石化機(jī)械：突出“三個(gè)聚焦” 以文化賦能高質(zhì)量發(fā)展

　　“我們就是要摒棄'以前就是這么做的'慣性思維，樹立'在滿足客戶需要方面挑戰(zhàn)極限'的理念，把技術(shù)、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)都做到極致……”近日，一場(chǎng)名為“把不可能變成可能”大討論活動(dòng)在石化機(jī)械持續(xù)升溫，迅速掀起一股解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新發(fā)展的文化思潮。

　　近年來(lái)，石化機(jī)械積極探索創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的方式方法，突出“三個(gè)聚焦”，用文化定向引領(lǐng)發(fā)展，用文化驅(qū)動(dòng)促進(jìn)發(fā)展，用文化融合保障發(fā)展，不斷開創(chuàng)公司建設(shè)一流現(xiàn)代企業(yè)新局面。2023年，石化機(jī)械在集團(tuán)公司黨建考核中獲評(píng)A檔，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，創(chuàng)2015年整體上市以來(lái)最好水平。

　　堅(jiān)持聚焦“主責(zé)主業(yè)”，用文化定向引領(lǐng)發(fā)展

　　作為中國(guó)石化唯一的油氣和新能源裝備制造企業(yè)，石化機(jī)械始終以“愛我中華、振興石化”為己任，聚焦服務(wù)國(guó)家能源安全主責(zé)主業(yè)，深入踐行中國(guó)石化核心價(jià)值理念，以高質(zhì)量的企業(yè)文化引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。該公司以學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司新版《企業(yè)文化建設(shè)綱要》為契機(jī)，利用中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”和“大討論”活動(dòng)等開展專題學(xué)習(xí)，設(shè)計(jì)制作學(xué)習(xí)宣貫培訓(xùn)課程，引導(dǎo)全員深刻領(lǐng)會(huì)、自覺踐行。同時(shí)，結(jié)合公司第二次黨代會(huì)提出的企業(yè)愿景、發(fā)展思路等，凝練出“智造大國(guó)重器，服務(wù)能源安全”“建設(shè)一流油氣和新能源裝備公司”“錨定一流目標(biāo)，實(shí)施兩大戰(zhàn)略，建設(shè)三型企業(yè)，向超百億奮斗”等文化理念要素，通過(guò)“把不可能變成可能”全員大討論等形式，幫助員工理清石化機(jī)械發(fā)展理念、目標(biāo)和路徑，使公司上下對(duì)企業(yè)發(fā)展達(dá)成了思想認(rèn)識(shí)上的一致。

　　石化機(jī)械牢記“國(guó)之大者”，努力建造“國(guó)之重器”，通過(guò)不斷挖掘和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，強(qiáng)化全員文化品牌意識(shí)，在服務(wù)國(guó)家能源戰(zhàn)略中逐漸打造出具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的“國(guó)家名片”。該公司自主研發(fā)的深地鉆頭鉆具、萬(wàn)米修井機(jī)、全電動(dòng)壓裂裝備、高抗硫壓縮機(jī)、氫能裝備等一大批國(guó)之重器，高效服務(wù)“深地工程”、國(guó)家頁(yè)巖油（氣）開發(fā)示范區(qū)建設(shè)、海洋油氣勘探開發(fā)等國(guó)家重點(diǎn)工程，突破了多項(xiàng)“卡脖子”核心技術(shù)，取得了一批具有里程碑意義的重要成果，生動(dòng)詮釋了“智造大國(guó)重器”的歷史擔(dān)當(dāng)和文化自覺。

　　堅(jiān)持聚焦“改革創(chuàng)新”，用文化驅(qū)動(dòng)促進(jìn)發(fā)展

　　9月初，石化機(jī)械通過(guò)公開競(jìng)聘選拔出的5名中層副職走上了新的崗位。這是該公司創(chuàng)新公開遴選工作機(jī)制后，第二次在“賽馬場(chǎng)”上選“良駒”。

　　石化機(jī)械堅(jiān)持對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，以先進(jìn)文化驅(qū)動(dòng)企業(yè)全面深化改革，不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才強(qiáng)企，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效率效益的提升。堅(jiān)持科技創(chuàng)新，依托國(guó)家級(jí)重大專項(xiàng)，取得一大批國(guó)家級(jí)標(biāo)志性科技成果。推動(dòng)管理創(chuàng)新，建立完善體現(xiàn)文化導(dǎo)向、覆蓋全面、流程清晰的內(nèi)控管理體系，深化三項(xiàng)制度改革，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，拓展任期制和契約化管理實(shí)施范圍，實(shí)現(xiàn)中層及以上管理人員全覆蓋。推進(jìn)人才強(qiáng)企，高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建人才發(fā)展“雁陣”，實(shí)施技術(shù)、營(yíng)銷、技能操作等人才隊(duì)伍激勵(lì)約束機(jī)制改革，創(chuàng)新公開遴選干部機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，形成“人人參與精益管理，個(gè)個(gè)勇于創(chuàng)新創(chuàng)造”的良好氛圍。

　　堅(jiān)持聚焦“和諧共贏”，用文化融合保障發(fā)展

　　“端牢能源飯碗、制造業(yè)飯碗，除了苦干更要巧干，咱們新時(shí)代的石化機(jī)械人就得有工匠精神，敬業(yè)、精細(xì)、專注、創(chuàng)新?！?024年全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者權(quán)海峰在石化機(jī)械“勞模青年座談會(huì)”上說(shuō)道。

　　石化機(jī)械始終堅(jiān)持“以人為本”，著力塑造“和諧共贏”的人文環(huán)境，充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化融合中的主導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。公司以成長(zhǎng)、成才、成“家”為主線，搭建成才平臺(tái)，實(shí)施思想素質(zhì)能力“三提升”行動(dòng)，舉辦青年科技創(chuàng)新大賽、“練兵比武”全員培訓(xùn)，全面提高隊(duì)伍整體素質(zhì)；常態(tài)化開展“我為群眾辦實(shí)事”“四季四送”“駐外員工健康關(guān)愛行”等活動(dòng)，把尊重人、關(guān)心人、理解人落實(shí)到位，打造和諧共贏的人文環(huán)境。

　　堅(jiān)持以文化人、以文載道。用足用好公司紅色文化資源，依托“智造大國(guó)重器”紅色教育基地、企業(yè)創(chuàng)新文化陳列館等，組織開展“對(duì)話傳統(tǒng)、共譜新篇”巡回展等，舉辦“傳承石油精神弘揚(yáng)石化傳統(tǒng)  探秘智慧能源”公眾開放日，全面展示“石化機(jī)械”精神文化品牌。2023年以來(lái)，石化機(jī)械紅色教育基地累計(jì)接待參觀者近萬(wàn)人次，受到了社會(huì)大眾的廣泛關(guān)注。

　　堅(jiān)持文化潤(rùn)心、文化聚力。組織開展“智造大國(guó)重器，服務(wù)能源安全”企業(yè)文化故事會(huì)，編印《石化機(jī)械企業(yè)文化故事100例》，深度挖掘公司企業(yè)文化理念背后的故事，引導(dǎo)員工用“故事思維”講好典型故事，營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的文化氛圍。（陳志毅）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)石化報(bào)

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