為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展,企業(yè)文化對企業(yè)的導(dǎo)航引領(lǐng)作用已經(jīng)成為大家的共識,同時(shí)企業(yè)文化也必然滲透在企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。也就是說企業(yè)文化既像旗幟一樣,統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的方向和戰(zhàn)略;又像地基一樣,支撐企業(yè)的所有經(jīng)營管理內(nèi)容。
在總結(jié)提煉企業(yè)文化過程中,應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)基本原則:
堅(jiān)持以正確的政治理論為指導(dǎo)的原則,牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。企業(yè)文化建設(shè)只有堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以愛國主義、集體主義和社會主義為核心,以良好的職業(yè)道德和艱苦創(chuàng)業(yè)精神為靈魂,以正確的理想信念教育和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育為基礎(chǔ),緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際,不斷豐富和錘煉企業(yè)文化的內(nèi)涵,以科學(xué)的理論武裝人,以正確的輿論引導(dǎo)人,以高尚的精神塑造人,才能確保企業(yè)文化建設(shè)的正確方向,使企業(yè)文化積極健康發(fā)展。
堅(jiān)持管理首位和以人為本的原則。企業(yè)文化建設(shè)要以提高企業(yè)綜合管理素質(zhì)為目的,使建設(shè)過程和生產(chǎn)管理經(jīng)營一同進(jìn)行,融為一體,做到以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動為中心,充分體現(xiàn)企業(yè)文化的管理功能,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù),防止企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化建設(shè)“兩張皮”。要牢固樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念,發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵和轉(zhuǎn)化等功能,用愿景鼓舞人,用精神凝聚人,用機(jī)制激勵人,用環(huán)境培育人。企業(yè)文化需要全員參與,對內(nèi)挖掘員工資質(zhì)和潛能,提高員工忠誠度和歸屬感,激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神,實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,對外不斷提升陽城品牌形象,贏得社會各界的信任和支持。
堅(jiān)持實(shí)事求是和循序漸進(jìn)的原則。在企業(yè)文化的總結(jié)提煉過程中,要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際出發(fā),充分考慮企業(yè)人員素質(zhì)、行業(yè)特點(diǎn)、管理環(huán)境和文化背景,做好規(guī)劃,使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、方式和手段符合實(shí)際,切實(shí)可行;要把握好繁簡結(jié)合和層次梯度,抓好企業(yè)文化建設(shè)各個層次建設(shè)的協(xié)調(diào)性,選準(zhǔn)切入點(diǎn),穩(wěn)扎穩(wěn)打,逐步推進(jìn),不斷完善,務(wù)求實(shí)效。
堅(jiān)持共性和個性相結(jié)合的原則。個性特色是企業(yè)文化建設(shè)的生命力。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,既要遵循企業(yè)文化建設(shè)的一般規(guī)律,積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外著名企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)秀成果,體現(xiàn)規(guī)律性,又要注意企業(yè)個性的提煉與培養(yǎng),因時(shí)、因地制宜,形成自己的特色,做到共性與個性的有機(jī)結(jié)合。
堅(jiān)持創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)的原則。企業(yè)文化具有相對穩(wěn)定性,但企業(yè)文化建設(shè)不可能一勞永逸,必須與時(shí)俱進(jìn),隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,對企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)行充實(shí)和完善,不斷調(diào)整改進(jìn),不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同,增強(qiáng)企業(yè)文化的適應(yīng)性和生命力。(濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)陽城煤礦何樹敏)
來源:中華工商時(shí)報(bào)
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