企業(yè)文化建設(shè)助推奧凱公司轉(zhuǎn)型升級(jí)

奧凱公司是一家勞動(dòng)密集型的出口企業(yè)，以布絨玩具和家紡產(chǎn)品為主打產(chǎn)品。近年來(lái)，歐美國(guó)家的金融危機(jī)特別是歐債危機(jī)給玩具行業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重影響，國(guó)內(nèi)不少玩具企業(yè)生產(chǎn)萎縮甚至破產(chǎn)，而奧凱公司恰恰在近5年間取得了長(zhǎng)足發(fā)展，躍居鹽城市長(zhǎng)毛絨玩具龍頭企業(yè)地位。在整合資源要素和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，奧凱公司凝聚人心，創(chuàng)造幸福生產(chǎn)力，發(fā)揮出巨大的效應(yīng)，助推公司走出困境，轉(zhuǎn)型升級(jí)。今年1—4月份，公司創(chuàng)利稅80多萬(wàn)元，躋身全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)前百?gòu)?qiáng)。

　　“使每一個(gè)員工都能有尊嚴(yán)地工作，幸福地生活?！边@是奧凱公司一直強(qiáng)調(diào)和追求的目標(biāo)。為了讓企業(yè)良性運(yùn)行，走得更遠(yuǎn)，多年來(lái)，奧凱公司始終把維護(hù)職工合法權(quán)益作為企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任。

　　為加強(qiáng)企業(yè)民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益，奧凱公司每年都要召開(kāi)職工代表大會(huì)，討論重大事項(xiàng)，落實(shí)協(xié)商議題。同時(shí)，該公司推出“雙愛(ài)雙益”活動(dòng)，把推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工利益放在同等位置，努力做到“四個(gè)一樣”：一樣的尊重，一樣的信任，一樣的關(guān)愛(ài)，一樣的要求。

　　該公司還專門制訂了關(guān)愛(ài)員工“十一條”，同時(shí)推行簽訂勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同。員工住院，必到床前看望；直系親屬去世，必登門吊唁；員工子女考取大學(xué)，必贈(zèng)送禮品鼓勵(lì)；員工建議被采納，必表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。近六年來(lái)，該公司先后看望生病員工36人；有10位員工直系親屬去世，公司派人吊唁；有11位員工子女考取大學(xué)予以獎(jiǎng)勵(lì)。此外，該公司每年為員工體檢一次，勞保每季發(fā)放一次，工作服每?jī)赡臧l(fā)放一套。

　　人文關(guān)懷讓員工有了公司主人翁意識(shí)，有了和公司共存亡的決心。從2007年的玩具質(zhì)量風(fēng)暴，到2008年開(kāi)始的世界金融危機(jī)，不少外貿(mào)出口企業(yè)步履艱難，面對(duì)困境，奧凱公司多次召開(kāi)全體員工大會(huì)，把國(guó)際形勢(shì)和玩具行業(yè)情況和盤托出，廣泛征求員工建議，群策群力，共渡難關(guān)。員工建議分工協(xié)作流水線作業(yè)得到公司認(rèn)可，立即應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)，生產(chǎn)效率提高了近30%。 下轉(zhuǎn)第二版

　　（上接第一版）奧凱公司堅(jiān)持職工利益至上的理念，在最嚴(yán)峻的時(shí)候，堅(jiān)持做到“生產(chǎn)不停，員工不減，報(bào)酬不少”，最終凝聚了人心，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。據(jù)了解，自辦廠以來(lái)，奧凱公司從未辭退過(guò)一名工人，目前公司有70%的工人是辦廠之初就進(jìn)入公司的元老。

　　今年以來(lái)，奧凱公司加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。通過(guò)優(yōu)化合作伙伴節(jié)約銷售成本，從遍布?xì)W美、東亞的數(shù)百家客商中重新選擇上線客戶群，逐步實(shí)現(xiàn)與終端經(jīng)銷商直接合作，變二、三手訂單為一手訂單，減少中間流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品組合拓展市場(chǎng)份額，跳出純玩具的傳統(tǒng)理念拓展產(chǎn)品，由兒童產(chǎn)品向適合各年齡段的產(chǎn)品延伸，并提升實(shí)用加欣賞型產(chǎn)品比重，目前此類產(chǎn)品銷售上升到奧凱公司玩具銷售額的70%。同時(shí)，跳出單一玩具產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，投入5000萬(wàn)元開(kāi)拓家紡、紡織項(xiàng)目，今年玩具以外產(chǎn)品銷售占奧凱公司總銷售額的30%。

　　公司辦公室劉主任說(shuō)：“公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)是高層的決策，而真正的執(zhí)行者是員工。由于公司員工多數(shù)只有小學(xué)、初中文化，跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，公司近年來(lái)通過(guò)一系列的內(nèi)部評(píng)比、文化建設(shè)，提升了員工的自身素養(yǎng)和生產(chǎn)技能?！?009年下半年才進(jìn)廠的朱曉蓓是“生產(chǎn)能手”榜的“常勝將軍”，剛來(lái)時(shí)一竅不通，通過(guò)自身的勤學(xué)苦練和同事的幫助，很快成為技術(shù)骨干。公司同時(shí)邀請(qǐng)國(guó)外公司的質(zhì)檢員和車間主任結(jié)成幫扶對(duì)子，現(xiàn)場(chǎng)傳授生產(chǎn)技術(shù)，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。不久前，香港一家客戶來(lái)奧凱公司考察，在查看過(guò)員工車間后不到一天時(shí)間，就和奧凱公司簽訂了長(zhǎng)期供銷協(xié)議。他們的理由很簡(jiǎn)單：多家供貨商的質(zhì)量都合格，而只有奧凱公司的員工是“笑著工作”。 （本報(bào)記者 王冠 葉東升）

來(lái)源：東臺(tái)日?qǐng)?bào)

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