烏金澎湃穩(wěn)供應(yīng) 固本強(qiáng)安守大局 國(guó)能準(zhǔn)能集團(tuán)交出亮眼“期中答卷”

　　七月的烈日炙烤著內(nèi)蒙古鄂爾多斯高原腹地，黑岱溝與哈爾烏素兩座露天煤礦轟鳴不息，奏響能源保供的進(jìn)行曲。電鏟揮動(dòng)巨臂，深入礦層剝離蘊(yùn)藏億萬年光熱的煤炭；數(shù)百噸級(jí)的礦用卡車有序行駛，在盤山道上匯成鋼鐵洪流；優(yōu)質(zhì)煤炭經(jīng)洗選加工后，裝滿萬噸列車，駛向祖國(guó)的大江南北，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)能。

　　上半年，準(zhǔn)能集團(tuán)在國(guó)家能源集團(tuán)能源保供部署和迎峰度夏百日會(huì)戰(zhàn)安排下，聚焦主責(zé)主業(yè)、綠色轉(zhuǎn)型、資源獲取“三篇文章”，剝離量累計(jì)完成1.67億立方米，完成年計(jì)劃的53.9%；商品煤完成3149萬噸，完成年計(jì)劃的50.8%，圓滿完成任務(wù)目標(biāo)“硬過半”，向國(guó)家能源保供大局交出一份硬核“期中答卷”。

　　科學(xué)調(diào)度--精準(zhǔn)施策穩(wěn)住保供“基本盤”

　　能源保供，調(diào)度先行。作為煤炭生產(chǎn)的“心臟”，準(zhǔn)能集團(tuán)在今年上半年的復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的應(yīng)變力和統(tǒng)籌力。

　　年初，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，搶占開局先機(jī)，準(zhǔn)能集團(tuán)精準(zhǔn)調(diào)整調(diào)度策略。1月全力協(xié)調(diào)國(guó)家能源集團(tuán)總調(diào)度室增加請(qǐng)車計(jì)劃，爭(zhēng)取月度增量22萬噸，一舉守穩(wěn)開局基本盤。進(jìn)入2、3月后，惡劣天氣席卷北方，作業(yè)條件不良。穩(wěn)扎穩(wěn)打做好生產(chǎn)組織，通過優(yōu)化日班計(jì)劃、動(dòng)態(tài)調(diào)配設(shè)備、做好防凍車管理，順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”目標(biāo)，高質(zhì)量完成全國(guó)兩會(huì)、迎峰度冬等能源保供重任，夯實(shí)全年任務(wù)的“第一塊基石”。

　　進(jìn)入二季度，挑戰(zhàn)接踵而至--鐵路集中修導(dǎo)致運(yùn)輸能力受限、春檢停電和連日降雨影響生產(chǎn)節(jié)奏，商品煤月度欠量缺口逐漸顯現(xiàn)。準(zhǔn)能集團(tuán)立即啟動(dòng)“補(bǔ)欠預(yù)案”，生產(chǎn)指揮中心一方面倒排補(bǔ)欠計(jì)劃，將每日裝車任務(wù)細(xì)化到小時(shí)級(jí)；另一方面協(xié)調(diào)國(guó)家能源集團(tuán)增加裝車批次，統(tǒng)籌兩礦裝車分流，強(qiáng)化協(xié)同攻堅(jiān)。5月份，商品煤裝車量達(dá)到550萬噸，創(chuàng)歷史同期最高水平，徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。

　　“精準(zhǔn)調(diào)度不僅是'救火隊(duì)'，更是'先手棋'?！鄙a(chǎn)指揮中心三級(jí)主管褚福南說道。今年以來，準(zhǔn)能集團(tuán)轉(zhuǎn)變調(diào)度思路，從“統(tǒng)籌全局、縱深抓細(xì)”入手，強(qiáng)化兩級(jí)調(diào)度聯(lián)動(dòng)，對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，通過生產(chǎn)寫實(shí)，對(duì)兩礦主采設(shè)備可動(dòng)率、實(shí)動(dòng)率、10點(diǎn)開機(jī)率、單臺(tái)設(shè)備小時(shí)量等多項(xiàng)指標(biāo)，從日、周、月維度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，深查細(xì)究“用時(shí)不干活、出工不出力”問題，兩礦生產(chǎn)作業(yè)效率顯著提升，為產(chǎn)能釋放提供了堅(jiān)實(shí)保障。

