企業(yè)文化建設(shè)務(wù)求“實(shí)效”

　　眼下，企業(yè)都非常重視文化建設(shè)。但是，部分企業(yè)存在著企業(yè)文化建設(shè)與日常管理“兩張皮”的現(xiàn)象。投入大量資源的文化建設(shè)，卻不能有效地促進(jìn)企業(yè)管理，企業(yè)文化成為有名無實(shí)的空架子。作為建筑企業(yè)，要認(rèn)真破解這一難題。

　　部分企業(yè)文化內(nèi)容模糊，理念體系空洞，偏離企業(yè)實(shí)際，無法發(fā)揮引領(lǐng)方向的作用。企業(yè)文化理論落后于實(shí)踐，成為制約企業(yè)文化建設(shè)的根本問題。必須針對現(xiàn)狀重新進(jìn)行全面的企業(yè)文化診斷評估，根據(jù)診斷結(jié)果重新提煉符合建筑企業(yè)特色的理念體系。在建設(shè)過程中，要不斷吸收和汲取適合企業(yè)自身的優(yōu)秀文化，剔除不良文化，最終用文化來配合企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)。

　　很多企業(yè)對于文化“落地”的理解不夠，缺乏真正有效的措施。應(yīng)該建立健全獎懲制度、培訓(xùn)制度及競爭機(jī)制。讓員工覺得企業(yè)文化與自己聯(lián)系密切，通過抓認(rèn)識、抓整合、抓培訓(xùn)、抓灌輸、抓融入，使其落地生根，真正做到內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。

　　由于部分企業(yè)文化呈現(xiàn)命令式的執(zhí)行方式，導(dǎo)致員工對企業(yè)愿景的認(rèn)知、對價值觀的共鳴還不夠，往往看上去轟轟烈烈，實(shí)際上做了等于白做。針對此類問題，需要注入平等式互動式的“柔性”執(zhí)行方式，拓展企業(yè)內(nèi)部上情下達(dá)和下情上曉的溝通模式，使企業(yè)文化成為推動企業(yè)發(fā)展的正能量。

來源：中國鐵道建筑報

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