山東恒邦股份：“四個強化”筑牢安全生產(chǎn)基石

“四個強化”筑牢安全生產(chǎn)基石——山東恒邦股份安全文化建設(shè)紀實

　　走進山東恒邦冶煉股份有限公司（下稱“恒邦股份”），“防風險、除隱患、遏事故”“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”等宣傳標語映入眼簾，讓人感受到濃厚的安全文化氛圍。

　　多年來，恒邦股份把安全生產(chǎn)工作作為企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的根本，踐行文化興企理念，構(gòu)建新安全文化體系，突出企業(yè)安全文化建設(shè)，搭建了企業(yè)安全“防護網(wǎng)”，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，通過行之有效的“四個強化”措施，筑牢了企業(yè)安全生產(chǎn)基石。

　　強化宣傳引導 提升全員安全意識

　　多年來，恒邦股份積極開展安全文化宣傳引導，持續(xù)提升全員安全素養(yǎng)，讓安全意識內(nèi)化于心，著力打造具有恒邦特色的企業(yè)安全文化品牌。

　　加強宣傳，讓安全意識入腦入心。恒邦股份利用安全會議、周二班長例會和班前班后會組織宣講，以“手指口述”安全確認法、“手把手”安全教育法和事故當事人現(xiàn)身說法為抓手，以宣傳欄、黑板報、懸掛安全標語、設(shè)立違章專欄、“安全生產(chǎn)大講堂”、“違章職工現(xiàn)身說法”和“安全技能大比武”為平臺，以“安全生產(chǎn)月”“安康杯”知識競賽等活動為契機，堅持常態(tài)化開展涉及安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)宣傳教育，推進安全文化建設(shè)向車間、班組、家庭延伸。通過組織“安全隱患隨手拍”、“我為安全環(huán)保獻一計”和“我的區(qū)域我負責”等主題活動，發(fā)動員工積極參與，營造了全公司上下人人學安全、個個懂安全的良好氛圍。

　　為切實加強對健康安全環(huán)保工作的組織領(lǐng)導，強化執(zhí)行力，恒邦股份全面落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”和“誰主管，誰負責”制度，明確安全生產(chǎn)工作要點，層層簽訂《安全生產(chǎn)環(huán)境保護目標責任書》和《安全生產(chǎn)承諾書》，責任細化落實到具體人員，形成“一級抓一級，層層抓落實”和“橫向到邊、縱向到底”的企業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡管理格局。

　　此外，恒邦股份還專門設(shè)置了職工安全教育培訓室，并配備兼職安全內(nèi)訓師，為員工學習、培訓提供了有力保障。恒邦股份總裁曲勝利說：“企業(yè)安全文化建設(shè)是一項只有起點，沒有終點的工作，通過潛移默化的安全文化影響，把安全文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工的內(nèi)在需求和自覺行動，能夠更有效地推動公司安全管理工作再上新臺階。”

　　強化員工提素 促進安全文化落地

　　恒邦股份將全員提素作為重中之重的大事來抓，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新培訓模式，注重對各層次員工培訓需求的探索。安全月期間，該公司重點對中層以上管理人員采取案例分析，互動交流等形式，進行了為期3天的脫產(chǎn)培訓，從安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，開展安全生產(chǎn)主題宣講、讀一本安全管理好書和觀看事故警示教育視頻活動，談體會、說感悟。

　　今年安全月期間，恒邦股份下屬精煉公司組織進行了4個批次，內(nèi)容涉及應知應會、操作規(guī)程，安全環(huán)保、設(shè)備工藝等知識的全員性理論考試。礦業(yè)公司邀請?zhí)旖虻卦和蹊F軍教授對技術(shù)員以上管理人員圍繞礦產(chǎn)資源法律法規(guī)、安全勘察等內(nèi)容進行了專題培訓。供銷公司舉辦了主題為“市場調(diào)查準確預測，產(chǎn)品貨款及時回收”的培訓講座，確保物資采購、物資倉儲、產(chǎn)品銷售、資金回收各個環(huán)節(jié)的全程安全。通過培訓提升技能素質(zhì)既是貫徹“安全生產(chǎn)”實實在在的一項活動，也是提高員工綜合素質(zhì)，推進學習型車間、學習型班組工作的重要舉措。

　　近日，恒邦股份組織開展了以“安全隱患排查”為主題的技能大比武活動。與往年不同，本次比武活動中，參賽人員是根據(jù)車間人員的數(shù)量按比例隨機抽取的，中層管理人員和班組長的參考比例不得低于20%。采取動靜結(jié)合的考試模式，首先根據(jù)車間性質(zhì)設(shè)置不同的考場和隱患點，內(nèi)容涉及特種設(shè)備、危險化學品、用電安全、交叉作業(yè)、作業(yè)證辦理等日常作業(yè)過程中的方方面面；其次，試題不僅有“靜態(tài)”的安全隱患，還有“動態(tài)”的違章行為，在相同的時間，以所查“風險管控點”和“隱患排查點”的級別以及所需時間來計算團隊成績。不僅要求參賽職工格外地用心和細心，同時也增加了比賽的針對性、知識性和趣味性。

　　強化“三防”管理 減少各類事故發(fā)生

　　多年來，恒邦股份始終堅持實施安全管理“三個延伸”。即：安全管理從工作時間延伸到8小時之外、車輛管理從單位公車延伸到個人車輛、安全文化理念宣貫延伸到職工家屬中。突出對員工家庭防火、防盜、防搶等知識的宣傳，實現(xiàn)了安全管理的全方位、多角度。

