華剛礦業(yè)：勞動(dòng)競(jìng)賽添動(dòng)力 生產(chǎn)建設(shè)“開(kāi)門(mén)紅”

　　2021年一季度，面對(duì)嚴(yán)峻的境外疫情形勢(shì)和繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，由中國(guó)中鐵和中國(guó)電建聯(lián)合投資，位于非洲剛果（金）的華剛礦業(yè)，認(rèn)真落實(shí)股東單位“兩會(huì)”工作部署，緊緊圍繞2021年“七抓七提升”總體思路，深入開(kāi)展“大干70天，決勝一季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，掀起攻堅(jiān)大干高潮，一期生產(chǎn)總銅產(chǎn)量達(dá)4.35萬(wàn)噸，創(chuàng)造了歷史同期新高，二期建設(shè)按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，3月28日選礦Ⅱ系列進(jìn)入投料試車(chē)階段，實(shí)現(xiàn)了首季“開(kāi)門(mén)紅”。

　　一是抓生產(chǎn)管理，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)態(tài)勢(shì)。公司堅(jiān)持“工藝平衡、負(fù)荷均衡”生產(chǎn)原則，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化過(guò)程管控，嚴(yán)格措施落實(shí)，礦山生產(chǎn)保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)良好勢(shì)頭。將產(chǎn)量、成本、技術(shù)、質(zhì)量和安全等重要指標(biāo)層層分解到生產(chǎn)單位、管理部門(mén)和工作崗位，層層細(xì)化措施，層層壓實(shí)責(zé)任，層層傳遞壓力，形成一級(jí)抓一級(jí)、逐級(jí)抓落實(shí)的生產(chǎn)格局。堅(jiān)持每月開(kāi)展一次生產(chǎn)成本分析和生產(chǎn)任務(wù)考核，形成以日保周、以周保月、以月保季的良性考核機(jī)制，確保完成月、季生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)挖潛增收、降本增效。超前謀劃組織生產(chǎn)，隨時(shí)研判制約生產(chǎn)因素，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施和解決方案，并組織實(shí)施、跟蹤落實(shí)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定、安全有序生產(chǎn)。

　　二是抓節(jié)點(diǎn)管控，穩(wěn)步推進(jìn)二期建設(shè)。公司以“早建成、早投產(chǎn)”為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔”建設(shè)理念，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集中資源配置，優(yōu)化建設(shè)工序，統(tǒng)籌工程進(jìn)度，強(qiáng)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控，穩(wěn)步推進(jìn)二期建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“3.30”投料階段性目標(biāo)。充分發(fā)揮二期建設(shè)指揮部重要作用，領(lǐng)導(dǎo)帶班，現(xiàn)場(chǎng)辦公，以問(wèn)題為導(dǎo)向，每周組織召開(kāi)一次工地例會(huì)，梳理工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，盤(pán)點(diǎn)未完成工程量，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，監(jiān)督檢查各單位在施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度等方面的落實(shí)情況，高質(zhì)高效推進(jìn)二期建設(shè)。各單位乘勢(shì)而上，通力協(xié)作，攻堅(jiān)克難，以聯(lián)調(diào)聯(lián)試和投料試車(chē)為目標(biāo)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化施工組織，細(xì)化建設(shè)工期，加快難點(diǎn)工程建設(shè)，狠抓單機(jī)試車(chē)運(yùn)行，每項(xiàng)工程高質(zhì)量、高效率如期完工，為選礦Ⅱ系列投料試車(chē)創(chuàng)造條件。以二期選礦系統(tǒng)原理、工藝技術(shù)、設(shè)備維護(hù)為主要內(nèi)容，組織開(kāi)展系列技術(shù)技能培訓(xùn)，提高員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)和實(shí)操技能水平，打造德才兼?zhèn)淙瞬抨?duì)伍。

　　三是抓指揮調(diào)度，實(shí)現(xiàn)采選冶“一盤(pán)棋”。公司堅(jiān)持“科學(xué)管理、創(chuàng)新效益、安全環(huán)保”生產(chǎn)理念，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)采選冶“一盤(pán)棋”。充分發(fā)揮調(diào)度中心組織指揮調(diào)度作用，注重科學(xué)調(diào)度和廠礦聯(lián)動(dòng)，立足生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)拓科技創(chuàng)新，深化成果運(yùn)用，提高生產(chǎn)效率。建立生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)異常預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)格把控生產(chǎn)指標(biāo)變化。合理調(diào)配入選礦石品位和氧化率，滿足氧化銅精礦和硫化銅精礦生產(chǎn)需求，保證供配礦質(zhì)量。加強(qiáng)磨礦細(xì)度、濃度以及浮選指標(biāo)控制，提高磨浮生產(chǎn)效率。實(shí)時(shí)跟蹤焙燒爐、表冷器運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況，保障焙燒系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。采取料液和萃余液大循環(huán)模式，合理調(diào)配銅、鈷物料處理時(shí)間，保證銅、鈷產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)完成。

