下花園發(fā)電“"三字經(jīng)”創(chuàng)企業(yè)文化

安全是人的第一需要。安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展的需要。管理提升年伊始，下花園發(fā)電廠著力打造企業(yè)安全文化，促進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。

　　引導(dǎo)員工思想意識(shí)自覺進(jìn)入到安全文化中來。該廠充分利用網(wǎng)站、廣播、報(bào)紙、安全文化墻等宣傳媒體對(duì)職工進(jìn)行安全文化宣傳教育，使職工思想中時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。通過舉辦安全文化培訓(xùn)班、安全知識(shí)競賽、班組安全文化上墻等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，實(shí)施安全文化教育，提高職工安全文化素養(yǎng)。利用節(jié)日聯(lián)歡會(huì)、安全活動(dòng)日等有利時(shí)機(jī)，開展有與安全文化有關(guān)的文娛體育節(jié)目，寓教于樂，職工在潛移默化中受到安全文化熏陶。

　　激勵(lì)員工身體力行投入到安全文化建設(shè)中來。進(jìn)行星級(jí)安全員工、安全班組評(píng)比活動(dòng)，并且把星級(jí)安全員工和班組作為每季一星和優(yōu)秀班組的主要考評(píng)項(xiàng)目，激發(fā)了員工安全文化建設(shè)的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。建立完善各級(jí)安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制，以重獎(jiǎng)嚴(yán)懲激勵(lì)員工自發(fā)參與到安全管理體系中。制定專項(xiàng)安全培訓(xùn)計(jì)劃，開展多種形式的理論筆試、生產(chǎn)現(xiàn)場口試及演示的安全考試，重獎(jiǎng)綜合成績優(yōu)秀者，通過廣播、《園電之聲》、家園網(wǎng)站進(jìn)行表彰，在全廠形成了比、趕、超的安全文化氛圍。針對(duì)特殊工種，發(fā)揮老廠技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，采用師帶徒的傳統(tǒng)手段，利用一對(duì)一的優(yōu)勢，在短時(shí)間內(nèi)迅速提高特殊工種職工的安全防護(hù)技能，消除了畏難情緒，掀起了一股我的生命我負(fù)責(zé)的安全風(fēng)暴。

　　約束規(guī)范形成安全文化的長效機(jī)制。該廠通過生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理不斷向微觀、細(xì)化推進(jìn)，人、事、物安全的規(guī)范化、流程化成為一種長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一。制定員工安全行為規(guī)章手冊，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，強(qiáng)化手冊的執(zhí)行力度，同時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)一線，傾聽職工對(duì)現(xiàn)今安全生產(chǎn)的看法意見，硬性約束和軟約束有機(jī)結(jié)合，使廣大職工自愿與廠安全文化建設(shè)同步，產(chǎn)生了強(qiáng)大、深刻、持久的約束效果。不斷強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，加大反違章力度，建立反違章曝光、積分、連帶考核制度，使反違章工作規(guī)范化、長期化和制度化，各級(jí)安全生產(chǎn)、監(jiān)督人員每天深入現(xiàn)場，對(duì)現(xiàn)場人員行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系的有效監(jiān)督作用，對(duì)安全生產(chǎn)一線職工形成了心理、行為上的約束定勢，構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制，獲得了職工的積極響應(yīng)。（通訊員 楊建強(qiáng) 報(bào)道）

來源：中電新聞網(wǎng)

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