2012年白城分公司把企業(yè)文化建設(shè)定位為系統(tǒng)工程項目,為實現(xiàn)公司企業(yè)文化建設(shè)性目標(biāo),建立健全主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、黨政工團(tuán)齊抓共管、相關(guān)職能部門各盡其職的工作機(jī)制。在本年企業(yè)文化建設(shè)工作設(shè)想如下:
1.弘揚企業(yè)精神,培育積極向上的文化氛圍。弘揚團(tuán)結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新的企業(yè)精神,樹立以追求客戶滿意服務(wù)為企業(yè)的宗旨;樹立以人為本 求實奉獻(xiàn) 爭創(chuàng)一流的價值觀念;樹立以正德厚生、臻于至善的道德標(biāo)準(zhǔn);樹立人人是人才的人才觀;樹立以顧大局、負(fù)責(zé)任、做最好為企業(yè)口號的企業(yè)文化內(nèi)涵。
2.培育企業(yè)精神。領(lǐng)導(dǎo)層和管理層身先士卒,用人格魅力詮釋公司的企業(yè)精神。各部門要通過會議和培訓(xùn)等各種方式在員工中不斷強化改革創(chuàng)新意識、企業(yè)意識、發(fā)展意識、市場意識、效率意識、競爭意識和企業(yè)文化意識,強化員工的忠誠度;結(jié)合每月度的業(yè)績評價、先進(jìn)員工評選工作,弘揚員工優(yōu)秀典型事例,使員工不斷從身邊的先進(jìn)中吸取積極上進(jìn)的養(yǎng)料,接受企業(yè)精神的洗禮,最終確立起公司精神層面的核心文化內(nèi)容。
3.堅持文化陣地建設(shè),發(fā)揮特色團(tuán)隊和載體作用。辦好一報一網(wǎng)站:即白城分公司辦公網(wǎng)站,積極參與省公司報刊投稿,充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用;提升文體活動和實練團(tuán)隊素質(zhì)。積極發(fā)揮員工特長,組織各項球賽、技術(shù)比武大賽,參與省公司的各項文體活動和技術(shù)表演賽等,從而對外擴(kuò)大影響,對內(nèi)激勵員工的自豪感。
4.實踐特色,堅定不移構(gòu)筑黨政一體
堅持黨政一體,目標(biāo)同向,理順關(guān)系,化解矛盾,激發(fā)熱情,觸發(fā)智慧,增強員工的認(rèn)同感、歸屬感和榮譽感,幫助員工不斷創(chuàng)新工作意識、工作思路、工作實踐,創(chuàng)造出更多更好的工作成果,保持白城鐵通的穩(wěn)健與和諧發(fā)展。(作者:付國慶)
來源:飛象網(wǎng)
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