海南煉化：以“三抓提三力”賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　今年以來，海南煉化堅(jiān)持大抓培訓(xùn)，抓實(shí)黨員積分考評，實(shí)施分級網(wǎng)格包保，建立了好老師、好教材、好平臺、好評價(jià)的“四好”培訓(xùn)機(jī)制，有效提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、安全引領(lǐng)力、人才競爭力，助推黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為打造中國石化“境內(nèi)關(guān)外”高端智能綠色一體化離岸石化基地領(lǐng)航賦能。

　　在今年的全國乙烯技能競賽中，海南煉化斬獲1金兩銀，并獲得團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng)。在2024年集團(tuán)公司二甲苯競賽中，他們又獲得團(tuán)體第一名和個(gè)人1金1銀1銅的好成績。

　　抓積分考評，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力

　　“10月份楊城積極參與黨員攻關(guān)，牽頭順利完成兩項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)，積分加兩分?！苯?，在聚烯烴部黨支部黨員大會(huì)上，黨支部書記劉宏偉在積分墻上為黨員楊城標(biāo)注上小紅旗，號召全體黨員對標(biāo)學(xué)習(xí)。

　　海南煉化通過設(shè)置作風(fēng)、技能、業(yè)績評價(jià)指標(biāo)，以積分量化考核，將考評結(jié)果與績效考核、評優(yōu)評先、崗位晉升掛鉤，激勵(lì)黨員在急難險(xiǎn)重任務(wù)中發(fā)揮先鋒模范作用。

　　圍繞中心工作，他們建立分類定級管理體系，設(shè)立10個(gè)考評項(xiàng)目、32條考評條款、70個(gè)考評維度，形成一套可操作、可量化的積分評價(jià)體系，著力解決基層黨支部分類定級“考評什么、如何考評”等問題，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的分類定級考核助推黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮。

　　與此同時(shí)，針對公司駐廠單位多、黨員力量薄弱的現(xiàn)狀，他們將承包商黨建工作情況納入積分評價(jià)體系，舉辦3期承包商黨工團(tuán)組織建設(shè)水平提升培訓(xùn)班，創(chuàng)新“黨員聯(lián)系共建單位無黨員班組”機(jī)制，派出21名優(yōu)秀黨員重點(diǎn)幫扶“承包商無黨員”班組，著力提升承包商黨工團(tuán)組織建設(shè)水平?！包h員聯(lián)系共建單位無黨員班組”的做法成為海南省國資委重點(diǎn)推廣的首個(gè)央企黨建創(chuàng)新案例。

　　抓網(wǎng)格包保，提升安全引領(lǐng)力

　　深秋的海南，陰雨綿綿。11月4日，在煉油一部催化裂化裝置現(xiàn)場，黨支部書記汪加民正冒雨查看油漿泵情況。這一天，他作為一名普通操作工，到催化四班跟班巡檢。

　　為了將“三基”這個(gè)傳家寶深度融入安全管理，今年以來，海南煉化開展了兩輪“當(dāng)一天操作工”活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，115名公司及承包商中層黨員干部全部下基層、進(jìn)班組，與操作工同吃同勞動(dòng)，執(zhí)行跟班制，面對面收集意見建議338條，查找“三基”工作薄弱環(huán)節(jié)420項(xiàng)，提出改進(jìn)措施489條。

　　為更好地推動(dòng)黨員責(zé)任區(qū)與安全網(wǎng)格化管理相結(jié)合，海南煉化在安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、要害部位、重點(diǎn)崗位充實(shí)黨員力量，將黨員嵌入一級、二級、三級安全網(wǎng)格，通過定格、定人、定責(zé)、定效，發(fā)揮黨員在抓安全、促生產(chǎn)、增效益中的先鋒模范作用，確保各個(gè)網(wǎng)格中安全、質(zhì)量、環(huán)保指標(biāo)保持領(lǐng)先。此外，他們還建立了135個(gè)黨員技術(shù)攻關(guān)小組、97個(gè)黨員示范崗、48支黨員突擊隊(duì)，激勵(lì)黨員在工作中勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前。

　　抓“四好”機(jī)制，提升人才競爭力

　　海南煉化牢固樹立“人才是第一資源”理念，將員工崗位技能培訓(xùn)提升納入基層黨建重要內(nèi)容，像抓安全效益一樣大抓教育培訓(xùn)，建立好老師、好教材、好平臺、好評價(jià)的“四好”培訓(xùn)工作機(jī)制，強(qiáng)化“管理、技術(shù)、操作、承包商”四支人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展鍛造核心競爭力。

　　一方面，該公司嚴(yán)格落實(shí)“一把手”抓“第一資源”責(zé)任，6名公司領(lǐng)導(dǎo)、81 名中層干部和專家、首席技師及200名主管級專業(yè)技術(shù)人員上講臺授課，分享工作經(jīng)驗(yàn)；建立“總教練-助理教練-區(qū)域教練-班組教練”的網(wǎng)格化教師體系，黨支部書記任總教練、安全總監(jiān)任助理教練、“三大員”任區(qū)域教練、班組長任班組教練，常態(tài)化開展專業(yè)培訓(xùn)、副班學(xué)習(xí)、在崗學(xué)習(xí)和日常練兵。另一方面，秉承“認(rèn)真+較真”的態(tài)度，職能部門牽頭完成事故及生產(chǎn)異常匯編、應(yīng)急演練手冊等11類材料；運(yùn)行部門結(jié)合自身短板弱項(xiàng)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)媒體制作發(fā)布各類事故事件動(dòng)畫、“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻218個(gè)，建立起涵蓋專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)等主要內(nèi)容的培訓(xùn)教材體系。

　　此外，他們還搭建了“講師平臺+易思理論平臺+實(shí)訓(xùn)平臺+仿真平臺+競賽平臺+見習(xí)輪訓(xùn)平臺”等六大平臺，充分利用現(xiàn)有資源針對性地開展應(yīng)急處置、異常分析等培訓(xùn)，為員工提供了大膽練、規(guī)范練、練到會(huì)的寶貴機(jī)會(huì)，切實(shí)增強(qiáng)應(yīng)對解決實(shí)際問題的能力。（王夢璐 王文琳 潘玉紅）

　　轉(zhuǎn)自：中國石化報(bào)

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