科技企業(yè)蓬勃發(fā)展，4家企業(yè)先后獲工信部專精特新“小巨人”殊榮；香蜜湖片區(qū)開發(fā)項目加速建設，向“世界級國際金融CBD、世界級消費中心、世界級城市客廳以及世界級立體生態(tài)城區(qū)”的目標推進；小梅沙全域煥新打造“山海城共生體”，構建國際都市親海旅游度假區(qū)新范式；銳意創(chuàng)新的珠寶玉石保稅平臺，成為深圳海關珠寶玉石保稅監(jiān)管模式改革的創(chuàng)新試點項目……
在這些承載城市夢想的高質量項目背后，深圳市屬國企特發(fā)集團秉持“信息尖兵 灣區(qū)名片”愿景，書寫著新時代的國企改革答卷。
因特區(qū)而生，因發(fā)展而強。1981年成立的特發(fā)集團，44年來，曾先后開創(chuàng)了深圳乃至全國的諸多第一，如今初心不改逐夢前行，堅持以落實國企改革行動為牽引，搶抓深圳“雙區(qū)”驅動、“雙區(qū)”疊加和“雙改”示范的戰(zhàn)略發(fā)展機遇，深入推動改革創(chuàng)新工作。目前，特發(fā)集團總資產(chǎn)約550億元，員工總數(shù)約2.3萬人，控股上市公司4家。圍繞深圳“20+8”產(chǎn)業(yè)體系，特發(fā)集團在“新一代電子信息技術、旅游及現(xiàn)代時尚產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與物業(yè)管理”三大核心支柱主業(yè)上發(fā)力，發(fā)展活力和市場競爭力得到全面提升。
打造戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅動改革樣板
作為伴隨科技創(chuàng)新之城深圳成長壯大的市屬國企，特發(fā)集團的發(fā)展一直和科技創(chuàng)新緊密相連。近年來，特發(fā)人把“改革”“奮斗”的初心刻入了企業(yè)的基因，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、推進科技創(chuàng)新，打造戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅動改革樣板。
“特發(fā)集團加快戰(zhàn)興產(chǎn)業(yè)布局培育新增長極。”相關負責人介紹，圍繞集團戰(zhàn)略新興板塊產(chǎn)業(yè)圖譜，進一步加大投資并購力度，拓展增量發(fā)展空間。
特發(fā)集團總部積極向“價值創(chuàng)造型”總部轉型，首創(chuàng)通過市場化基金新模式，“小成本”跑出“新速度”，前瞻布局搶占5G通信產(chǎn)業(yè)制高點，成功收購創(chuàng)業(yè)板上市公司被動元器件國產(chǎn)龍頭企業(yè)麥捷科技，并賦能企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)健發(fā)展。
在云計算、大數(shù)據(jù)與人工智能深度融合的當下，作為算力基礎設施領域的重要參與者，特發(fā)集團旗下特發(fā)信息深耕光纖光纜業(yè)務的同時，利用自身優(yōu)勢搶先布局“新基建”領域，成功拓展鵬城云腦、中原人工智能計算中心等項目；積極收購北京神州飛航科技公司等優(yōu)質標的股權，進一步拓展融合板塊業(yè)務版圖。
科技創(chuàng)新離不開創(chuàng)新載體，特發(fā)集團積極統(tǒng)籌推進打造原創(chuàng)技術策源地專項工作，加大研發(fā)投入力度，強化產(chǎn)學研整合，鍛造一個又一個“高光時刻”。特發(fā)信息與中國科學院深圳先進技術研究院就光纖傳感和特種光纜研究方向簽署聯(lián)合實驗室合作協(xié)議，為科技創(chuàng)新發(fā)展提供技術支撐；聯(lián)合深圳大學成立“工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)人工智能聯(lián)合研究所”，持續(xù)推動數(shù)據(jù)驅動的生產(chǎn)管理和智能制造。特發(fā)集團旗下麥捷科技與西安交通大學、中南大學、電子科技大學等高校深入開展研發(fā)合作，持續(xù)加大校企合作力度，深化產(chǎn)品研發(fā)與技術創(chuàng)新，一體成型電感、高頻定制磁器件技術能力和市占率穩(wěn)居國內(nèi)前列，也是中國大陸唯一一家同時具備陶瓷工藝和半導體工藝射頻濾波器生產(chǎn)企業(yè)，先后獲得“國家科技進步獎二等獎”、省/市級一體電感單項冠軍等榮譽。截至2025年5月，特發(fā)集團所屬創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)投入強度實現(xiàn)剛性增長，4家企業(yè)先后獲工信部專精特新“小巨人”稱號，特發(fā)信息成為全國首批共18家獲得AAA級認證的企業(yè)之一。
