為確保企業(yè)安全文化建設順利開展提供有力支持,中國航油內(nèi)蒙古分公司(以下簡稱“內(nèi)蒙古分公司”)通過成立安全文化建設領導小組,明確負責安全文化管理部門,從事安全文化在內(nèi)的企業(yè)文化研究和宣傳,重點從安全文化理念、價值觀入手,解決人的思想認識問題,并為公司決策層提供參考意見。
建立強化員工安全意識、理解和認同安全文化的制度
通過安全管理制度的落實兌現(xiàn)等硬性約束,對員工的思想觀念產(chǎn)生作用。通過宣傳、教育、培訓等軟約束激勵員工的精神意識,形成全員、全過程、全方位的安全意識,規(guī)范各類人員的行為。使員工在自覺不自覺中把規(guī)范上升為價值判斷和行為取向的標準,最后發(fā)展為互相作用、互相融合的道德準則。
建立強化員工認同的安全文化制度, 梳理和完善安全規(guī)章制度
安全管理需要通過制度建設來強制規(guī)范和約束。安全文化中的制度文化是保證安全文化得以有效落實的關鍵。確保規(guī)章制度在安全生產(chǎn)管理過程中發(fā)揮約束、調整、控制、激勵作用。深化安全主體歸位和責任落實,調整機構設置,健全管理制度,理順安全管理的渠道、程序,完善“管理”和“監(jiān)督”兩條線管控模式。強化安全生產(chǎn)的獎懲力度,提高員工的安全責任感,形成人人爭當遵章守紀楷模的良好風尚。全面推進以標準化建設為重點的專項治理。使員工在主動關注、自覺參與中,“讓習慣變得安全,讓安全成為習慣”。加強檢查監(jiān)督,實行安全稽查制度,實現(xiàn)安全動態(tài)管理和標準化執(zhí)行到位。
提高各級領導的安全文化素質
通過各級領導的言傳身教將安全價值觀播種到每一個員工的心中,通過細致的工作和努力的實踐不斷進行培育,就能最有效地加快安全文化建設速度,從而形成良好的安全文化氛圍。
安全文化建設工作是一項長期工作,要堅持與時俱進、實事求是,根據(jù)出現(xiàn)的新情況、新問題,不斷充實、調整、完善安全文化的內(nèi)容和方式方法,讓員工充分認識到,安全是一切工作的前提和基礎,安全是企業(yè)最大的福利和效益。引導員工樹立安全發(fā)展觀,把安全作為第一效益,把安全工作是“第一要務”、把安全工作先于一切、重于一切落在實處。
健全關鍵崗位準入退出機制
根據(jù)關鍵安全崗位勝任力模型,制定各關鍵安全崗位人員的準入退出機制,規(guī)范對員工的技能和行為要求,作為選拔、考核、培訓及晉升的依據(jù)。完成所有關鍵安全崗位人員的準入退出制度,建立關鍵安全崗位能上能下的用人機制,從而確保將適合的人員配置在各關鍵安全崗位。
完善安全培訓考核與評估辦法
堅持嚴密組織、嚴格考核、強化管理的原則,以矯正并激發(fā)員工求真求實的學習態(tài)度。讓員工看到安全培訓的嚴肅性、公正性、有益性,真正提高自己的技能水平并在工作崗位上得到認可與發(fā)揮,使安全培訓不再流于形式,提高安全培訓效果。
通過考試或模擬技能測試等方式,評估受訓人員對培訓理論、態(tài)度、行為、實戰(zhàn)、技能等培訓內(nèi)容的理解和掌握程度。評估受訓人員培訓后在實際工作中行為的變化,以判斷所學知識和技能對實際工作所產(chǎn)生的效益和影響。通過問卷調查與溝通了解受訓人員培訓后總體的反應和感受,包括培訓的操作與缺陷、培訓過程滿意度、員工接受度,積極性和參與度等。通過制定季度或月度任務與指標計劃來進行綜合衡量,評估結果作為下一年培訓需求評估的依據(jù)。根據(jù)安全培訓考核評估結果,設立全員安全培訓檔案,并作為今后培訓和提拔的依據(jù)。
將安全培訓考核與獎金、崗位轉換、晉升等掛鉤,優(yōu)者給予一定獎勵、提前晉級,破格提拔等,對于劣者給予一定的處罰(如重新再學,在重學期間不享受一些相關待遇)、轉崗、推遲晉升等,迫使其認真完成培訓任務,達到培訓的目的。
加強緊缺安全專業(yè)人才隊伍建設
安全人才短缺問題日益突出。安全人才流動、流失造成的崗位空缺沒有人及時補充,人力資源缺乏、后備力量不足等問題已嚴重制約分公司安全運行水平的提升。從而,安全人才儲備的重要性越發(fā)凸顯,安全專業(yè)人才的不足已成為分公司發(fā)展的當務之急。
加快安全人才儲備庫建設,出臺安全人才儲備激勵制度
依據(jù)安全崗位勝任能力模型及其行為表現(xiàn)(主要是安全績效表現(xiàn))甄選儲備人才。對于勝任能力高、行為表現(xiàn)好的員工首先考慮將其確定為人才儲備候選人員,納入安全人才儲備庫。為更好地儲備安全人才,要對儲備人才做好職業(yè)生涯規(guī)劃管理,在充分了解儲備人才的能力及各種需求基礎上結合儲備人才自身的發(fā)展方向,制定有針對性的培養(yǎng)計劃,幫助儲備人才實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計劃,以增強儲備人才的歸屬感與成就感,從而有效提高員工的工作積極性。在安全儲備人才的留用上,有針對性地建立科學的薪酬體系和激勵體系。加快緊缺安全專業(yè)人才隊伍建設。
加快安全信息管理平臺建設
加強安全信息收集、分析系統(tǒng)建設,完善各單位安全信息數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)各單位信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享。積極參與安全信息共享平臺建設,以及時、廣泛獲取其它單位的安全信息,增強進行風險識別、評估和控制的科學水平。另外還應加強對安全信息的分析,增強安全信息分析能力,為及時進行安全預警,提高安全管理決策水平提供有力支持。
來源:中國民航網(wǎng)
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