu)則仕”的傳統(tǒng)，讓很多人把央企當(dāng)做自己仕途的選擇之一。

　　另外一個(gè)例子，就是在規(guī)范化方面，我感覺國(guó)企尤其是央企比較起一般的企業(yè)來還是比較規(guī)范的，還算比較有章法可循。央企在決策機(jī)制上、在領(lǐng)導(dǎo)人的選拔上、在風(fēng)險(xiǎn)控制上，盡管還有很多不足的地方，但是，比較而言，還是要規(guī)范一點(diǎn)。

　　FT中文網(wǎng)：人們常常會(huì)說中國(guó)的中小企業(yè)才是整個(gè)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中最有活力、最健康的部分。而國(guó)企則被批評(píng)為效率不高，您覺得原因在哪里？

來源： 中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)

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