韓城礦業(yè)公司一礦一策 推進企業(yè)文化建設

　　3月10日至13日，韓城礦業(yè)公司邀請中煤政研會秘書長李演珍就推進企業(yè)文化五精管理進行專題講座。李演珍針對公司下屬三個生產礦井井下實際及企業(yè)文化推進過程中存在的問題采取一礦一策，分別講解。

　 在象山礦井，韓城礦業(yè)公司領導、公司副總、各部室負責人、象山礦井領導及基層區(qū)隊隊長、黨支部書記等200余人聆聽了推進企業(yè)文化五精管理專題講座。李演珍以“機環(huán)雙檢制”為主題，從機環(huán)雙檢制的定義與涵義、業(yè)務主體、基本業(yè)務流程以及實行機環(huán)雙檢制的重要性和必要性進行了講解。機環(huán)雙檢制，是點檢制與巡檢制的有機集成。是對企業(yè)生產作業(yè)現(xiàn)場的設備、裝置、設施、工器具、物料、環(huán)境等物的要素，在使用運行階段實施的超前式辨識確認、前瞻式辨析研判、動態(tài)式預控未然的機環(huán)管理方法，通過建立點檢巡檢為核心的管理制度、模式、體制、機制，逐漸培育職工養(yǎng)成良好的作業(yè)行為習慣和管理思維思路，從而確保安全生產。李演珍通過舉例分析，使于會人員認識到煤礦的許多工傷事故都是點檢巡檢不到位所致，許多生產被動往往是管不好設備所致，設備管不好的重要原因，是未實行點檢巡檢制，因此實行機環(huán)雙險制是確保煤礦安全生產的有效方法。隨后，李演珍深入象山礦井井下實地查看，針對象山礦井打造中煤政研會企業(yè)文化“五精”管理樣板礦提出改進意見。

　 4月11日，李演珍來到下峪口礦，對該礦的企業(yè)文化建設把脈診斷，開出良方，為該礦的企業(yè)文化建設工作更加快速、健康的發(fā)展奠定基礎。

　 李演珍首先下井參觀了采煤三隊23305綜采工作面，從進風、回風查看了沿途的牌板、機械設備運行情況，一路走來對現(xiàn)場存在的問題給予指導并提出了需要整改建議和意見。在下午在講座中，李演珍就該礦實際情況提出了六雙要求：一是希望該礦把“兩力”“****”作為總抓手，兩力即提高執(zhí)行力、加強約束力，兩性即加強紀律性、增強自覺性。要從行為雙養(yǎng)成入手，在工作中做到“三三整理”，及時發(fā)現(xiàn)隱患、處理隱患，將隱患消滅在萌芽，提倡準軍事化的行為養(yǎng)成，實行列隊制、報告紙、復命制、指揮制，重點要形成預知預想行為的養(yǎng)成；二是實行雙圍剿的行為養(yǎng)成，圍剿“三違”，消滅隱患，實行輪回排查的方式，舉全礦之力，人人參與圍剿三違，全員參與找隱患；三是加強推行“雙述”工作，井下堅持做到“手指口述”、“崗位描述”，這樣有利于工作更好更安全的開展；四是實行“雙標”來推動全礦工作，雙標即質量標準化、崗位作業(yè)標準化，在質量標準化實行動態(tài)達標，實行一環(huán)扣一環(huán)咬住的動態(tài)管理，做到人人有標準、物物有標準、事事有標準。嚴格執(zhí)行崗位標準，并與先進對標最后達到升標；五是實行“雙檢”，即點檢和循檢。把所有的設備一包到底，上到領導下到崗位工人，通過”雙包“進行雙檢；六是雙層面共同進步，抓管理層從抓責任、抓走動管理、抓現(xiàn)場、抓崗位、抓基礎的五抓。抓作業(yè)層，抓標準、抓行為、抓學習、抓貫標、抓獎罰。在隨后的座談會上，李演珍首先對該礦近半年建設企業(yè)文化的成果表示肯定，并希望下峪口礦再接再厲，不斷的縷清思路，安排好下階段的需要改進的工作，創(chuàng)造更加美好的下峪口礦。

　　時迎春要求各礦按照李演珍開出的良方，迅速設計出實施方案，集全礦之力做好企業(yè)文化創(chuàng)建工作。

　　4月13日，李演珍還將到桑樹坪礦進行專題授課。

來源：韓城礦業(yè)公司

　　版權及免責聲明：凡本網(wǎng)所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