江西省機械局藝通公司加強團隊建設(shè) 打造企業(yè)文化

團隊文化建設(shè)的好壞，象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。自江西省公路機械工程局藝通公司組建成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視團隊文化建設(shè)，要求團隊文化建設(shè)首先從班子做起，實現(xiàn)班子之間的親密團結(jié)，協(xié)作到位，并從精神文化、制度文化、行為文化三方面加強團隊建設(shè)，打造企業(yè)文化。

　　精神文化：沉下身和員工融為一體

　　工作團隊成員者的溝通與交流可增強人際凝聚力也可增強任務(wù)凝聚力。省機械局藝通公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求公司的管理層心里始終要裝著員工，支持員工的工作，關(guān)心員工的生活，用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工，平時多與員工溝通交流，給員工以示范性的引導(dǎo)，撲捉員工的閃光點，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，更要求管理者沉下身去和員工融為一體，讓員工參與管理，給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺，形成一種團結(jié)協(xié)作的氛圍，讓員工感到家庭的溫暖。今年以來，藝通公司改變了會議只是領(lǐng)導(dǎo)講職工聽的慣有模式，變領(lǐng)導(dǎo)主動職工被動的單純工作布置會和總結(jié)會為職工積極參與互動會，并邀請普通職工參與日常工作例會決策，請普通職工親身感受到團隊的氛圍；積極開展公司中層以上干部下基層項目部，體會職工生活等活動，切實傾聽了解了基層職工聲音，同時讓基層職工傾聽到公司領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)懷。

　　制度文化：制度面前沒有特權(quán)，制度約束沒有例外

　　省機械局藝通公司在堅持“道相同、心相通、力相聚、情相融”的原則上，更加規(guī)范完善制度體系，加大制度文化建設(shè)力度，大力推進(jìn)公司各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè)。自公司組建成立以來，明確部門職能職責(zé)，成立了廉政、宣傳、安全、綜治、材料采購、信息報備中心領(lǐng)導(dǎo)小組，完成了行政、財務(wù)、工程、項目管理等制度匯編。嚴(yán)格要求各部門、項目經(jīng)理部按照各項規(guī)章制度辦事，做到“制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外”，實現(xiàn)事前有流程、事中有跟蹤、事后有追溯的管理目標(biāo)。

　　行為文化：推廣好做法、好模式、好經(jīng)驗

　　省機械局藝通公司貫徹“用數(shù)據(jù)說話、按流程辦事、無障礙溝通”的基本準(zhǔn)則，制定公司科學(xué)有效的考評機制，把各部門保持的好做法、好模式、好經(jīng)驗上升為公司文化，推廣成為公司行為規(guī)范。今年以來，針對公司工程質(zhì)量到位、施工水平到位、成本控制到位的項目經(jīng)理部，試行出臺了《工程在建項目目標(biāo)責(zé)任管理辦法》，加大了對公司好做法、好模式、好經(jīng)驗的行為激勵，營造了企業(yè)整體文化氛圍。今后，藝通公司將會采取更加有效、更加可行、更加科學(xué)的激勵辦法，推廣好做法、好模式、好經(jīng)驗，提升企業(yè)整體形象，打造企業(yè)文化。

來源：中國公路網(wǎng)

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