解讀金川企業(yè)文化

　　翻開金川的歷史畫卷，仔細(xì)觀察和回顧，金川的管理思想和管理方式悄悄發(fā)生了一系列深刻的變革和變化。金川管理方針是金川企業(yè)文化的重要組成部分。金川的管理方針概括為四句話：科學(xué)決策，嚴(yán)格執(zhí)行，有效監(jiān)督，持續(xù)改進。

　　這個管理方針是金川管理風(fēng)格的高度概括和理性思考，是現(xiàn)代企業(yè)制度中，決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運行機制。

　　科學(xué)決策

　　公司董事會、經(jīng)營班子、黨委會是公司的決策主體，決策層的主要職能就是管戰(zhàn)略、管“三重一大”、管制度、管班子、管職工利益，主大事，管方向，謀全局。

　　金川決策有三個顯著特點：一是講學(xué)習(xí)抓機遇，二是講決策程序，三是講責(zé)任清楚。

　　為了實現(xiàn)科學(xué)決策，每一個重大事項在決策前，公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門根據(jù)分工要做大量扎實的工作，重大項目的可研報告一般都要經(jīng)過市場調(diào)研、技術(shù)專家論證、經(jīng)濟評價、風(fēng)險評估四道程序。項目的主管部門和領(lǐng)導(dǎo)要在公司辦公會上向決策層回答：資源是否可靠、技術(shù)是否可行、是否有經(jīng)濟效益、風(fēng)險是否可控等一系列問題。吃不準(zhǔn)的問題，打回去重來，進行二次決策。

　　決策是否正確，需要承擔(dān)什么樣的責(zé)任，金川有完備的程序，有詳盡的資料記錄、有內(nèi)控監(jiān)督平臺和項目后評價制度進行過程控制。管理者在決策過程中承受著責(zé)任的苦楚，也在享受著責(zé)任的樂趣。

　　金川決策層總是在強調(diào)一個原則和標(biāo)準(zhǔn)，看準(zhǔn)了的項目要上得快，上一個項目就要成功一個項目，就是一個能盈利有貢獻有前景的項目，是一個責(zé)任清楚、獎罰分明的項目。每一個成功的項目總會培養(yǎng)和鍛煉一批干部，總會有一些優(yōu)秀人才脫穎而出，受到獎勵，全體員工也在分享項目成功帶來的喜悅和回報。

　　嚴(yán)格執(zhí)行

　　嚴(yán)格執(zhí)行是金川管理方針講的第二個問題。金川嚴(yán)格執(zhí)行注重在五個方面下功夫：

　　一是嚴(yán)格的管理制度。金川的管理者認(rèn)為，國企要進步，必須要從人治走向法制，一切要有制度做保證。用制度管人管事，是一種境界。制度是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行的依據(jù)，制度要成為一種文化。制度一定要切合實際，簡單、管用，要體現(xiàn)系統(tǒng)性和先進性。近幾年，金川從上至下、多層次、全方位下大力氣修訂制度，從戰(zhàn)略、風(fēng)險、資本、財務(wù)、人力、科技、安全、環(huán)保等24個方面對制度進行梳理，提出和建立了金川制度框架體系。

　　二是嚴(yán)格管理。管理的核心是效率。金川的嚴(yán)格管理就是強調(diào)每個層級、每個系統(tǒng)都要按確定的機制程序去運行。什么人在什么時間干什么工作，干到什么標(biāo)準(zhǔn)由制度去安排。管理者不要犯重復(fù)性的錯誤，應(yīng)該不斷地去發(fā)現(xiàn)問題，研究解決問題的方案，高明的管理者應(yīng)該去做更有挑戰(zhàn)性的工作，把企業(yè)管理中的計劃、組織、控制、評價考核作為一個完整的體系，貫徹落實在工作中。

　　以國內(nèi)外同行業(yè)先進水平為標(biāo)桿，進行全方位對標(biāo)管理。這個執(zhí)行體系就是一架高速運行的機器，每個組織單位、每個管理者、每個員工都把自己確定在合適的位置上，實施對人、財、物的優(yōu)化配置和管理，愉快地執(zhí)行，有效地勞動和創(chuàng)造。

　　三是嚴(yán)格的考評體系。金川嚴(yán)格按績效評價工作、以績效評價使用干部、以績效評價培養(yǎng)選拔人才，建立干部能上能下、員工能進能出的通道。金川考評講責(zé)任清楚、論功行賞、獎罰分明，給能干事能干成事的人給機會、給舞臺，給有業(yè)績有貢獻的人給獎勵，逐步讓技術(shù)、資本、管理要素參與分配，真正讓企業(yè)的各種要素最大限度地發(fā)揮作用，讓企業(yè)充滿活力。

　　四是用信息化提升管理。金川管理層認(rèn)為，金川集團要想不被邊緣化，必然要走向全球化，實現(xiàn)全球化的基礎(chǔ)是信息化。金川雖地處內(nèi)陸卻不甘落后，在全球新技術(shù)革命浪潮的推動下，積極應(yīng)變、與時俱進，成立信息中心，構(gòu)建全公司信息化體系，制定信息化建設(shè)規(guī)劃，培養(yǎng)信息化人才，重視加快推進信息化項目建設(shè)。信息化建設(shè)給企業(yè)每年節(jié)省的人工成千上萬，節(jié)省的管理費用數(shù)以億計。信息化讓人們看不見，但已經(jīng)離不開。我們在信息化中共享社會資源，共同感受它給人們帶來的快捷方便和無窮的樂趣，金川管理在信息化中拓展和提升。