　　為從源頭上減少事故發(fā)生，恒邦股份嚴格落實安全管理“三防”制度。一是“人防”，落實公司領(lǐng)導夜間值班和節(jié)假日帶班制度，對危險有害因素進行辨識，強化重要危險源管理。二是“物防”，根據(jù)不同季節(jié)、不同設(shè)施，進行定期檢查測試，對各類消防器材進行全面檢查，更新保養(yǎng)。三是“技防”，用科技手段支撐安全管理。為確保建設(shè)豎井提升安全，該公司購置了TST便攜式鋼絲繩探傷儀，定期對在建豎井提升鋼絲繩進行檢測，確保了提升系統(tǒng)的安全使用。

　　恒邦股份安環(huán)部、總調(diào)度室牽頭組織各生產(chǎn)公司安全環(huán)保主管人員組成互查小組，主要針對現(xiàn)場管理、設(shè)備維護保養(yǎng)、危化品的管理及防護、安全設(shè)施、消防設(shè)施、重大危險源、電器儀表、勞動防護用品等方面，參加檢查的人員在互查的過程中又相互學習，同時，也避免了本單位人員長期在一個區(qū)域工作而形成慣性思維、麻木思維和局限思維。檢查結(jié)束后，安環(huán)部將查出的問題進行匯總下發(fā)，同時對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足和問題逐條下發(fā)隱患限期整改通知書，對相關(guān)的責任人和單位負責人進行了考核扣分和罰款處理。

　　恒邦股份變革思維、創(chuàng)新行動，牢固樹立“管安全就是管風險”的理念，做到超前預防、風險預控，讓事故消除在隱患之前，讓隱患控制在風險之前、讓教育控制在教訓之前、讓管理控制在處理之前、從識別和控制風險出發(fā)，結(jié)合自身實際建立起風險辨識、評價和控制體系，加大對各級人員的培訓力度，提高風險辨識與管控能力。全面識別生產(chǎn)過程中工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境以及作業(yè)人員潛在的非本質(zhì)化與匹配化的風險，并研究實施工程技術(shù)或安全管理的控制措施，切斷風險向隱患發(fā)展的鏈條和途徑，有效控制關(guān)鍵裝置重點部位、危險工藝環(huán)節(jié)以及重大檢維修項目、直接作業(yè)中的各類安全風險，達到從源頭上防治事故的目的。

　　強化日常監(jiān)管 形成本質(zhì)性安全的局面

　　近年來，恒邦股份先后完善了《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》《安全生產(chǎn)獎懲制度》《安全生產(chǎn)資金投入管理制度》等規(guī)章制度，強化考核力度。同時，嚴格執(zhí)行安全確認制，凡涉及安全管理的事項，均做到有方案、有記錄、有檢查、有整改，并定期開展月檢、季檢、專檢等隱患排查治理活動，排查重點涉及消防設(shè)備、爆破器材、食品安全、設(shè)備安全、車輛管理、重大危險源等多個方面。

　　恒邦股份全力推進安全生產(chǎn)“雙重預防體系”建設(shè)，建立了專業(yè)職能部室、分公司、車間、班組及崗位“五位一體”的隱患排查治理機制，從源頭上遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。目前，共辨識和管控風險點670個、危險源4253個，制定管控措施16000余條，實現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)口前移、源頭治理、精準管控。近年來，該公司累計投入安全資金1.5億元，推進冶金、礦山轉(zhuǎn)型升級，通過全面實施科技興安的戰(zhàn)略，積極落實“機械化減人，自動化換人”的要求，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，被煙臺市安監(jiān)局評定為雙體系建設(shè)“標桿企業(yè)”。

　　日前，恒邦股份總調(diào)度室重新理順并下發(fā)了各崗位的《交接班管理制度》，增加了巡檢記錄，加強了巡檢密度，羅列了“不放心崗位”和“不放心員工”，同時強化跟蹤考核。值班中層要按時參加班前班后會，交接班要深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視及檢查安全生產(chǎn)情況，以員工精神是否飽滿、“手指口述”是否到位、是否遵守勞動紀律、是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程、生產(chǎn)場所是否符合安全要求為重點。值班高管則以崗位的大型設(shè)備、關(guān)鍵部位、危險點、?；饭芾?、現(xiàn)場作業(yè)和檢維修為重點，加強值班值守巡檢監(jiān)督。

　　“做環(huán)保就是做產(chǎn)品”，在這一理念引領(lǐng)下，該公司大力推進治污減排環(huán)保工程，向著“有價元素全產(chǎn)品化、綠色發(fā)展零廢棄物、生產(chǎn)操作無人值守”三大戰(zhàn)略目標和清潔生產(chǎn)大步邁進，榮獲“2017綠色發(fā)展年度企業(yè)”稱號。

　　如今，不管是領(lǐng)導干部還是普通員工，不管在生產(chǎn)崗位還是輔助車間，那聲聲入耳的安全提示語和制止“三違”的高度責任心，為安全生產(chǎn)筑牢了一道道堅實的防線，逐步形成了“領(lǐng)導干部親自抓、職能部室對口幫、生產(chǎn)車間嚴執(zhí)行、員工個人成習慣”的良好局面。（李新英）

　　轉(zhuǎn)自：中國有色金屬報
 

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