開(kāi)封上演“萬(wàn)寶之春”員工聯(lián)歡會(huì)彰顯河南萬(wàn)寶集團(tuán)企業(yè)文化

　　近28日，由河南萬(wàn)寶集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)萬(wàn)寶）員工自導(dǎo)自演的“萬(wàn)寶之春”員工聯(lián)歡會(huì)精彩上演，記者也觀看了此次聯(lián)歡會(huì)。

　　演出現(xiàn)場(chǎng)，小品《暖冬》給記者留下了深刻印象。該小品講述了一名叫東子的萬(wàn)寶家電維修工，經(jīng)常早出晚歸奔波在城市的各個(gè)角落，走街串戶(hù)維修家電。一天深夜，當(dāng)東子拖著疲憊的身子推開(kāi)家門(mén)的時(shí)候，妻子正坐在床邊，撫摸著熟睡的孩子默默啜泣?？吹綎|子回來(lái)，妻子滿(mǎn)眼噙淚地說(shuō)：“這么晚才回來(lái)，你知不知道家里人有多惦記你。今天寶寶又問(wèn)爸爸什么時(shí)候回來(lái)，我還是告訴寶寶‘睡吧，睡著了爸爸就回來(lái)了’?！笨粗拮游臉幼?，東子坐到妻子身邊，體貼地拉著妻子的手說(shuō)：“小時(shí)候，我的夢(mèng)想是當(dāng)醫(yī)生，如今成為家電維修工，是地道的家電醫(yī)生，是萬(wàn)寶讓我圓了夢(mèng)。在萬(wàn)寶我能學(xué)有所用，萬(wàn)寶也能給我一個(gè)展示才華的機(jī)會(huì)。萬(wàn)寶對(duì)我這么好，我哪能不敬業(yè)?！贝藭r(shí)，引起共鳴的臺(tái)下員工響起了陣陣掌聲，并且還有人默默抽泣。

　　多么真實(shí)的情節(jié)，小品中的東子與記者在日常生活中接觸到的萬(wàn)寶員工有極其相似的特點(diǎn)：敬業(yè)，無(wú)比的敬業(yè)。難怪有人說(shuō)，萬(wàn)寶的女人是男人，男人是超人。做萬(wàn)寶人難，做萬(wàn)寶員工的家人更難。換個(gè)角度看，這不正是萬(wàn)寶員工敬業(yè)奉獻(xiàn)的真實(shí)寫(xiě)照嗎？

　　在聯(lián)歡會(huì)上，主持人請(qǐng)出了一位因兒子在萬(wàn)寶忙于工作而沒(méi)有陪自己過(guò)生日的70多歲的老太太，并在主持人倡議下，全場(chǎng)齊唱《生日快樂(lè)》歌，為老太太送上了遲到的生日祝福……類(lèi)似的感人場(chǎng)景還有很多。除此之外，像雜技《蹬傘》以高超的技藝贏得了全場(chǎng)雷鳴般的掌聲，歌伴舞《我的好兄弟》引起了臺(tái)下員工的激情吶喊……

　　在3個(gè)多小時(shí)的演出時(shí)間里，記者不時(shí)地被萬(wàn)寶員工感人至深的真情所感染，被雷鳴掌聲、雷動(dòng)鼓聲、激情吶喊、鼓勵(lì)加油的現(xiàn)場(chǎng)氛圍所震撼。記者不由地感慨：如此多的參演者，如此好的舞臺(tái)互動(dòng)效果，在我市類(lèi)似的演出中實(shí)屬罕見(jiàn)。而這樣的場(chǎng)景，無(wú)疑淋漓盡致地展現(xiàn)出萬(wàn)寶的優(yōu)秀企業(yè)文化。

　　對(duì)此，也許有人會(huì)問(wèn)：什么是優(yōu)秀企業(yè)文化？難道舉辦一次成功的員工聯(lián)歡會(huì)就是優(yōu)秀企業(yè)文化嗎？

　　對(duì)于何為優(yōu)秀企業(yè)文化，經(jīng)濟(jì)界人士說(shuō)法不一，但不管怎樣定義，優(yōu)秀企業(yè)文化的外在表現(xiàn)就是朝氣蓬勃、敬業(yè)奉獻(xiàn)的員工，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，自覺(jué)地盡力做好企業(yè)的每一件事。從這一點(diǎn)看，萬(wàn)寶員工們?cè)诼?lián)歡會(huì)上的表現(xiàn)就是萬(wàn)寶優(yōu)秀企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。

　　記者常聽(tīng)企業(yè)家抱怨，認(rèn)為企業(yè)要發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀企業(yè)文化，但優(yōu)秀企業(yè)文化實(shí)在難以打造，甚至不知該從何下手。

