招金礦業(yè)董鑫：對卓越管理模式有了更深層次的理解

　　“全國質(zhì)量獎是對實施卓越質(zhì)量管理，并在質(zhì)量、經(jīng)濟、社會效益等方面取得顯著成績的組織授予的最高榮譽。作為一家上市黃金企業(yè)，獲得全國質(zhì)量獎意義重大，對于公司未來的持續(xù)、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展具有巨大的促進作用。”8月28日，招金礦業(yè)股份有限公司（簡稱招金礦業(yè)）在“全面質(zhì)量管理推進暨中國質(zhì)量協(xié)會成立40周年紀念大會”上榮獲“全國質(zhì)量獎”，招金礦業(yè)總裁董鑫在接受中國工業(yè)報采訪時做出上述表示。

　　2019年，招金礦業(yè)以“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”為工作主基調(diào)，以“生產(chǎn)+經(jīng)營、管理+技術(shù)、資源+資本”為總抓手，以“管理體系化、工作標準化、過程精細化、結(jié)果數(shù)據(jù)化”為管理核心，堅持“一增一減，一優(yōu)一整”的戰(zhàn)略舉措，努力開疆擴土做加法，處置低效資產(chǎn)做減法，優(yōu)化存量企業(yè)可持續(xù)，整合產(chǎn)業(yè)聚優(yōu)勢，對內(nèi)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)運營，對外拓展發(fā)展布局，以高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)公司實現(xiàn)“雙H”（ 即實現(xiàn)黃金產(chǎn)量“省內(nèi)一半、省外一半，國內(nèi)一半、國外一半”）戰(zhàn)略，打造具有國際競爭力的世界一流黃金礦業(yè)公司。

　　招金礦業(yè)堅持以質(zhì)取勝、質(zhì)量強企

　　改革開放四十年來，全面質(zhì)量管理在我國落地生根、開花結(jié)果，成為我國提升質(zhì)量水平、探索具有中國特色質(zhì)量治理之路的縮影。招金礦業(yè)自推行卓越績效管理模式以來，始終把打造具有國際競爭力的世界一流黃金礦業(yè)公司作為核心戰(zhàn)略目標，堅持以質(zhì)取勝、質(zhì)量強企。

　　“作為行業(yè)領(lǐng)先的黃金類上市公司，招金礦業(yè)一直堅持純黃金發(fā)展戰(zhàn)略，依托資本市場，對外不斷擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，對內(nèi)提升公司治理和創(chuàng)新水平，由一個地方性公司成長為國際化上市企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、行業(yè)地位、股東回饋、上市融資等方面均取得顯著成績。”董鑫在接受中國工業(yè)報記者采訪時表示。

　　董鑫說，“招金礦業(yè)將卓越績效模式作為全面質(zhì)量管理的實施框架，在一次次創(chuàng)新的道路上，不斷摸索改進，對卓越管理模式有了更深層次的理解。”

　　董鑫介紹，招金礦業(yè)自導(dǎo)入卓越績效管理模式以來，根據(jù)卓越績效評價準則要求，主要分三個階段開展：一是配合咨詢機構(gòu)聽取對公司發(fā)展現(xiàn)狀及對卓越績效模式深入應(yīng)用的意見和建議。二是持續(xù)開展卓越績效模式自評體系建設(shè)。一方面通過卓越績效理念和卓越績效標準解讀培訓及自評師自評能力提升等措施，使公司中高層管理人員、骨干人員對卓越績效模式有了深入認識和了解，提高了公司對推行卓越績效的認識；另一方面組織公司內(nèi)部自評師依據(jù)卓越績效評價準則，對公司經(jīng)營、管理層面和生產(chǎn)運營層面進行系統(tǒng)全面的評價，尋找公司優(yōu)勢和改進空間。三是開展企業(yè)管理成熟度第三方評價指導(dǎo)。一方面公司通過自我評價方法和撰寫自我評價報告的形式，進行公司卓越績效模式自我評價，先后完成了6萬字的自我評價報告參與全國質(zhì)量獎申報；另一方面認真組織并籌備完成各項證實性材料，嚴格組織模擬評審等迎審工作。

