樂亭供電：企業(yè)文化建設凝聚發(fā)展正能量

　　走進國網(wǎng)樂亭縣供電公司，無論是機關科室，還是基層所站，都能在顯著位置看到以 “企業(yè)精神”、“班組精神”、“安全承諾”、“溫馨寄語”等為內容的醒目標識，這是該公司企業(yè)文化的一個基礎組成部分。

　　對于企業(yè)文化的建設與管理，經(jīng)過多年的積累，樂亭公司形成了自己的一套“基本演繹法”。企業(yè)文化建設不是孤立而簡單地起草一本“文化手冊”了事，而是仔細地按照戰(zhàn)略要求，持續(xù)地指導員工轉變價值理念，使公司員工自覺地為整體目標貢獻力量。

　　企業(yè)文化如何落地

　　企業(yè)發(fā)展之后回饋社會，是企業(yè)履行社會責任的應有之意。所以樂亭公司在新階段進行企業(yè)文化建設時，一直將企業(yè)承擔的社會責任擺在重要位置。

　　該公司依托優(yōu)質服務品牌——共產(chǎn)黨員服務隊，全方位對接社會民生。一方面是以“心連心、光明行”為主題的“集體行動”，為群眾提供公益性的宣傳、上門處理用電故障、現(xiàn)場解答用電咨詢等服務；另一方面是以供電所為單位的服務組織“各自為政”，在轄區(qū)內對孤寡老人、殘疾人、軍烈屬、特困家庭等特殊群體提供多角度延伸幫扶。從根本上避免了企業(yè)文化的“口惠而實不至”現(xiàn)象。

　　樂亭公司先后涌現(xiàn)出舍己為人、抗洪搶險的英雄模范趙景斌，任勞任怨、勇挑重擔的技術專家陰兆武，愛崗敬業(yè)、助學扶困的城關供電一所所長鈕玉貴，熱心公益、勤奮工作的優(yōu)秀職工宋麗麗，善待孤老勝似親人的新寨供電所長王杰等先進典型，他們的事跡被國家電網(wǎng)報、英大網(wǎng)、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等多家權威媒體進行了深度報道。

　　特色文化如何創(chuàng)新

　　企業(yè)文化建設本質上是企業(yè)的自我成長過程，樂亭公司一直尊重企業(yè)的歷史與未來選擇，將地域特色與國網(wǎng)精神完美融合，創(chuàng)造性的實現(xiàn)了企業(yè)文化上的“大同”與“小異”。

　　該公司黨委文件確立了開展“弘揚大釗精神，爭做優(yōu)秀國家電網(wǎng)人”的主題活動的方案。黨工團聯(lián)合組織策劃主題征文演講活動，得到了廣大職工的積極參與,共征集到30余篇優(yōu)秀作品。同時演講選手以感人事例和精彩講述，表達了作為大釗故鄉(xiāng)人、國家電網(wǎng)人的自豪和榮耀；同期活動中，該公司領導班子帶隊，組織參觀了李大釗廉潔風范展覽，參觀人員觀看了以“進德修身、襟懷坦蕩、矢志救國、高風亮節(jié)”為主題的展覽，認真聽講解員系統(tǒng)的介紹了李大釗同志清正廉潔、正氣浩然的一生。在李大釗同志珍貴的遺物展柜前，大家駐足觀看，深受感染與觸動。此項廉政活動的組織，促進干部職工廉潔自律，營造反腐倡廉的良好氛圍。

　　企業(yè)文化建設是個探索總結與實踐的過程，通過探索挖掘使文化更系統(tǒng)、更接地氣，通過實踐使文化更有價值、有意義。該公司注重“探索”，更注重“活動”，特色文化項目的開展，本身就是一種探索與實踐的結合。

　　文化環(huán)境如何營造

　　企業(yè)文化做到根上，就是提升人的素質，所以樂亭公司也更加注重文化環(huán)境對員工的耳濡目染。文化環(huán)境與管理的關系猶如土壤與莊稼，在新的發(fā)展階段，對文化環(huán)境的培植已成為決定企業(yè)文化管理成敗的關鍵。

　　該公司文化環(huán)境建設的淺層與表象是對樓道文化、食堂文化、展室文化、屏保文化等視覺系統(tǒng)的打造，使員工在不經(jīng)意間長時間段接受企業(yè)文化熏陶；進階的是道德講堂營造的濃厚道德引領與崇尚國學氛圍，通過身邊人講身邊事，身邊事教身邊人的形式，激發(fā)員工向上的力量；再晉位是通過組織員工家屬參與公司活動，營造國網(wǎng)大家庭的歸屬感，值得一提的是該公司組織的“學子夢、國網(wǎng)情”感恩活動，即將踏入大學校門的職工子女，通過參觀學習，感悟父母恩情，感受國家電網(wǎng)企業(yè)責任，感恩社會和企業(yè)的關愛，全面提升了綜合素質。參與員工也發(fā)自內心的為自己能工作在這樣一個溫暖的國網(wǎng)大家庭而感到驕傲和自豪。

　　企業(yè)文化建設是一個長期而艱難的過程。樂亭公司始終不斷摸索與實踐，吸引更多的組織成員參與，使企業(yè)文化建設提升為員工共同的價值觀。

　　企業(yè)文化的所有一切，都只是相對穩(wěn)定不變的，尤其是要針對具體實際情況，靈活掌握運用，而不是絕對片面照搬，這也是樂亭公司在實踐中的“參禪悟道”。（翟彥鵬）