　　四是抓檢修維護(hù)，提升設(shè)備運(yùn)行效率。公司加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備檢修維護(hù)，強(qiáng)化日常設(shè)備巡視巡查，提前消除故障隱患，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。有效利用月度檢修、停電限電等生產(chǎn)間隙，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)消除設(shè)備潛在故障隱患。同時(shí)，進(jìn)行一期與二期銜接部位作業(yè)，將對(duì)生產(chǎn)的影響降到最低。針對(duì)剛果（金）雨季、供電不穩(wěn)定，停限電次數(shù)增多等實(shí)際情況，加強(qiáng)外事外聯(lián)工作，爭(zhēng)取外網(wǎng)最大電力負(fù)荷，及時(shí)申請(qǐng)進(jìn)口電能，精準(zhǔn)電力調(diào)配施策，保證生產(chǎn)電力供應(yīng)。同時(shí)，制定臨時(shí)停電自發(fā)電應(yīng)急方案，及時(shí)啟動(dòng)自備發(fā)電機(jī)組，做好線路維護(hù)維修，保證生產(chǎn)線全天候24小時(shí)滿負(fù)荷用電。

　　五是抓排查治理，筑牢安全生產(chǎn)防線。公司以中國(guó)中鐵安全生產(chǎn)“2468”管理要點(diǎn)為綱領(lǐng)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，提前消除各類(lèi)事故隱患，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。以問(wèn)題為導(dǎo)向，堅(jiān)持每月開(kāi)展一次安全大檢查，定期開(kāi)展尾礦庫(kù)、采場(chǎng)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)采坑邊坡、排土場(chǎng)、尾礦庫(kù)、堆浸場(chǎng)、發(fā)電站、加油站、制氧站、焙燒爐、料液池等重點(diǎn)部位進(jìn)行安全隱患排查，查漏補(bǔ)缺，治理整改，從根本上消除事故隱患。以舉行一次集體宣誓儀式，學(xué)習(xí)一次 “2468”管理要點(diǎn)，觀看一次警示教育片，進(jìn)行一次安全大排查，開(kāi)展一次事故應(yīng)急演練，回顧一次經(jīng)過(guò)，暢談一次感受等“七個(gè)一”活動(dòng)，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)警示教育日”活動(dòng)，提升員工安全意識(shí)，杜絕“三違”行為，把安全工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到基層、落實(shí)到崗位、落實(shí)到員工。堅(jiān)持推行“三三三”防疫工作法，嚴(yán)把責(zé)任、人員、門(mén)崗、場(chǎng)所等“九道關(guān)”，加強(qiáng)防控知識(shí)宣貫，強(qiáng)化防疫物資儲(chǔ)備，監(jiān)督防控措施落實(shí)，堅(jiān)持不懈抓實(shí)抓細(xì)疫情常態(tài)化防控。

　　六是抓文化引領(lǐng)，凝聚創(chuàng)業(yè)奮進(jìn)力量。一年之計(jì)在于春，公司積極落實(shí)股東單位要求，加強(qiáng)人文關(guān)懷，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、文化體育等活動(dòng)，引領(lǐng)廣大干部員工統(tǒng)一思想、振奮精神，齊心協(xié)力共同完成目標(biāo)任務(wù)。在兩節(jié)期間，組織“奮進(jìn)新時(shí)代、創(chuàng)業(yè)新征程”健步走活動(dòng)和籃球友誼賽，舉辦“唱響華剛，慶祝新年”音樂(lè)晚會(huì)、年年有獎(jiǎng)保平安、年年好運(yùn)小游藝、海外員工送祝福、花好月圓猜燈謎和“慶新春、創(chuàng)佳績(jī)”籃球、足球、臺(tái)球、撲克牌比賽等系列文體活動(dòng)，讓節(jié)日期間依然堅(jiān)守在生產(chǎn)一線的300余名中方員工度過(guò)了一個(gè)歡樂(lè)祥和的節(jié)日。同時(shí)，采取郵寄“一份慰問(wèn)品、一封慰問(wèn)信、一冊(cè)企業(yè)臺(tái)歷”，送上“一段祝福視頻”，進(jìn)行“一次視頻連線”的方式，深入開(kāi)展了海外員工及家屬送溫暖慰問(wèn)活動(dòng)。公司還向45名表現(xiàn)優(yōu)秀和經(jīng)濟(jì)困難的當(dāng)?shù)貑T工送上了生活用品、學(xué)生用品等節(jié)日禮物。開(kāi)展“大干70天，決勝一季度”勞動(dòng)競(jìng)賽，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，掀起攻堅(jiān)大干熱潮，向季度目標(biāo)發(fā)起沖刺。（趙久春）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)有色金屬報(bào)

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