　　事實上，招金礦業(yè)多年來持續(xù)追求卓越，不斷改進創(chuàng)新，以卓越績效模式總體框架為基礎(chǔ)，通過分析、歸納總結(jié)，對企業(yè)文化建設(shè)、顧客關(guān)系管理優(yōu)化、戰(zhàn)略管理機制完善、信息與知識管理、改進實施建議等領(lǐng)域歷經(jīng)管理診斷和多輪輔導(dǎo)，將原有的管理理念與新的管理方法進行融合；同時，招金礦業(yè)制定完善了發(fā)展戰(zhàn)略，建立了與確保戰(zhàn)略落地實施緊密鏈接的績效測量分析改進體系，對公司相關(guān)文件制度補充完善并加以固化，資源配置和過程管理有了顯著變化，使公司的管理成熟度有了很大程度的提升，達到了業(yè)內(nèi)頂尖水平。

　　招金礦業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步推進、持續(xù)提升

　　全國質(zhì)量獎能夠引導(dǎo)和激勵企業(yè)學習、實踐卓越績效模式，分享成功企業(yè)經(jīng)驗，實現(xiàn)觀念變革和管理創(chuàng)新，提升經(jīng)營質(zhì)量和綜合績效。董鑫表示，招金礦業(yè)將繼續(xù)踐行高質(zhì)量管理模式，不斷追求卓越績效管理理念，創(chuàng)新引領(lǐng)打造以戰(zhàn)略為核心的全過程管理。下一步，招金礦業(yè)將通過深入推行卓越績效模式，全面梳理公司流程、系統(tǒng)提升公司管理水平、提高公司整體經(jīng)營績效和能力，做到質(zhì)量提升“有成效”，品牌建設(shè)“有突破”，發(fā)展創(chuàng)新“有亮點”，進一步增強公司的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一要嚴格抓好公司治理。全公司要克服各種困難，按照“復(fù)產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)、擴能”的整體布局，迅速抓好落實和推進。二要持續(xù)抓好經(jīng)營管理。各個條線要按照“管理體系化、工作標準化、過程精細化、結(jié)果數(shù)據(jù)化”的總體思路，充分體現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的剛性。三是強化嚴肅全公司考核工作。各個領(lǐng)域要按照計劃完成率、重點事項完成率、制度執(zhí)行情況，實現(xiàn)月底指標和考核分數(shù)同步一致，體現(xiàn)考核剛性。四是有效落實結(jié)果數(shù)據(jù)化的管理理念。要強化全公司統(tǒng)計分析，強化數(shù)據(jù)的采集、傳輸和共享，做到用數(shù)據(jù)說話、做到腦中有數(shù)、心中有數(shù)，提升信息化應(yīng)用和效果。五是完善干部人事制度管理辦法。在干部管理上要按照公平競爭的原則，使所有人員時刻保持一種斗爭精神、一種“亮劍”勇氣、一種“戰(zhàn)士”氣概、一種“沖鋒”姿態(tài)。六是統(tǒng)籌推進對外開發(fā)。全公司要從機制體制、特殊人才引進方面，提升對外開發(fā)的質(zhì)量。七是審慎做好基建類項目投資。所有的建設(shè)項目必須做好前期充分論證，保證做到必要性、合理性、科學性和可靠性。八是深入推進科技創(chuàng)新工作。發(fā)揮好設(shè)計院、技術(shù)中心、院士工作站等平臺作用，突出各類技術(shù)人員、研發(fā)人員的地位和作用。（中國工業(yè)報記者 孟凡君）

　　轉(zhuǎn)自：中國工業(yè)新聞網(wǎng)

　　【版權(quán)及免責聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65367254。

延伸閱讀