　　其實(shí)，打造優(yōu)秀企業(yè)文化并不難，關(guān)鍵是看企業(yè)的方法是不是得當(dāng)，而從萬(wàn)寶的身上，我們也許能看出一些端倪。

　　與萬(wàn)寶打過(guò)交道的人都知道，萬(wàn)寶的主營(yíng)商品是家電，而且買(mǎi)其商品很少給感恩回報(bào)式的“小恩小惠”。對(duì)此做法，萬(wàn)寶總經(jīng)理鄭茜解釋說(shuō)，一是萬(wàn)寶的定位就是做國(guó)內(nèi)最大的家電賣(mài)場(chǎng)，二是以低廉的“小恩小惠”做吸引消費(fèi)者的“誘餌”，不如做精商品，打出品牌，以質(zhì)量贏得消費(fèi)者的心。

　　做大市場(chǎng)、做精產(chǎn)品，為萬(wàn)寶加快發(fā)展指明了方向，也讓員工知道心該怎么聚、勁兒往哪里使。

　　有了共同的奮斗目標(biāo)，這不正是打造優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)嗎？但僅有共同目標(biāo)還顯然不夠，如何把員工的力量擰成一股繩，才是打造優(yōu)秀企業(yè)文化的關(guān)鍵所在。

　　萬(wàn)寶員工告訴記者，萬(wàn)寶的領(lǐng)導(dǎo)很少會(huì)直接干預(yù)員工工作，很多時(shí)候都是提供給員工一些建議，即使員工工作沒(méi)干好，只要是用心了，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)責(zé)怪，反而是幫助員工找不足，鼓勵(lì)其下次做好。

　　看似簡(jiǎn)單的事情，又有多少企業(yè)能做到呢？萬(wàn)寶的這種做法也反映了萬(wàn)寶以人為本的人性化管理。萬(wàn)寶的人性化管理還不僅于此。據(jù)了解，在萬(wàn)寶，員工分兩類(lèi)，一類(lèi)是能力較強(qiáng)的，一類(lèi)是能力較弱的。對(duì)于能力較強(qiáng)的員工，萬(wàn)寶不看年齡和資歷，只要工作出色隨時(shí)可提拔、漲薪。對(duì)于能力較弱的員工，萬(wàn)寶也不會(huì)主動(dòng)辭退，而是對(duì)其給予更多的關(guān)心，幫助其通過(guò)嘗試新崗位來(lái)找到適合自己的崗位。對(duì)于這一點(diǎn)，在以效益為本的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，是很多企業(yè)都難以做到的。

　　關(guān)心員工成長(zhǎng)，讓員工感受到愛(ài)，無(wú)形中營(yíng)造出家的氛圍，員工們都覺(jué)得自己是企業(yè)大家庭的一分子，在工作中又怎能不盡心盡力，擰成一股繩？

　　我們知道，不管企業(yè)文化有多么優(yōu)秀，其最終目的都是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。尤其是面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，沒(méi)有一勞永逸之事，只有及時(shí)進(jìn)行自我調(diào)整順應(yīng)市場(chǎng)需求。因此，打造優(yōu)秀企業(yè)文化，就要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，加快創(chuàng)新積累。

　　在創(chuàng)新積累方面，萬(wàn)寶一樣做得非常出色。萬(wàn)寶以“一握萬(wàn)寶手，永遠(yuǎn)是朋友”為企業(yè)理念，把服務(wù)理念由大眾化的“顧客是上帝”轉(zhuǎn)為“顧客是朋友”，以更加人性化、親情化的服務(wù)方式，全力服務(wù)好每一位顧客。此外，萬(wàn)寶立足自身實(shí)際，基于對(duì)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的研判，積極謀劃上馬電子商務(wù)業(yè)務(wù)，并開(kāi)設(shè)汽車(chē)4S店，以及手機(jī)、電腦數(shù)碼、電動(dòng)車(chē)、燈飾等廣場(chǎng)，不斷拉長(zhǎng)家電產(chǎn)業(yè)鏈條、開(kāi)拓新的產(chǎn)品領(lǐng)域，有針對(duì)性地加快多元化發(fā)展步伐。

　　由此可見(jiàn)，優(yōu)秀企業(yè)文化是維系企業(yè)與員工關(guān)系的紐帶，是員工奮斗的導(dǎo)向和精神支柱，而打造優(yōu)秀企業(yè)文化則是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。從這個(gè)角度看，優(yōu)秀企業(yè)文化就是企業(yè)通過(guò)自身的不懈努力，既讓員工看到企業(yè)美好的發(fā)展未來(lái)，又能讓員工在充滿(mǎn)愛(ài)的環(huán)境中體現(xiàn)自身的價(jià)值，讓企業(yè)的每一位員工都能自覺(jué)地把企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。

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