塑造有特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營活動中所創(chuàng)造和逐步形成的，并為企業(yè)全體職工認同和遵循的，具有本企業(yè)特色的精神。筆者認為，企業(yè)建立自己獨特的企業(yè)文化，要從以下幾方面入手。

　　首先要完善制度，規(guī)范管理。企業(yè)文化說到底是企業(yè)制度的文化，真正決定企業(yè)文化差異性的原因，就是企業(yè)內部的管理制度。員工做什么、怎么做，在企業(yè)的管理制度中都有明確的規(guī)范?？梢哉f，企業(yè)文化建設的過程，也是企業(yè)制度健全、規(guī)范、落實的過程。因此，我們在建設企業(yè)文化時，必須建立、健全、完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范。

　　其次要樹立典型。發(fā)揮榜樣的作用是企業(yè)文化建設行之有效的方法。在擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)中，最受人敬重的是那些集中體現了企業(yè)價值觀的模范或先進人物，他們的優(yōu)秀品德是企業(yè)員工學習的榜樣。這一點，我們石化行業(yè)員工最有體會。上個世紀60年代，石油工人王進喜等典型人物，鑄就了“愛國、創(chuàng)新、求實、奉獻”的大慶精神，“寧愿少活20年、我國石油工拼命也要拿下大油田”的觀念深入人心，對促進企業(yè)和社會的發(fā)展發(fā)揮了不可磨滅的歷史作用。我們石化企業(yè)要把典型的選樹工作與企業(yè)文化建設、員工思想觀念的轉變結合起來，通過宣傳典型，使企業(yè)文化人格化、典型化、具體化，讓職工看到企業(yè)倡導什么、崇尚什么、追求什么，以形成學習先進、積極向上的良好氛圍。

　　再次，要加強員工培訓。企業(yè)在確定企業(yè)文化實施計劃以后，就要督促員工參與培訓、學習。通過培訓，企業(yè)要讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)如何塑造企業(yè)文化，認識企業(yè)現有文化狀態(tài)與目標文化的差距等等。同時，企業(yè)還應建立有效的員工激勵機制，以滿足員工各種不同的需求，從而有效調動他們的積極性，以實現企業(yè)的方針目標。

來源：中國化工報

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