甘肅交建集團推進企業(yè)文化建設提升軟實力

　　近日，甘肅省交通建設集團召開企業(yè)文化建設推進會，對今后三年企業(yè)文化建設工作作出部署。

　　省交建集團要求集團所屬各企業(yè)堅持“一主多元、各具特色”的原則，在集團企業(yè)文化統(tǒng)一性的框架下，探索和培育具有企業(yè)特色、切合自身實際的子文化體系，使其更具操作性和適應性。要按照“黨委負責、行政支持、部門配合、全員參與”的要求，形成黨委統(tǒng)一領導，主要領導倡導推動，黨政工團齊抓共管，黨群部門策劃協(xié)調，職能部門支持配合，上下聯(lián)動、全員參與的運行機制和工作局面。

　　在具體的工作推進上，一要提高認識，充分理解企業(yè)文化建設的重要意義。要通過企業(yè)文化建設不斷提升企業(yè)管理水平，增強可持續(xù)發(fā)展能力，造就一批高素質的職工隊伍，增強企業(yè)凝聚力，通過企業(yè)文化建設發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、加強精神文明建設。二要圍繞中心，確定企業(yè)文化建設思路目標。要逐步建立和完善具有時代特征、行業(yè)特色、企業(yè)特點，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)職工根本利益，以人本管理為核心，以學習創(chuàng)新為動力，具有企業(yè)特色和時代氣息的企業(yè)文化體系。三要有序推進，抓好企業(yè)文化建設具體任務。要在思想上、組織上、制度上、載體上、措施上下功夫，按照《企業(yè)文化建設三年規(guī)劃綱要》精心策劃、廣泛動員，用三年左右的時間建立并完善適應新常態(tài)下的企業(yè)文化體系。同時，在推進企業(yè)文化建設的道路上，要做好打持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)的思想準備，通過有效的措施，采取切實可行的辦法，營造一個時效長久、具有強大凝聚力的文化氛圍，讓廣大干部員工長期得到企業(yè)文化的熏陶，不斷提升企業(yè)的文化軟實力。

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