中鐵十四局集團(tuán)海外公司:以“五個(gè)注重”提升屬地化人才建設(shè)質(zhì)量


中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2024-05-24





  屬地員工超過(guò)400人、屬地員工占比達(dá)93.4%、選送一名員工到中國(guó)深造學(xué)習(xí)、在建項(xiàng)目數(shù)量位居在多中資機(jī)構(gòu)規(guī)模首位……中鐵十四局多哥分公司深耕多哥市場(chǎng)十余年,屬地化管理成效突顯,在屬地人員培養(yǎng)使用上形成了自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。


  中國(guó)鐵建2024年工作會(huì)議上指出,要加快推進(jìn)海外屬地化、本土化。中鐵十四局多哥分公司認(rèn)真落實(shí)中國(guó)鐵建關(guān)于海外屬地化人才培養(yǎng)要求,堅(jiān)持做到“五個(gè)注重”,即注重依法合規(guī)、注重文化融合、注重培訓(xùn)培養(yǎng)、注重激勵(lì)考核、注重人文關(guān)懷,既培養(yǎng)了大批技術(shù)和管理人才,促進(jìn)了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè),也降低了管理成本,保障了施工生產(chǎn)順利推進(jìn)。


  依法合規(guī)是海外用工的基本保障和重大原則,也是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、筑牢安全防線的基礎(chǔ)。“凡是初到項(xiàng)目的中國(guó)員工,我們都會(huì)開展崗前培訓(xùn),將當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、文化習(xí)俗等納入培訓(xùn)內(nèi)容。一方面增強(qiáng)員工合規(guī)意識(shí),另一方面搭建起中外員工友好共事的橋梁?!睋?jù)多哥分公司負(fù)責(zé)人段國(guó)亮介紹,他們認(rèn)真研究當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法、公司法等相關(guān)法律規(guī)定,調(diào)研勞務(wù)和人才市場(chǎng)狀況,確保屬地用工的合法規(guī)范。


  投身共建“一帶一路”項(xiàng)目建設(shè),不僅要實(shí)現(xiàn)設(shè)施聯(lián)通,更要促進(jìn)文化交流和民心相通。該公司通過(guò)舉辦中國(guó)傳統(tǒng)文化知識(shí)講座、開展中外員工文體活動(dòng)、加大海外傳播等方式,多措并舉做好“文化融合”這篇大文章。多哥項(xiàng)目部翻譯魏雅曾參加中國(guó)國(guó)際電視臺(tái)法語(yǔ)頻道的“漢語(yǔ)青年說(shuō)”欄目。屬地員工積極參與中國(guó)國(guó)際電視臺(tái)法語(yǔ)頻道“三大洲接力唱響最美和聲”融媒體活動(dòng),共同錄制法語(yǔ)頻道原創(chuàng)歌曲《最美和聲》,唱響共建“一帶一路”之歌。


  “要建立健全屬地化、國(guó)際化人才培訓(xùn)制度和培訓(xùn)體系,針對(duì)人才特點(diǎn)制定有針對(duì)性的培訓(xùn)大綱?!敝袊?guó)鐵建海外屬地化國(guó)際化人才管理工作指導(dǎo)意見中指出。經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐探索,多哥分公司因地制宜建立起一套科學(xué)管理機(jī)制,貫穿屬地人才招聘、考察、培養(yǎng)、考核、晉升等全過(guò)程,確保管理規(guī)范、有據(jù)可依。據(jù)悉,多哥分公司加強(qiáng)與當(dāng)?shù)乜鬃訉W(xué)院聯(lián)系,簽署合作協(xié)議,從中選拔高素質(zhì)人才,充實(shí)到管理崗位。目前聘用了22名屬地管理人員,主要負(fù)責(zé)屬地工人管理、施工組織協(xié)調(diào)、對(duì)外溝通聯(lián)系、翻譯等事宜,他們逐步成為項(xiàng)目建設(shè)的中堅(jiān)力量,在市場(chǎng)拓展、工程建設(shè)方面發(fā)揮了不可替代的作用。


  人才能否快速成長(zhǎng)、發(fā)揮作用,關(guān)鍵在于如何激發(fā)人的內(nèi)生動(dòng)力。為此,多哥分公司不斷健全完善相關(guān)制度,發(fā)揮好考核“指揮棒”作用。據(jù)介紹,在薪酬制度上,多哥分公司參照當(dāng)?shù)毓べY標(biāo)準(zhǔn),建立公平合理、按工取酬、與考核掛鉤、與工齡相關(guān)的薪酬體系。在考核上,優(yōu)化設(shè)置考核指標(biāo),重點(diǎn)考核安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等方面工作。


  “每逢重要節(jié)日,公司都會(huì)為我們發(fā)放米、面、油等,對(duì)家里有困難的員工還會(huì)給予額外幫助。在這里工作,我們不僅有了穩(wěn)定的收入,還感受到了尊重和關(guān)懷。”多哥德誠(chéng)綜合樓項(xiàng)目部修理班班長(zhǎng)賽德弗說(shuō)。多哥分公司在建設(shè)精品工程的同時(shí),積極履行社會(huì)責(zé)任,不斷落實(shí)員工福利待遇,增強(qiáng)員工的歸屬感、幸福感。


  屬地化程度是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展水平的重要標(biāo)準(zhǔn),屬地化人才是項(xiàng)目發(fā)展壯大的重要力量。在參與共建“一帶一路”項(xiàng)目和踐行中國(guó)鐵建“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略中,多哥分公司將持續(xù)落實(shí)屬地化發(fā)展要求,深入推進(jìn)屬地化人才培養(yǎng),為海外事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能。(李霖 王麗 呂瀟)


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