陶二礦“三步走”打造“尚德”企業(yè)文化品牌

陶二礦在30年的發(fā)展歷程中，將打造特色企業(yè)文化品牌作為一項長遠(yuǎn)任務(wù)來抓，該礦從黨政領(lǐng)導(dǎo)到一線職工，從機關(guān)科室到基層區(qū)隊，對“五德”精神、六好傳統(tǒng)、六大核心理念、一個文化管控模式和TSP六精管理模式的“尚德”品牌文化體系人人能講、個個能說。

并對“尚德”企業(yè)文化建設(shè)的“三步”發(fā)展史牢記于心。

抓要素、夯基礎(chǔ)。該礦牢固樹立以人為本的管理理念，從制度文化、安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、人才文化、和諧文化分支進(jìn)行了系統(tǒng)推進(jìn)。通過不斷推進(jìn)精細(xì)化管理，逐步升級為TSP六精管理為核心的現(xiàn)場管理和企業(yè)管理36項支撐要件，形成目標(biāo)具體化、系統(tǒng)規(guī)范化、流程精細(xì)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化的高效運行體系，運用看板、定置、編碼、標(biāo)識技術(shù)的應(yīng)用，提升員工的個人素質(zhì)和團(tuán)隊整體素質(zhì)，夯實了企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

抓深化，促提升。該礦著力把科學(xué)化、藝術(shù)化的管理元素滲透到管理過程中，在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上，通過干部職工全員參與企業(yè)文化建設(shè)的全過程，在企業(yè)文化故事征集、六好傳統(tǒng)的提煉、道德模范的海選、管理制度的整合等一系列活動中，讓職工作為企業(yè)的主人參與到企業(yè)文化建設(shè)中積極出謀劃策，在干部職工中逐步滲透企業(yè)文化，使職工從被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c，以基層為血肉，以文化為筋骨不斷深化提升，形成了“尚德”文化價值坐標(biāo)。

抓典型，塑品牌。該礦30年發(fā)展歷程在“以德育才、以德聚才、以德養(yǎng)才、以德治企”的“尚德”沃土中孕育出了大量德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)管理型、技能型人才，從領(lǐng)導(dǎo)干部核心到一線職工末端涌現(xiàn)出了一大批領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)勞模、道德模范等典型人物，全國“五一勞動獎?wù)芦@得者”胡忠元、“感動中國十大杰出人物”索維利、“全國優(yōu)秀農(nóng)民工”王金峰等典型人物引領(lǐng)了礦區(qū)、“冀中能源十大杰出青年”張再镕等作為該礦“尚德”文化的踐行者，在工作和生活中“尚德”為先、誠實守信，成為了先進(jìn)企業(yè)文化的典型人物。

該礦在不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中結(jié)出了累累碩果。自2003年開始，該礦連續(xù)九年產(chǎn)量超100萬噸。30年中，該礦先后完成科技成果235項，先后獲得煤炭企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、全國巾幗文明崗、全煤系統(tǒng)文明煤礦等榮譽稱號。（集中能源邯礦集團(tuán)陶二礦 徐國強 張萍）

來源：新華網(wǎng)

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