江漢油田涪陵頁(yè)巖氣公司瞄準(zhǔn)現(xiàn)代油公司目標(biāo)實(shí)施“廠直管班組”新模式

江漢油田涪陵頁(yè)巖氣公司瞄準(zhǔn)現(xiàn)代油公司目標(biāo)實(shí)施“廠直管班組”新模式

“直”擊核心 “管”出活力

　　◆管理創(chuàng)新：推行“廠直管班組”改革

　　◆管理成效：大大地縮短了指揮鏈條，提升了生產(chǎn)運(yùn)行效率

　　自去年以來(lái)，江漢油田涪陵頁(yè)巖氣公司瞄準(zhǔn)“建設(shè)技術(shù)領(lǐng)先、管理高效、專(zhuān)業(yè)精湛、操作規(guī)范”的現(xiàn)代油公司目標(biāo)，實(shí)施“廠直管班組”新模式，生產(chǎn)指揮從“多級(jí)”變?yōu)椤爸边_(dá)”，運(yùn)行模式由“層級(jí)指揮”向“內(nèi)外操高效協(xié)同”轉(zhuǎn)變，大大地縮短了指揮鏈條，提升了生產(chǎn)運(yùn)行效率。

　　優(yōu)化架構(gòu)，“多級(jí)”變“直達(dá)”管理更高效

　　晨曦初露，渝東山區(qū)還未完全蘇醒，剛開(kāi)完生產(chǎn)早會(huì)的涪陵頁(yè)巖氣公司物資保障小組成員胡圓圓坐在電腦屏幕前，接收著從公司管理部門(mén)發(fā)來(lái)的一條條指令?！艾F(xiàn)在指令直接到我們這兒，跟戰(zhàn)場(chǎng)傳令一樣快，一分鐘都沒(méi)耽誤?！彼锌馈＿@種截然不同的感受，源自管理鏈條的“瘦身”與工作指令的“穿透”。

　　過(guò)去，一項(xiàng)指令需經(jīng)“公司—采氣區(qū)—班組”多層傳遞，過(guò)程中難免出現(xiàn)信息衰減或延遲。如今，公司管理崗位可以直接對(duì)接每一位班組長(zhǎng)，甚至直達(dá)關(guān)鍵崗位的操作員工。

　　該公司優(yōu)化組織架構(gòu)，撤銷(xiāo)采氣區(qū)，將原采氣區(qū)生產(chǎn)指揮中心的職能整合到公司生產(chǎn)指揮中心，實(shí)行“公司—班組”一級(jí)管理模式，生產(chǎn)指揮中心直接指揮到班組，班組長(zhǎng)直接指揮到單兵的架構(gòu)模式，管理效能大大提升。

　　他們還整合機(jī)關(guān)部門(mén)組建“四個(gè)中心”，構(gòu)建精干高效的管理體系。“管理層級(jí)減少了，更加扁平化，大大地縮短了指揮鏈條，提升了整體管理效率?！痹摴旧a(chǎn)指揮中心高級(jí)主管周林乾感嘆“廠直管班組”帶來(lái)的驚喜變化。

　　數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)提升生產(chǎn)運(yùn)行效率

　　“過(guò)去問(wèn)題整改要一個(gè)部門(mén)一個(gè)部門(mén)去催，流程長(zhǎng)、效率低?！毖矙z一班班長(zhǎng)張飛一邊操作系統(tǒng)一邊介紹。如今，通過(guò)智能管控平臺(tái)，巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、上報(bào)的時(shí)間等關(guān)鍵信息一目了然，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程透明化跟蹤。

　　該公司借助生產(chǎn)運(yùn)行智能管控平臺(tái)，以數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)替代傳統(tǒng)人工信息傳遞，顯著提升了生產(chǎn)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、整改閉環(huán)效率。生產(chǎn)需求和問(wèn)題經(jīng)基層班組提報(bào)后，按照預(yù)設(shè)流程自動(dòng)推送到相關(guān)業(yè)務(wù)崗位人員，并有短信提醒第一時(shí)間查看，且記錄無(wú)法隨意刪除，確保了問(wèn)題臺(tái)賬的嚴(yán)肅性與完整性。

　　在平臺(tái)推動(dòng)下，問(wèn)題響應(yīng)與處置速度明顯加快。公司在生產(chǎn)管理上逐步實(shí)現(xiàn)了從“人催事”到“事催人”的轉(zhuǎn)變，不僅提升了運(yùn)行效率，也為管理決策提供了實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。

　　崗位量化積分：激發(fā)員工活力的新引擎

　　去年10月，巡檢七班員工梁偉的崗位價(jià)值量化積分僅有1800分，排名靠后。分?jǐn)?shù)公布后，他變壓力為動(dòng)力，加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)，主動(dòng)承攬放噴、巡線等動(dòng)態(tài)工作量掙積分，在11月考核中得分提升不少。“有付出就有回報(bào)”的氛圍帶動(dòng)了同一班組的梁武衛(wèi)、張琛、王繼川等員工，他們紛紛給自己壓擔(dān)子，日常工作搶著干，唯恐落后。

　　如今，隨著崗位量化積分考核的全面推行，這一現(xiàn)象悄然改變——積分與績(jī)效直接掛鉤，“多勞者多得、實(shí)干者受益”成為看得見(jiàn)的公平。

　　該公司以重塑價(jià)值導(dǎo)向?yàn)楹诵模雠_(tái)《基層班組崗位價(jià)值量化積分管理規(guī)定》，采用信息化方式，結(jié)合工作時(shí)長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等四大要素，對(duì)采氣、集輸?shù)?40項(xiàng)操作業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)字化賦分，依托生產(chǎn)運(yùn)行管控平臺(tái)自動(dòng)計(jì)算員工工作情況并實(shí)施量化考核。

　　積分與績(jī)效的直接掛鉤，“讓勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值”核心工作理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。在這一機(jī)制激勵(lì)下，員工主動(dòng)性和執(zhí)行力顯著提升。（記者 石建芬  通訊員 劉冬婭 張艷 王彥）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)石化報(bào)

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