文化是企業(yè)經(jīng)營和市場競爭中最持久、最頑強發(fā)揮作用的力量,也是最終的制勝力量。因此,很多企業(yè)都將企業(yè)文化建設置于戰(zhàn)略的高度予以重視。福豐達1號員工們則認為企業(yè)文化不是思想意識的產(chǎn)物,而是建立在物質基礎上的;不是簡單華麗的裝飾品,而是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的必需品。
福豐達1號員工說:很多人都認為企業(yè)文化就是“一把手”文化,因為每個企業(yè)在從創(chuàng)業(yè)到逐步發(fā)展壯大的過程中,領導的思維方式與能力起著決定性作用,由此形成的企業(yè)文化也必然受到領導的影響,體現(xiàn)領導的意志,企業(yè)文化也因此成為領導思想主宰下的文化。但是,一個人再有能力也無法替代眾人,尤其是當企業(yè)規(guī)模變得越來越大以及發(fā)展變化越來越快時,培養(yǎng)并發(fā)揮員工的自我管理和創(chuàng)造能力才能促進企業(yè)良性發(fā)展。培育共同的價值觀是企業(yè)文化的靈魂。福豐達1號由于人員眾多,大家來自五湖四海,無論是文化層次、能力還是經(jīng)歷都有很大差異,尤其是其從事的工作更有勞動強度與經(jīng)濟差異。在這種情況下,更找到大家都認可的價值理念,凝聚人心非常重要。因此,福豐達1號必須結合企業(yè)戰(zhàn)略,真心幫助員工找到自身發(fā)展的目標,提供實現(xiàn)個人成長和發(fā)展的舞臺,幫助員工實現(xiàn)個人目標和價值,并最終通過員工的成長獲得經(jīng)營效益,這就是“共同價值觀”。
福豐達1號員工還介紹說:企業(yè)文化要在所有員工中凝練而成,融匯員工的美德與智慧,讓員工在企業(yè)文化中看到自己的影子。當他們發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)秀的品質被認可時,就會對這種文化產(chǎn)生親切感和認同感,并自動地產(chǎn)生責任感與執(zhí)行力。當在這個過程中有員工的高度認可并由員工扮演主要角色時,員工的自我價值就自然而然地成為了企業(yè)共同的價值觀,實現(xiàn)了和諧統(tǒng)一。福豐達1號員工這樣說的也是這樣做的,他們一起打造一個具有文化氣息的企業(yè)已不再是他們的夢想。
來源:中國日報網(wǎng)
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