打造城市空間升級領域發(fā)展新引擎
作為在房地產(chǎn)行業(yè)打拼多年的特發(fā)集團，昔日參與開發(fā)建設和改造興建水貝工業(yè)區(qū)、東門老城區(qū)、羅湖口岸聯(lián)檢大樓、深圳火車站、深圳機場、赤灣港、鹽田港等地標項目，如今如何通過商業(yè)模式轉型，打造城市空間升級領域發(fā)展新引擎，成為企業(yè)發(fā)展的一個重大課題。
“以創(chuàng)新模式為橋謀效益之道，堅持市場化運作，全力推進資源整合，根據(jù)市場需求完成經(jīng)營模式升級?！碧匕l(fā)集團相關負責人介紹，特發(fā)地產(chǎn)摸準行業(yè)痛點，創(chuàng)新突破設計新型地產(chǎn)合作開發(fā)模式，成功解決城市更新和利益統(tǒng)籌開發(fā)項目前期工作復雜、運行周期長，以及拆遷補償資金成本前期支付的風險。
在培育產(chǎn)業(yè)集群布局新未來方面，特發(fā)集團錨定深圳市“20+8”產(chǎn)業(yè)集群建設，融合新興業(yè)態(tài)提質增效。特發(fā)集團旗下特力集團成立珠寶玉石保稅平臺公司，作為深圳海關珠寶玉石保稅監(jiān)管模式改革的創(chuàng)新試點項目，為珠寶商提供保稅商品會展、加工制造、研發(fā)設計、商品鑒定、金融服務等五大特色服務。小梅沙片區(qū)正全力打造為“山、海、城”一體的世界級國際都市親海旅游度假區(qū)，同步高標準建成區(qū)域性數(shù)字服務平臺，將文化旅游產(chǎn)品與數(shù)字創(chuàng)意相融通，打造國際頂尖的數(shù)字化文旅創(chuàng)意品牌。未來香蜜湖片區(qū)開發(fā)項目將打造為“世界級國際金融CBD、世界級消費中心、世界級城市客廳以及世界級立體生態(tài)城區(qū)”。
特發(fā)集團旗下特發(fā)服務，作為全國國資系統(tǒng)第一家物業(yè)服務IPO上市公司、中國物業(yè)管理上市公司20強，持續(xù)服務華為25年，未來致力于向智慧化、數(shù)字化轉型，探索實踐“城市管家”新理念、新技術、新標準、新模式，助力城市綜合管理數(shù)字化、智慧化。
推動企業(yè)現(xiàn)代化治理和市場化經(jīng)營機制長效化
改革不停歇，奮斗不止步，特發(fā)集團堅持“放活管好”推動企業(yè)現(xiàn)代化治理和市場化經(jīng)營機制長效化。
公司治理結構是公司制度發(fā)揮作用的基礎。特發(fā)集團持續(xù)推進國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理結構建設，全面落實“三會一層”治理模式，充分發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”和經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的作用，形成權責法定、權責透明、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡治理機制，有效縮短決策鏈條，提高決策效率，防范決策風險。
為通過差異化管控提升效率，特發(fā)集團加強頂層設計，劃分6類所屬企業(yè)實施差異化管控，構建以公司章程為綱領，以企業(yè)分類管控管理為基礎，以集團制度管理體系為依托的“2+N”管控機制，推動制度優(yōu)勢轉化為治理效能。
混合所有制改革是增強國企活力和競爭力、提高國有資本效率的重要途徑。特發(fā)集團以混促改壯實力，通過“一企一策”指導符合條件的企業(yè)深化混改。特發(fā)服務順利完成“引戰(zhàn)+骨干員工持股”，于2020年成功登陸創(chuàng)業(yè)板，成為國資物業(yè)企業(yè)IPO上市“第一股”，保持著物業(yè)企業(yè)市盈率排名第一的佳績。
值得關注的是，近年來，特發(fā)集團一直在深化人力資源改革。特發(fā)集團落實經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推進市場化用工，完成市屬國企首例經(jīng)營班子整體市場化選聘工作。通過搭建“能上能下、員工能進能出、收入能增能減”人才管理體系等，增加企業(yè)活力。
匠心智造，逐夢未來。特發(fā)集團承載著新的歷史使命，將依托優(yōu)質的城市核心資源和上市公司平臺，在市場化和全面深化改革的時代浪潮中砥礪前行，為深圳高質量發(fā)展勇當尖兵。
轉自：國資委網(wǎng)站
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