綠地董事長(zhǎng)張玉良：聰明企業(yè)家要懂三個(gè)適應(yīng)

7月14日，星期六，打浦路綠地集團(tuán)總部會(huì)議室，綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁張玉良并未讓記者們過(guò)多等候。因總裁辦公會(huì)，他比原定采訪時(shí)間晚了15分鐘。他一向很守時(shí)。

　　張玉良，上海市人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。1986年6月~1992年5月，張玉良在上海市人民政府農(nóng)業(yè)委員會(huì)綜合計(jì)劃處、人事處、住宅建設(shè)辦公室任職。1992年5月起，其領(lǐng)銜創(chuàng)建上海綠地集團(tuán)有限公司，任董事長(zhǎng)、總裁至今。

　　他與記者們一一握手，他甚至能叫上每個(gè)記者的名字。

　　再見張玉良，他的商業(yè)邏輯并無(wú)變化。一年半之前，他對(duì)記者說(shuō)，做企業(yè)要“懂國(guó)家的戰(zhàn)略、懂政府的要求”，這與此次采訪時(shí)其所說(shuō)的“聰明的企業(yè)家應(yīng)該適應(yīng)政策、適應(yīng)環(huán)境、適應(yīng)市場(chǎng)”的言論并無(wú)二致。

　　但不同的是，在張玉良一以貫之的商業(yè)邏輯與行為的作用力下，綠地集團(tuán)在2012年入圍“世界500強(qiáng)”。從1992年2000萬(wàn)元起家，到躋身“世界500強(qiáng)”，張玉良帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)只用了20年時(shí)間。

　　因應(yīng)形勢(shì)，順勢(shì)而為，正是張玉良奉為寶典的從商之道——為應(yīng)對(duì)單一產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，他將綠地打造成產(chǎn)融結(jié)合的多元化集團(tuán)；在房地產(chǎn)調(diào)控之際，他將業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整為以商業(yè)地產(chǎn)為主；在國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略和中國(guó)人海外消費(fèi)的大趨勢(shì)下，他提出“用中國(guó)的資源做國(guó)際化”；各地GDP的不斷攀升，讓他提倡的超高層建筑有了用武之地，只是這一商業(yè)行為受到廣泛質(zhì)疑。

　　很難用“樹大招風(fēng)”來(lái)涵蓋人們對(duì)他某些商業(yè)行為的質(zhì)疑，在商業(yè)倫理和適者生存兩個(gè)維度上，張玉良正用他的“聰明”來(lái)書寫綠地集團(tuán)的未來(lái)。

　　產(chǎn)融結(jié)合之選

　　“我們提出，在未來(lái)5年內(nèi)，綠地集團(tuán)要進(jìn)軍‘世界200強(qiáng)’，未來(lái)的綠地將會(huì)是實(shí)業(yè)和金融相結(jié)合的多元化集團(tuán)?！?/p>

　　記者：20年來(lái)，綠地集團(tuán)已逐漸成為集地產(chǎn)、能源、金融、汽車等產(chǎn)業(yè)為一體的多元化的集團(tuán)公司，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入、資產(chǎn)規(guī)模雙雙突破2000億元，綠地集團(tuán)未來(lái)的業(yè)務(wù)如何布局？房地產(chǎn)業(yè)務(wù)如何規(guī)劃？

　　張玉良：從中國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀及發(fā)展來(lái)看，房地產(chǎn)業(yè)仍會(huì)是推動(dòng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ?。所以在一定階段內(nèi)，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)仍會(huì)是綠地的主業(yè)。

　　目前在綠地的收入構(gòu)成中，房地產(chǎn)銷售收入占集團(tuán)收入的近50%，但從整個(gè)集團(tuán)的利潤(rùn)來(lái)看，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)占集團(tuán)利潤(rùn)約70%。這是因?yàn)楣揪C合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)間比較短，尚未到大規(guī)模效益產(chǎn)出期，而房地產(chǎn)是我們專業(yè)能力最強(qiáng)的業(yè)務(wù)，所以它的利潤(rùn)占比也比較高。

　　我們一直堅(jiān)定房地產(chǎn)主業(yè)不動(dòng)搖，雖然做其他產(chǎn)業(yè)，但是我仍然把房地產(chǎn)業(yè)作為重要的支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，哪怕以后銷售收入只有40%的比例，它一樣是綠地的第一支柱產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樗挠芰軓?qiáng)。

　　集團(tuán)的能源產(chǎn)業(yè)每年保持著30%以上的增長(zhǎng)速率，現(xiàn)在是1000億元左右的銷售規(guī)模，未來(lái)三四年要翻一番，同時(shí)房地產(chǎn)業(yè)也要實(shí)現(xiàn)翻番。我們的目標(biāo)是，到“十二五”期末，能源和房地產(chǎn)的銷售額都做到2000億元。

　　記者：從近幾年綠地集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)看，已經(jīng)形成了多產(chǎn)業(yè)互為支撐的局面，在金融業(yè)方面，綠地集團(tuán)的未來(lái)規(guī)劃是怎樣的？如何與房地產(chǎn)之間協(xié)調(diào)發(fā)展？

　　張玉良：除了房地產(chǎn)主業(yè)之外，綠地的確很看重金融業(yè)的發(fā)展，我們認(rèn)為應(yīng)該把實(shí)業(yè)和金融相結(jié)合來(lái)做。這不是說(shuō)控股了銀行，就可以拿錢投到實(shí)業(yè)中去，國(guó)家在這方面有很多政策上的嚴(yán)格限制，我們也嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)執(zhí)行，但它們之間可以有間接的互補(bǔ)支撐作用。因?yàn)橛薪鹑跇I(yè)務(wù)的支撐，你的實(shí)業(yè)可能會(huì)發(fā)展得更好。

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