近日，北京房地集團有限公司正式發(fā)布企業(yè)文化建設整合提升成果。記者了解到，這是北京房地集團成立以來首次進行企業(yè)文化的梳理整合提升，目的是為了建立起與集團發(fā)展戰(zhàn)略相匹配、母子文化相融合、干部員工普遍認同、具有北京房地集團特色和時代特征的企業(yè)文化。
房地集團黨委副書記、總經理劉軍主持會議，市國資委副巡視員荀永利和集團黨委書記、董事長劉志國共同為房地集團新標識揭牌。集團黨委副書記、工會主席、職工董事劉占山發(fā)布企業(yè)文化成果。參會領導們?yōu)楦鲉挝坏?8名員工代表頒發(fā)房地集團《企業(yè)文化手冊》《企業(yè)文化VIS品牌視覺識別手冊》。
房地集團黨委書記、董事長劉志國表示，中國正從經濟大國邁向經濟強國，文化的進步是必不可缺的部分。企業(yè)需要順勢而為，修煉文化管理，謀求做強做優(yōu)做大，推動企業(yè)文化工作正逢其時。集團“十三五”規(guī)劃的藍圖已經展開，打造國內領先的非經資產管理平臺的工作任務已經步入快車道，企業(yè)文化整合提升成果的發(fā)布將為全面實現(xiàn)集團“十三五”規(guī)劃發(fā)展目標提供堅強有力的思想文化支撐。集團各子公司（單位）都在長期的生產經營實踐中形成了一些良好的管理思想，塑造了一些獨特的價值理念，形成了一定的文化積淀。隨著集團公司凝聚合力，加強板塊協(xié)同，打造一體化城市服務產業(yè)鏈，做強做優(yōu)做大的發(fā)展理念的逐步形成，集團的企業(yè)文化也需要全面融合、加速提升。
劉志國強調，加快完成企業(yè)文化成果的落實地生根是當前集團企業(yè)文化發(fā)展的重要任務。深刻理解集團企業(yè)文化建設是集團因勢利導、順應發(fā)展形勢的需要；是集團穩(wěn)步發(fā)展、加快轉型升級的需要；是集團科學整合、母子文化融合的需要；是集團凝心聚力、樹立企業(yè)品牌的需要；要認真學習把握集團企業(yè)文化研究新成果，要深刻理解企業(yè)核心理念和經營管理理念；要自覺地遵守企業(yè)員工準則和行為規(guī)范；要嚴格的執(zhí)行集團VIS品牌視覺系統(tǒng)文件。要抓好落實，努力實現(xiàn)集團企業(yè)文化發(fā)展新任務，要加強領導，扎實開展，循序漸進，注重實效，加大宣傳，選樹典型。要建立企業(yè)文化建設工作考核機制，集團企業(yè)文化建設管理機構，各單位根據(jù)考核標準規(guī)定將企業(yè)文化建設考核納入績效考核體系，強化對企業(yè)文化宣貫過程和工作效果的考核、監(jiān)督，用引導、約束、獎罰的方法，確保把集團企業(yè)文化體系落到實處。
房地集團黨委副書記、工會主席劉占山介紹，2016年7月，房地集團啟動企業(yè)文化整合提升工作。通過學習市國資委系統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)文化建設經驗，形成《企業(yè)文化建設調研報告》；集團成立企業(yè)文化領導小組，公開招聘專業(yè)公司進行提升整合；舉辦領導干部“大講堂”和黨務工作者企業(yè)文化專題培訓等方式，在深入集團本部和集團二、三級單位認真開展訪談調研，其中對集團、分子公司兩級領導班子成員、骨干訪談190多人次，召開座談會34場278人次，收集研讀集團及各單位歷史、文化、經營業(yè)績、大事記等18類資料，收集整合資料254份的基礎上，經過反復溝通研討與診斷，對房地集團歷史淵源和成長過程中的優(yōu)秀文化基因進行了認真梳理，以及集團各層面的專題討論，最終形成房地集團五個企業(yè)文化體系文件：《企業(yè)文化理念系統(tǒng)》《企業(yè)文化行為系統(tǒng)》《企業(yè)文化VIS品牌系統(tǒng)》《母子公司企業(yè)文化管理辦法》《企業(yè)文化建設實施規(guī)劃》。
北京市國資委副巡視員荀永利會上指出：這次房地集團歷時一年多的企業(yè)文化提升工作，充分反映了集團上下的工匠精神，精益求精，一絲不茍，反復研討，深度會談，最終形成五個企業(yè)文化成果。房地集團的企業(yè)文化與自身厚重的歷史一脈相承。一部房地集團的歷史就是新北京城市發(fā)展史的縮影，這次企業(yè)文化的提升可謂站位高遠，凝聚共識，雖然是第一次系統(tǒng)梳理自己的文化，但文化早已體現(xiàn)在房地集所屬企業(yè)的思維方式和做事方式之中。“四個服務”、首都建設的“柱石”、“責任國企”、“匠心情懷”、“紅色品質”等都是房地集團在社會大眾心目中的形象，傳遞得很到位。
荀永利表示，企業(yè)文化不是設計出來的，而是挖掘提煉出來的。這次企業(yè)文化體系形成的文件，把房地集團根里的文化總結到位。房地集團的企業(yè)文化與自身發(fā)展的現(xiàn)實緊密相連。這幾年，房地集團主動思考自己的發(fā)展定位，房地集團作為北京市非經資產接收平臺，把非經平臺建設作為戰(zhàn)略核心，把打造國內領先的非經平臺作為自己的發(fā)展愿景，工作推進中破解了非經接收中的政策性難題，積極推進市屬國有企業(yè)非經資產接收及在京央企“三供一業(yè)”移交分離工作取得重大進展。簽署非經接收框架協(xié)議突破2500萬平方米。2017年7月朝陽區(qū)豆各莊1號地非經項目8.9萬平方米開工建設，及順義牛欄山棚改項目5.79萬平方米的實施，對改變非經資產現(xiàn)狀，改善百姓居住環(huán)境起到了示范效應。房地集團在非經發(fā)展方面創(chuàng)新運營模式，創(chuàng)新產品服務，形成“房地經驗”，在全國非經資產管理的發(fā)展中起到了引領作用。而這次集團文化的升級正是基于企業(yè)今天的發(fā)展，融入了新時代的特征，對未來的發(fā)展起著引領作用。
房地集團黨委副書記、總經理劉軍就貫徹集團企業(yè)文化成果提出要求：一是進一步提高對企業(yè)文化的認識，二是自覺執(zhí)行集團企業(yè)文化體系文件，三是要充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用。
房地集團領導班子成員、高管、各單位黨政領導和負責人、黨支部書記、員工代表、機關主管以上人員130余人參會。會后接著由北京捷盟咨詢公司副總裁付立紅為與會人員進行企業(yè)文化宣貫。
轉自：千龍網
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