央企文化：引領(lǐng)主流社會價值觀

　　作為共和國長子，中央企業(yè)在企業(yè)文化培育上，形成了大慶精神、鐵人精神、“兩彈一星”精神、載人航天精神、青藏鐵路建設(shè)精神等優(yōu)秀企業(yè)精神，涌現(xiàn)出羅陽、郭明義、李新民等典型模范人物，這集中體現(xiàn)了國有企業(yè)艱苦奮斗、無私奉獻、產(chǎn)業(yè)報國、振興中華的主旋律和價值追求，既是中央企業(yè)發(fā)展壯大的精神支柱，也對整個社會的精神文化產(chǎn)生巨大的影響。

　　文化是一個民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是企業(yè)綜合實力和核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

　　作為共和國長子，中央企業(yè)在企業(yè)文化培育上，形成了大慶精神、鐵人精神、“兩彈一星”精神、載人航天精神、青藏鐵路建設(shè)精神等優(yōu)秀企業(yè)精神，涌現(xiàn)出羅陽、郭明義、李新民等典型模范人物，這集中體現(xiàn)了國有企業(yè)艱苦奮斗、無私奉獻、產(chǎn)業(yè)報國、振興中華的主旋律和價值追求，既是中央企業(yè)發(fā)展壯大的精神支柱，也對整個社會的精神文化產(chǎn)生巨大的影響。

　　“十二五”期間，中央企業(yè)改革的發(fā)展核心目標是做強做優(yōu)。國務(wù)院國資委副主任黃丹華表示，文化越來越成為企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，一流的企業(yè)必須要有一流的文化作支撐。中央企業(yè)作為中國特色社會主義的重要支柱，必須努力提升文化軟實力，助推企業(yè)改革發(fā)展，為“做強做優(yōu)、世界一流”提供有力的文化保障。

　　文化傳承，凝聚核心價值體系

　　當人們沉浸在殲-15完美表現(xiàn)的興奮中時，羅陽倒在了工作崗位上。他的猝然離世，激發(fā)人們的愛國之情、報國之志，讓更多人在這個浮躁的社會里去思索什么是人生的價值，思索付出和回報的意義。

　　中國航空工業(yè)集團公司董事長、黨組書記林左鳴表示，羅陽同志的一生，是愛黨愛國、航空報國的高尚一生，是干事創(chuàng)業(yè)、功勛卓著的成功人生，是激情拼搏、藍天鑄劍的奮斗人生，羅陽為50萬航空人樹立了光輝榜樣，留下了寶貴的精神財富！

　　50年來，中國航天事業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強，走出了一條具有鮮明中國特色的發(fā)展道路。伴隨著航天事業(yè)的發(fā)展，在出成果、出人才的同時，航天科技工業(yè)培育形成了航天精神、“兩彈一星”精神和載人航天精神。航天“三大”精神是航天文化在不同歷史時期的具體體現(xiàn)和繼承發(fā)展，是偉大的民族精神與航天實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，是中國航天事業(yè)之魂，也是中國航天企業(yè)文化之魂。

　　文化先行，培育核心價值體系

　　三年前，中國東方航空集團公司開始進入了“東航時間”，5萬多干部員工的手表統(tǒng)一撥快10分鐘，為的是搶時間，搶下因種種原因落下的市場、丟掉的地位和不再明亮的品牌?！啊畺|航時間’是笨鳥先飛的勤奮，是敢為人先的勇氣，更是超越時空、迎頭趕上的決心?！睎|航集團公司總經(jīng)理、股份公司董事長劉紹勇表示。

　　憑借這一決心，三年后，在與時間賽跑中，東航打贏了“三大戰(zhàn)役”，從幾近破產(chǎn)的邊緣實現(xiàn)了鳳凰涅槃。

　　“窮則變，變則通，通則久?！弊鳛榫哂薪?0年歷史的大型國有建筑施工企業(yè)，中國建筑第五工程局有限公司曾一度陷入多年虧損、資不抵債、瀕臨倒閉的境地，但從2003年開始中建五局以“信·和”作為企業(yè)主流文化，實現(xiàn)了科學發(fā)展的精彩蛻變。

