亞馬遜企業(yè)文化：從書販到云服務(wù)巨頭的催化劑

大部分的公司，都是在產(chǎn)品結(jié)束后再寫發(fā)布稿。而在亞馬遜，在項(xiàng)目開始前就需要寫發(fā)布稿。

　　Chris Brown，在亞馬遜工作超過3年并與Bezos亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO參加過兩次以上的發(fā)布會(huì)。Brown透露：“如果你向Jeff Bezos或者他下屬高級經(jīng)理遞交產(chǎn)品策劃，那么第一件需要完成的事情就是撰寫新發(fā)布稿 —— 這種感覺很像產(chǎn)品已經(jīng)成型并準(zhǔn)備向用戶投放?！?/p>

　　這些Bezosian發(fā)布稿直接定位于客戶的需求，它們的闡明成為驅(qū)動(dòng)亞馬遜的一個(gè)催動(dòng)劑。Browm回憶：“我對這個(gè)映像很深刻，如果有人忽然提出了一個(gè)有趣的想法：如果他們說‘我覺得這個(gè)很有用’，那么接下來的問題就是‘是否用戶也能發(fā)現(xiàn)它的用處’?！?/p>

　　這也是Brown解釋的為什么在六年前，所有公司中只有亞馬遜建立了EC2Elastic Compute Cloud這個(gè)完全改變了計(jì)算模式的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)：提供了一個(gè)即時(shí)訪問的無限計(jì)算能力集合，而不是網(wǎng)上商店、搜索引擎或者是電子郵件賬戶等。Brown一直參與想法形成的幫助，還是南非地區(qū)亞馬遜開普敦微型辦公室工程師之一。

　　不可否認(rèn)亞馬遜一直是世界上最大的在線零售之一，成名于書籍、DVD和其他實(shí)體物品銷售。而在亞馬遜致力于新技術(shù)來完善他們的實(shí)體銷售運(yùn)營時(shí)，Bezos和他的智囊團(tuán)認(rèn)識到：既然亞馬遜和它的合作伙伴需要這項(xiàng)新技術(shù)，那么整個(gè)世界是否也需要這項(xiàng)技術(shù)呢?最終則誕生了EC2和AWS可以幫助用戶簡易的做任何運(yùn)營。

　　你可以在離你最近的數(shù)據(jù)中心建立虛擬服務(wù)器，并運(yùn)行所有可以在實(shí)體服務(wù)器上項(xiàng)目。一旦你需要更多的虛擬服務(wù)器，你可以瞬間擁有。EC2開始只是作為S3的補(bǔ)充，而6年后這些服務(wù)已經(jīng)占據(jù)了1%的互聯(lián)網(wǎng)。

　　而這些服務(wù)更多的意義在于改變了計(jì)算的思考模式。對比谷歌、惠普和Rackspace這些類似服務(wù)供應(yīng)商，亞馬遜擁有了足夠長時(shí)間去完善服務(wù)及開發(fā)服務(wù)的周邊工具。

　　對于亞馬遜的看法，每個(gè)人都不一樣。就像是Rashmomon，每個(gè)人都只看到自己故事的一部分 —— 還有一些因?yàn)榉N種原因隱瞞的。但是你可以清楚的從這些包含亞馬遜創(chuàng)意的作品中看到該公司的企業(yè)文化。雖然有人會(huì)說亞馬在努力的避開與像Google與微軟這樣公司的競爭，但是從結(jié)果上來看亞馬遜很適應(yīng)這場云中的角逐。

　　而經(jīng)歷過微軟Azure的工作后，Chris Brown明顯感覺到了亞馬遜與其他云供應(yīng)商的區(qū)別。亞馬遜的天賦在于給用戶提供在一個(gè)虛擬的“實(shí)體”服務(wù)器。它保留了開發(fā)者的使用習(xí)慣，而不是給開發(fā)者強(qiáng)加一種新的使用模式。然而其他的公司明顯沒有抓住重點(diǎn)，選擇了一個(gè)錯(cuò)誤的開始，并且對用戶形成了約束。

來源：WIRED

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