柳傳志：國際并購為企業(yè)發(fā)展帶來化學(xué)反應(yīng)

“聯(lián)想當(dāng)年如果不收購IBM的個人電腦業(yè)務(wù)，一樣會增長，但絕不會增長得這么快。聯(lián)想的國際化道路表明，中國企業(yè)不僅能成功進行國際并購，并且可以成為全球行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者。”聯(lián)想集團董事局主席柳傳志近日在總結(jié)聯(lián)想國際化道路時說。

　　國際并購為企業(yè)發(fā)展帶來化學(xué)反應(yīng)

　　今年是中國加入世界貿(mào)易組織10周年，這10年也是聯(lián)想大力實施國際化戰(zhàn)略，從一家本土PC企業(yè)成為全球排名前三的國際化企業(yè)的過程。柳傳志近日就聯(lián)想國際化接受媒體專訪，對中國企業(yè)如何成功國際化提出了諸多看法和感想。

　　回顧6年多前并購IBM個人電腦業(yè)務(wù)，柳傳志認為這一決定對于聯(lián)想成為全球前三名電腦廠商意義重大?！安①廔BM的電腦業(yè)務(wù)時，聯(lián)想的營業(yè)額是30億美元，現(xiàn)在是216億美元，國際并購可以為企業(yè)發(fā)展帶來化學(xué)反應(yīng)。當(dāng)然，如果不收購也會發(fā)展，但絕不會發(fā)展得這么快?！?/p>

　　2004年12月，聯(lián)想宣布以12.5億美元收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)，為一項長達13個月的談判畫上了句號，但也為一次中國企業(yè)大步國際化翻開了新的篇章。在隨后相當(dāng)一段時間里，聯(lián)想的國際化不僅為國內(nèi)各行業(yè)關(guān)注，也受到國際同行關(guān)注。

　　最新的數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想目前已連續(xù)七個季度成為全球前五大電腦廠商中增長最快的。據(jù)國際知名調(diào)研公司IDC的數(shù)據(jù)，在今年二季度，聯(lián)想的全球市場份額超過了宏碁，與排第二位的戴爾差距已非常小。業(yè)內(nèi)分析，今年底聯(lián)想躍居全球第二已無懸念。

　　想買的三樣?xùn)|西都買到了

　　“聯(lián)想并購IBM個人電腦業(yè)務(wù)是成功的，我們并購前特別想買三樣?xùn)|西，我認為全買到手了?！绷鴤髦菊f。

　　柳傳志表示，聯(lián)想最想買的是ThinkPad這個牌子。“當(dāng)年我們在做電腦時，應(yīng)該說筆記本ThinkPad是一個可望而不可即的牌子，IBM用大量的研發(fā)經(jīng)費做了一款精品，花了10多億美元，再經(jīng)過若干年的宣傳打造出來。中國人當(dāng)時買了這個業(yè)務(wù)后，是不是等于買了這個牌子？那不一定?！彼硎?，世界500強企業(yè)以前很多是用別的品牌，但現(xiàn)在大多都在用ThinkPad了，而且評價很好。

　　第二是希望買技術(shù)。這個技術(shù)有點像中國的國畫?！斑^去中國人閉關(guān)自守時與國外沒有交流，都是畫的大寫意，不寫生。覺得很好，能抒發(fā)畫家心中的感情，但像不像很難說。但到了上世紀(jì)20世紀(jì)，國外的透視理論被吸收進來。聯(lián)想并購IBM的電腦業(yè)務(wù)后，把設(shè)計開發(fā)ThinkPad的主力團隊吸收了進來，取得了很好的效果?！?/p>

　　第三是國際化的資源。柳傳志表示，如果聯(lián)想出去自己建立國際化隊伍、銷售渠道，不可能用六年時間把營業(yè)額提高到200多億美元?！叭思以瓉砭陀羞@個資源基礎(chǔ)，但這個基礎(chǔ)你要通過克服很多的風(fēng)險才能拿到?！?/p>

　　柳傳志認為，國際并購中的風(fēng)險包括三個方面：市場風(fēng)險。買了別人的品牌后消費者認不認你；第二是人才。買了以后，人才會不會留得住。第三是文化磨合的風(fēng)險?！艾F(xiàn)在看來，我們都成功地闖過關(guān)了。”

　　中國走出去不能依靠單打獨斗

　　實際上，在中國加入世貿(mào)組織的10年間，有越來越多的中國企業(yè)開始邁出國際化步伐，不過，其中很多企業(yè)或折戟沉沙或淺嘗輒止，真正依靠市場競爭在國際市場中樹立起品牌和影響力的中國企業(yè)仍屈指可數(shù)。

　　“企業(yè)國際化并購失敗不表明中國企業(yè)不能進行國際并購，而是要深入研究為何會失敗。中國企業(yè)走出去的第一步非常困難，但只要有走通了的，就會有更多的人走通。”

　　實際上，聯(lián)想的國際化同樣并非一帆風(fēng)順。并購IBM個人電腦業(yè)務(wù)后，聯(lián)想的CEO一職一度由外籍高管擔(dān)任。在2009年，聯(lián)想曾出現(xiàn)季度虧損2.64億美元的嚴(yán)峻局面。為扭轉(zhuǎn)不利，作為聯(lián)想集團創(chuàng)始人的柳傳志當(dāng)年2月重新復(fù)出擔(dān)任集團董事局主席，楊元慶則取代阿梅里奧擔(dān)任集團CEO，這一架構(gòu)為聯(lián)想隨后的大幅發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　“這么多年我們認識到，中國企業(yè)有自己的長處，但也有自己的短處。完全依靠中國企業(yè)自己的力量發(fā)展成有國際影響力的企業(yè)比較難。要善于進行國際間的合作，善于借助資本的力量把有實力的伙伴聯(lián)合在一起，使企業(yè)獲得更廣大的發(fā)展舞臺?！绷鴤髦菊f。

來源：新華網(wǎng)

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