企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的“軟實力”，對推進業(yè)務發(fā)展有著不可替代的作用。對于根植農(nóng)村的中小金融機構尤其明顯，近年來，山西鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行始終不忘發(fā)展初心，牢記三農(nóng)使命，通過不斷完善自身和強化對外宣傳，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，不斷豐富企業(yè)文化“軟實力”，經(jīng)營管理取得了新成效。
一是黨建引領轉(zhuǎn)作風。該行將黨建作為凝聚發(fā)展共識、蓄積發(fā)展動能的第一抓手，以加強“三基建設”為目標，通過開展“講政治、知敬畏、守規(guī)矩”活動、“兩學一做”學習教育活動、集中學習貫徹十九大精神為主線，采取“黨委書記講黨課”“班子帶隊下基層調(diào)研”“條線部門入網(wǎng)點輪訓”“黨員先鋒示范崗”評比等方式，凝聚了人心，促進了全行作風效能的提升和轉(zhuǎn)變，為發(fā)展奠定了強有力的思想基礎。
二是廣泛宣傳樹口碑。近年來，面對紛繁復雜的金融生態(tài)，該行以對外宣傳為導向，不斷向縣域農(nóng)村陣地滲透。通過利用流動宣傳車、戶外廣告牌、公交車媒體對新業(yè)務新產(chǎn)品進行重點宣傳。
同時，針對“移民搬遷”“精準扶貧”等，借助微信平臺、“五進四掃”走村入社區(qū)宣傳活動，不斷推動各項業(yè)務轉(zhuǎn)型提質(zhì)，取得了較好成效。“以點帶面、多點開花”宣傳形式，使鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行形象更加深入人心，成為縣域金融發(fā)展的一道“風景線”。
三是“家文化”凝聚歸屬感。該行始終將“家文化”建設貫穿企業(yè)文化建設始末。圍繞職工權益，不斷強化工會職能，開展“以行為家”主題教育，先后利用春節(jié)、元宵節(jié)等開展“訪貧問寒”行動，為包聯(lián)貧困戶和離退休職工“送溫暖”，發(fā)放物資和慰問金2萬余元。
同時，為全行職工健康體檢，按季開展“員工生日會”；舉辦“喜迎十九大，唱響中國夢”歌詠比賽，進一步激發(fā)了團隊活力。通過活動的開展，“家文化”建設持續(xù)推進，進一步增強了員工的凝聚力和歸屬感，助推了各項業(yè)務發(fā)展。（加屈彥）
轉(zhuǎn)自：黃河新聞網(wǎng)
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