　　五是培育團隊精神。金川管理重視提高管理者素質(zhì)，但更注重培養(yǎng)集體主義精神。要求團隊成員視團隊目標(biāo)為個人最高目標(biāo)，互相學(xué)習(xí)、互相關(guān)心，互相信任、互相支持。

　　金川管理層認(rèn)為，一個“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子就是一個攻堅克難、能打硬仗的團隊；一個先進科室、優(yōu)秀班組一定是一個有凝聚力、戰(zhàn)斗力的群體；一個勞動模范身后，肯定有一個支持他、培養(yǎng)他的群眾基礎(chǔ)。一個優(yōu)秀團隊的成員都有強烈的帶隊伍意識，勤奮敬業(yè)、嚴(yán)以律己。一個優(yōu)秀團隊出現(xiàn)的地方必然是出業(yè)績、出成果、出人才最多的地方。

　　有效監(jiān)督

　　有效監(jiān)督是金川管理方針中強調(diào)的第三個問題。金川的管理方針堅持有效監(jiān)督，堅持教育在先、預(yù)防為主、堅持公開、公平、公正、重在治本的原則。

　　金川注重發(fā)揮監(jiān)督職能，整合監(jiān)督資源。把公司內(nèi)控管理和黨內(nèi)監(jiān)督有機結(jié)合起來，把外部監(jiān)事會和內(nèi)部監(jiān)督結(jié)合起來，把輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督結(jié)合起來，建立紀(jì)檢部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，審計、法律、財務(wù)、風(fēng)控、組織、人事、工會等部門有機組合的監(jiān)督體系。

　　金川強化監(jiān)督機制，創(chuàng)新監(jiān)督手段。注重過程監(jiān)督、突出重點監(jiān)督，嚴(yán)格責(zé)任追究。在實踐中探索建立了《產(chǎn)品銷售內(nèi)控監(jiān)督平臺》、《原料采購內(nèi)控監(jiān)督平臺》等32個內(nèi)控監(jiān)督平臺。電子監(jiān)督平臺作為公司治理的重要載體，監(jiān)督成為金川提升管理水平的重要抓手。

　　金川強化運行機制，突出監(jiān)督實效。每月每季跟蹤分析評價內(nèi)控監(jiān)督平臺運行情況，在運行當(dāng)中緊緊抓住查找和發(fā)現(xiàn)問題、立項調(diào)查、整頓改進三個環(huán)節(jié)，始終堅持在完善制度、堵塞漏洞、進行問責(zé)三個方面評價檢查監(jiān)督效果，完成了從被動監(jiān)督向主動監(jiān)督的轉(zhuǎn)變。哪里有權(quán)力運行，哪里就有監(jiān)督，哪里責(zé)任就要清楚。

　　持續(xù)改進

　　持續(xù)改進是金川管理方針強調(diào)的第四個問題。

　　金川的歷史就是一個不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)改進、不斷超越的歷史。金川管理團隊經(jīng)常在思考著一個問題，金川的優(yōu)勢是什么，如何繼承和放大？金川管理上的短板在哪里？國外同行、國內(nèi)民營企業(yè)能做到的我們沒有理由做不到。金川始終把善于學(xué)習(xí)、持續(xù)改進作為一種能力，作為一種境界要求自己。金川從工業(yè)化初期的鼓風(fēng)爐、電機車發(fā)展到今天品種最齊全、技術(shù)最先進的冶金爐窯、井下機械化采掘、自動化提礦系統(tǒng)，從學(xué)鞍鋼、學(xué)寶鋼，學(xué)習(xí)吉林化學(xué)、甘肅劉化，到學(xué)習(xí)必和必拓，以及放下身價到南山集團、陽谷鳳祥集團、深圳比亞迪集團等民營企業(yè)學(xué)習(xí)，金川始終都是通過學(xué)習(xí)改進提升自己。

　　金川五十年的歷史，從工業(yè)化到現(xiàn)代化，走過了漫長而艱辛的道路，不懈努力和管理提升使生產(chǎn)力獲得了一次又一次的解放。1989年獲得國家科技進步特等獎是金川最高的科技獎。1994年榮獲“全國優(yōu)秀基層黨組織”稱號是金川最高的政治獎，2011年榮獲了“中國工業(yè)大獎”是金川獲得的最高的綜合獎，這眾多的榮譽留下的是金川奮斗者的足跡，代表的是金川管理水平一次一次的提升和跨越。

　　金川作為一個跨國經(jīng)營的礦業(yè)集團，業(yè)務(wù)遍及全世界，站在世界的舞臺上。面對金川發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，如何推進規(guī)范的股份制改造，進行有效地組織結(jié)構(gòu)變革，創(chuàng)新管理體制和機制？如何對子公司進行有效地管控，使母子公司的結(jié)構(gòu)能夠有效率地運轉(zhuǎn)？這些正在挑戰(zhàn)金川管理團隊，考驗金川人的能力和智慧。

　　我們相信，秉持“艱苦奮斗，勇于超越”精神的金川人，一定能在“科學(xué)決策、嚴(yán)格執(zhí)行、有效監(jiān)督、持續(xù)改進”管理方針的指導(dǎo)下，以我為主、博采眾長、融合提煉、自成體系，走得更好、走得更遠(yuǎn)！

來源：企業(yè)文化

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