　　“樹信心、定戰(zhàn)略、用干部、抓落實、育文化?！痹谥薪ㄎ寰侄麻L魯貴卿看來，堅持這十五字方針，中建五局從困境中獲得新生。9年來，中建五局合同額增長36倍，營業(yè)額增長16倍，利潤總額增長613倍，名列湖南企業(yè)前八強，整體呈現(xiàn)出持續(xù)增長、快速增長、科學增長的良好態(tài)勢。

　　文化融合，踐行核心價值體系

　　在全球醫(yī)藥企業(yè)變局從未停歇之際，中國醫(yī)藥行業(yè)也在不斷上演著一幕幕兼并重組大戲。“我們要創(chuàng)造一種新型資源重組和資源配置的方法，有效地聯(lián)合和整合行業(yè)內(nèi)不同成分的企業(yè)?！敝袊t(yī)藥集團總公司董事長宋志平表示。

　　資源整合容易，但文化融合豈非易事。國藥集團以“關(guān)愛生命、呵護健康”統(tǒng)領(lǐng)新國藥集團的價值觀，全面倡導“學習、和諧、責任”的中央企業(yè)責任文化，真正實現(xiàn)了業(yè)務(wù)整合、文化融合，形成了聚精會神抓整合、一心一意謀發(fā)展、“新國藥、新跨越、新氣象”的良好氛圍。國企與民企聯(lián)合和包容性成長，實現(xiàn)雙贏。

　　文化融合的本質(zhì)是人的融合，人心的融合是需要精心構(gòu)筑的人心工程。

　　文化融合是“黏合劑”，同時也是催化劑。中糧集團有限公司的文化融合高度關(guān)注“人”的元素，在并購重組的特殊背景下，有效凝聚了人心，促進了新老團隊的融合，增進了彼此的信任。同時，文化融合是一個相融共生、兼收并蓄、取長補短，不斷優(yōu)化和提升主流文化的過程。

　　文化提升，傳播核心價值體系

　　大慶精神是一個時代的標志，鐵人精神是在汲取中華民族傳統(tǒng)文化和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)基礎(chǔ)上形成的，是中華民族精神和大慶精神的重要組成部分。鐵人精神是歷史的，也是現(xiàn)實的。

　　好多熟悉李新民的人都講，李新民的確有鐵人當年那股勁兒。這股勁兒，就是“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神、鐵人精神?！霸趪鴥?nèi)，我們沒給鐵人丟臉；到了海外，鐵人旗幟更要高高飄揚?！崩钚旅裾f。

　　“人人都管事，世上無難事。我為社會、為企業(yè)、為他人，多做一些力所能及的事，感到很充實、很快樂、很幸福?！卑颁摴と斯髁x經(jīng)常這樣說。

　　郭明義是社會主義核心價值觀的廣泛傳播者，同時也是社會主義核心價值觀的深度推進者。作為鞍鋼文化的“有形載體”，郭明義出現(xiàn)在哪兒，就把鞍鋼的美名留在哪里。一些資深的媒體人得出這樣的結(jié)論：是鞍鋼這片英模輩出的沃土及其厚重的企業(yè)文化造就了郭明義，郭明義作為全民認知、彰顯企業(yè)文化軟實力的生動載體，對提升鞍鋼品牌的影響力和美譽度發(fā)揮了極為重要的作用。

　　一個成功的品牌應(yīng)該是品質(zhì)與文化的有機結(jié)合。品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌之上的企業(yè)精華，也是對滲透在品牌經(jīng)營全過程中的理念、意志、行為規(guī)范和團隊風格的體現(xiàn)。

　　黃丹華要求中央企業(yè)緊扣企業(yè)發(fā)展主題，充分發(fā)揮企業(yè)文化的驅(qū)動力。從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度對企業(yè)文化建設(shè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，進一步確立企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范企業(yè)行為，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營模式和商業(yè)模式，促進企業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)改革發(fā)展。（本報記者陳瑋英）

來源：中國企業(yè)報

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