錦州機(jī)務(wù)段強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

錦州機(jī)務(wù)段針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，采取措施加強(qiáng)對(duì)職工的正面引導(dǎo)，在管理制度上加以完善，對(duì)職工的不良習(xí)慣加強(qiáng)約束和糾正。對(duì)已經(jīng)建成的企業(yè)文化內(nèi)容，他們強(qiáng)化日常檢查和日常保養(yǎng)維護(hù)，保證每項(xiàng)建設(shè)成果處于管理狀態(tài)，形成企業(yè)文化建設(shè)“共建共享”的文明氛圍。

該段加強(qiáng)職場(chǎng)文化建設(shè)，對(duì)檢修輔小修庫(kù)和原俱樂(lè)部進(jìn)行全面裝修改造，原俱樂(lè)部改造成職工文體活動(dòng)中心，現(xiàn)已投入使用。對(duì)全段部分班組職場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了檢查，對(duì)部分不符合標(biāo)準(zhǔn)的班組進(jìn)行了改建裝修。在全段主要職場(chǎng)設(shè)置了安全溫馨提示語(yǔ)，在全段各待乘室擺放鮮花和溫情提示語(yǔ)，全力為職工創(chuàng)造溫馨、舒適、整潔的工作及休息環(huán)境。全段實(shí)行了定置擺放管理，使內(nèi)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范。

他們把落腳點(diǎn)定位在“三線(xiàn)”和“五小”建設(shè)上。由工會(huì)組織負(fù)責(zé)，堅(jiān)持每季度組織職工代表和部分職能科室代表對(duì)全段“五小”建設(shè)情況檢查考評(píng)一次，按照路局制定的“三線(xiàn)”和“五小”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。段對(duì)各異地車(chē)間環(huán)境改造工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)部署，由各車(chē)間班子因地制宜地研究制定改造方案，段企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)研究審核，目前，他們正集中力量對(duì)所有的可行性方案進(jìn)行逐一落實(shí)。

在品牌文化建設(shè)方面，他們?cè)跈z修車(chē)間組建了和諧班組，對(duì)班組環(huán)境進(jìn)行了全面改建裝修。在三個(gè)運(yùn)用車(chē)間分別選樹(shù)了“精品車(chē)”，在全段選樹(shù)了8 個(gè)“精品班組”。結(jié)合“學(xué)雷鋒”創(chuàng)品牌活動(dòng)，大力發(fā)掘自己的先進(jìn)典型，使廣大干部職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。

在行為文化建設(shè)方面，段黨委制作了《管理人員工作手冊(cè)》，內(nèi)附《錦州機(jī)務(wù)段管理人員行為規(guī)范》，指導(dǎo)全段干部的行為標(biāo)準(zhǔn)。段已經(jīng)發(fā)放了統(tǒng)一的制服，實(shí)現(xiàn)了工作中統(tǒng)一著裝。段黨委對(duì)黨員同志的黨徽佩帶、作業(yè)人員的胸卡佩帶和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的袖標(biāo)佩帶等都制定了具體要求。針對(duì)整備和檢修系列職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)著裝要求，段統(tǒng)一定制發(fā)放了統(tǒng)一的工作服，全段實(shí)現(xiàn)了規(guī)范著裝。（曹景文）

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