　　走進國網(wǎng)樂亭縣供電公司，無論是機關科室，還是基層所站，都能在顯著位置看到以 “企業(yè)精神”、“班組精神”、“安全承諾”、“溫馨寄語”等為內容的醒目標識，這是該公司企業(yè)文化的一個基礎組成部分。

　　對于企業(yè)文化的建設與管理，經(jīng)過多年的積累，樂亭公司形成了自己的一套“基本演繹法”。企業(yè)文化建設不是孤立而簡單地起草一本“文化手冊”了事，而是仔細地按照戰(zhàn)略要求，持續(xù)地指導員工轉變價值理念，使公司員工自覺地為整體目標貢獻力量。

　　企業(yè)文化如何落地

　　企業(yè)發(fā)展之后回饋社會，是企業(yè)履行社會責任的應有之意。所以樂亭公司在新階段進行企業(yè)文化建設時，一直將企業(yè)承擔的社會責任擺在重要位置。

　　該公司依托優(yōu)質服務品牌——共產(chǎn)黨員服務隊，全方位對接社會民生。一方面是以“心連心、光明行”為主題的“集體行動”，為群眾提供公益性的宣傳、上門處理用電故障、現(xiàn)場解答用電咨詢等服務；另一方面是以供電所為單位的服務組織“各自為政”，在轄區(qū)內對孤寡老人、殘疾人、軍烈屬、特困家庭等特殊群體提供多角度延伸幫扶。從根本上避免了企業(yè)文化的“口惠而實不至”現(xiàn)象。

　　樂亭公司先后涌現(xiàn)出舍己為人、抗洪搶險的英雄模范趙景斌，任勞任怨、勇挑重擔的技術專家陰兆武，愛崗敬業(yè)、助學扶困的城關供電一所所長鈕玉貴，熱心公益、勤奮工作的優(yōu)秀職工宋麗麗，善待孤老勝似親人的新寨供電所長王杰等先進典型，他們的事跡被國家電網(wǎng)報、英大網(wǎng)、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等多家權威媒體進行了深度報道。

　　特色文化如何創(chuàng)新

　　企業(yè)文化建設本質上是企業(yè)的自我成長過程，樂亭公司一直尊重企業(yè)的歷史與未來選擇，將地域特色與國網(wǎng)精神完美融合，創(chuàng)造性的實現(xiàn)了企業(yè)文化上的“大同”與“小異”。

　　該公司黨委文件確立了開展“弘揚大釗精神，爭做優(yōu)秀國家電網(wǎng)人”的主題活動的方案。黨工團聯(lián)合組織策劃主題征文演講活動，得到了廣大職工的積極參與,共征集到30余篇優(yōu)秀作品。同時演講選手以感人事例和精彩講述，表達了作為大釗故鄉(xiāng)人、國家電網(wǎng)人的自豪和榮耀；同期活動中，該公司領導班子帶隊，組織參觀了李大釗廉潔風范展覽，參觀人員觀看了以“進德修身、襟懷坦蕩、矢志救國、高風亮節(jié)”為主題的展覽，認真聽講解員系統(tǒng)的介紹了李大釗同志清正廉潔、正氣浩然的一生。在李大釗同志珍貴的遺物展柜前，大家駐足觀看，深受感染與觸動。此項廉政活動的組織，促進干部職工廉潔自律，營造反腐倡廉的良好氛圍。

　　企業(yè)文化建設是個探索總結與實踐的過程，通過探索挖掘使文化更系統(tǒng)、更接地氣，通過實踐使文化更有價值、有意義。該公司注重“探索”，更注重“活動”，特色文化項目的開展，本身就是一種探索與實踐的結合。

　　文化環(huán)境如何營造

　　企業(yè)文化做到根上，就是提升人的素質，所以樂亭公司也更加注重文化環(huán)境對員工的耳濡目染。文化環(huán)境與管理的關系猶如土壤與莊稼，在新的發(fā)展階段，對文化環(huán)境的培植已成為決定企業(yè)文化管理成敗的關鍵。

　　該公司文化環(huán)境建設的淺層與表象是對樓道文化、食堂文化、展室文化、屏保文化等視覺系統(tǒng)的打造，使員工在不經(jīng)意間長時間段接受企業(yè)文化熏陶；進階的是道德講堂營造的濃厚道德引領與崇尚國學氛圍，通過身邊人講身邊事，身邊事教身邊人的形式，激發(fā)員工向上的力量；再晉位是通過組織員工家屬參與公司活動，營造國網(wǎng)大家庭的歸屬感，值得一提的是該公司組織的“學子夢、國網(wǎng)情”感恩活動，即將踏入大學校門的職工子女，通過參觀學習，感悟父母恩情，感受國家電網(wǎng)企業(yè)責任，感恩社會和企業(yè)的關愛，全面提升了綜合素質。參與員工也發(fā)自內心的為自己能工作在這樣一個溫暖的國網(wǎng)大家庭而感到驕傲和自豪。

　　企業(yè)文化建設是一個長期而艱難的過程。樂亭公司始終不斷摸索與實踐，吸引更多的組織成員參與，使企業(yè)文化建設提升為員工共同的價值觀。

　　企業(yè)文化的所有一切，都只是相對穩(wěn)定不變的，尤其是要針對具體實際情況，靈活掌握運用，而不是絕對片面照搬，這也是樂亭公司在實踐中的“參禪悟道”。（翟彥鵬）

來源： 新華能源

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