華東石油工程：強(qiáng)管理重安全 鍛造沙漠"金名片"

華東石油工程在阿爾及利亞市場以安全施工、高效管理獲得市場認(rèn)可，交出拓市創(chuàng)效優(yōu)質(zhì)答卷

　　"這封表揚信是對我們工作的認(rèn)可，希望大家再接再厲！"日前，在華東石油工程公司SP-224鉆井隊設(shè)備搬遷現(xiàn)場，阿爾及利亞項目經(jīng)理劉寒生收到了甲方GB聯(lián)合體的表揚信，信中對該隊安全高效完成EMK-94井作業(yè)表示肯定。

　　SP-224隊所在的伯金區(qū)塊位于撒哈拉沙漠，這里是世界最大的沙質(zhì)荒漠，也是石油勘探開發(fā)和工程服務(wù)的競技場。該隊以安全施工、高效管理的出色表現(xiàn)，打破同區(qū)塊多項施工紀(jì)錄，并統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效與人才培養(yǎng)，在阿爾及利亞市場交出了一份拓市創(chuàng)效的優(yōu)質(zhì)答卷。

　　安全筑基，創(chuàng)造最快鉆完井紀(jì)錄

　　"安全是生產(chǎn)的紅線。"面對沙漠腹地的復(fù)雜作業(yè)環(huán)境，SP-224隊平臺經(jīng)理王令反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一原則。8月中旬，該隊承鉆井深3007米的EMK-94井，王令和團(tuán)隊將安全作為施工方案的重中之重。

　　HSE管理員王慶峰在巡查中發(fā)現(xiàn)一名外籍員工的操作存在安全風(fēng)險，他及時制止并立即著手制作安全護(hù)欄。當(dāng)日工作結(jié)束后，王慶峰召集當(dāng)班的中外員工，逐一講解作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)防范的風(fēng)險。隨后，該隊又集中對倒班人員實行"一對多"風(fēng)險告知，確保安全培訓(xùn)全覆蓋，讓每一位隊員對安全規(guī)范入腦入心。

　　為了將安全落實到每一處細(xì)節(jié)，SP-224隊鼓勵員工從小處入手改良設(shè)備。該隊使用的直驅(qū)式泥漿泵在外觀上無法識別是否運轉(zhuǎn)，容易造成安全隱患。經(jīng)過探索和改良，電氣工程師岳強(qiáng)自主創(chuàng)新，在泵的頂部安裝智能警示燈，泥漿泵處于運轉(zhuǎn)狀態(tài)時警示燈就會亮起，有效降低了作業(yè)風(fēng)險。

　　責(zé)任鏈條的精準(zhǔn)運轉(zhuǎn)，讓施工速度有了堅實的安全根基。該隊還創(chuàng)新落實"班前5分鐘安全交底+班中動態(tài)巡查"機(jī)制，把施工流程、動力數(shù)據(jù)、防范要點等關(guān)鍵指標(biāo)制成中阿雙語"安全看板"，確保所有員工動態(tài)掌握風(fēng)險點。

　　經(jīng)過19天的緊張作業(yè)，SP-224隊安全高效完成EMK-94井作業(yè)，甲方GB聯(lián)合體對他們的成果表示肯定："中國石化團(tuán)隊在工作中展現(xiàn)的高度協(xié)作、嚴(yán)謹(jǐn)紀(jì)律與專業(yè)精神，有效提升了作業(yè)效能。"

　　加強(qiáng)管理，優(yōu)化流程提質(zhì)增效

　　"提高搬遷效率，需要加強(qiáng)各流程之間的配合銜接。"華東石油工程阿爾及利亞項目副經(jīng)理胡大山在實踐中創(chuàng)造性地把施工流程拆解成22個環(huán)節(jié)，逐一測算"時間成本"。

　　2024年初，胡大山將這套創(chuàng)新施工流程應(yīng)用到EME-33井。完井前，他安排實施"預(yù)搬遷"模式：留部分員工在老井場進(jìn)行完井作業(yè)，其他員工把暫時不用的設(shè)備提前搬遷至新井場，并將底座、泥漿罐等設(shè)備在新井場提前安裝就位。

　　進(jìn)入設(shè)備整體搬遷階段后，他將單崗改為雙崗，組織倒班的鉆臺大班、電氣工程師、井架工等多工種人員一起參加搬遷。通過流程優(yōu)化和人力調(diào)配，SP-224隊每口井的搬遷時間可以縮短5天，工作效率顯著提升。

　　通過"預(yù)搬遷"模式，該隊實現(xiàn)鉆機(jī)搬遷、安裝、驗收各環(huán)節(jié)的"精密嚙合"，在2024年的8次搬遷中累計創(chuàng)效700多萬元。

　　錘煉技能，提高員工硬實力

　　"項目部目前4支鉆井隊共有外籍員工389人，占比達(dá)81%。"劉寒生介紹道。該公司自進(jìn)入阿爾及利亞市場以來，堅持帶動本土化就業(yè)和技能培養(yǎng)，為當(dāng)?shù)厍嗄陝?chuàng)造就業(yè)機(jī)會和成長通道。

　　今年34歲的阿尤卜于2023年初加入SP-224隊，他從場地工做起，在井隊的培養(yǎng)下逐步成長為一名鉆工，收入明顯提升，家庭生活條件也得到有效改善。今年3月，阿尤卜因出色業(yè)績被評為該隊的"每月一星"，獲得榮譽后他激動地說："感謝中國石化，讓我獲得了謀生的技能，改變了我的生活！"

　　項目部還通過"師帶徒"結(jié)對，提升外籍員工的技能水平，為阿爾及利亞培養(yǎng)了一批專業(yè)化人才。作為SP-224隊的潛力員工之一，巴拉赫姆與王令結(jié)成師徒后學(xué)習(xí)熱情大漲。王令為他量身制定了一套教學(xué)方案，用模型圖逐一講解新井布局尺寸、設(shè)備搬遷流程、現(xiàn)場擺放標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)風(fēng)險防范等專業(yè)知識。在實踐中創(chuàng)新采取"從師傅帶班到獨立頂崗"的訓(xùn)練方法，幫助巴拉赫姆將專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為操作技能?；貞浧鹨宦纷邅淼臍v程，他深有感觸地說："在中國石化我不僅獲得了成長的機(jī)會，師傅和同事們又教會我各項工作技能，這個團(tuán)隊是一個溫暖的大家庭。"

　　兩年多來，SP-224隊在國工公司的統(tǒng)籌下累計向甲方GB聯(lián)合體交付17口優(yōu)質(zhì)井，全日費率始終保持在99%以上。華東石油工程公司海外業(yè)務(wù)中心黨委書記閆誠表示："SP-224隊在撒哈拉沙漠中創(chuàng)新管理模式、高效安全施工，打破當(dāng)?shù)囟囗椉o(jì)錄，向阿爾及利亞市場證明了中國石化隊伍實力過硬、值得信賴！"（蔣如高 王晨亮）

　　轉(zhuǎn)自：中國石化報

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