　　此外，針對(duì)影響生產(chǎn)的季節(jié)性、階段性難點(diǎn)，準(zhǔn)能集團(tuán)從調(diào)度入手，建立了“清單化”督辦機(jī)制，1-5月，保障黃河流凌期兩礦生產(chǎn)用水穩(wěn)定供應(yīng)，協(xié)調(diào)解決春檢與生產(chǎn)交叉作業(yè)矛盾；推動(dòng)哈爾烏素4號(hào)破碎站順利投用，高質(zhì)量落實(shí)KM81裝車試驗(yàn)工作、完成智能無人裝車機(jī)車輔助駕駛系統(tǒng)聯(lián)合試驗(yàn)等，有效保障生產(chǎn)接續(xù)。

　　生產(chǎn)組織--全鏈協(xié)同激活高效“新動(dòng)能”

　　能源保供的根基在產(chǎn)能，核心在生產(chǎn)組織的精細(xì)化。準(zhǔn)能集團(tuán)以“兩礦協(xié)調(diào)開采”為抓手、“煤質(zhì)全程管控”為生命線、“后備資源儲(chǔ)備”為長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)，打出了一套提高保供效率的“組合拳”。

　　多方協(xié)同，破解接續(xù)難題。年初，生產(chǎn)技術(shù)部門聯(lián)合兩礦，綜合考量征地進(jìn)度、采空區(qū)治理、地質(zhì)構(gòu)造等因素，做好整體生產(chǎn)規(guī)劃，持續(xù)推進(jìn)兩礦協(xié)調(diào)開采，重點(diǎn)攻堅(jiān)剝離。黑岱溝礦立足實(shí)際，創(chuàng)新提出“兩核心一強(qiáng)化”工作思路，充分發(fā)揮調(diào)度指揮中樞作用，深挖設(shè)備潛能，有效降低設(shè)備故障率和待令時(shí)長(zhǎng)；優(yōu)化生產(chǎn)全流程，精準(zhǔn)銜接各環(huán)節(jié)，精簡(jiǎn)班前會(huì)流程，改進(jìn)作業(yè)人員接送模式，將班前會(huì)平均時(shí)長(zhǎng)由35分鐘壓縮至20分鐘以內(nèi)，單日交接班時(shí)間由1.6小時(shí)縮短至1小時(shí)，使得主采剝離電鏟平均實(shí)動(dòng)率同比提升10.9%。哈爾烏素露天煤礦采取多項(xiàng)措施優(yōu)化提升采剝效率，通過調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)采排位置，使剝離的土巖就近進(jìn)入排土場(chǎng)，有效縮短運(yùn)距，增加剝離量；優(yōu)化采煤臺(tái)階，根據(jù)煤層厚度將三個(gè)采煤臺(tái)階減為兩個(gè)，釋放出一臺(tái)電鏟投入剝離作業(yè)；進(jìn)一步優(yōu)化采場(chǎng)上煤路徑，為采空區(qū)充填釋放空間，實(shí)現(xiàn)采空區(qū)建站與使用的無縫銜接。

　　嚴(yán)控煤質(zhì)，全鏈協(xié)同提效。年初，面對(duì)黑岱溝露天煤礦南部煤溝、哈爾烏素露天煤礦南部作業(yè)區(qū)原煤熱值波動(dòng)異常的挑戰(zhàn)，兩礦與選煤廠建立“采-洗-運(yùn)”協(xié)同機(jī)制，通過優(yōu)化采煤時(shí)序，合理調(diào)配設(shè)備，將優(yōu)質(zhì)煤與低熱值煤按比例搭配開采，同步調(diào)整洗選工藝，動(dòng)態(tài)優(yōu)化弛張篩篩板孔徑、分選密度，緊盯智能裝車系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)裝載情況，確保商品煤熱值均衡穩(wěn)定，同時(shí)，增加“商品煤裝車質(zhì)量”考核指標(biāo)，嚴(yán)格管控車輛超偏載、抑塵劑噴灑不規(guī)范等行為。進(jìn)入6月“沖刺期”，針對(duì)雨季可能影響生產(chǎn)的隱患，靈活調(diào)配三套洗選系統(tǒng)，合理安排停機(jī)檢修作業(yè)，提升設(shè)備點(diǎn)檢質(zhì)量，為“硬過半”提供了穩(wěn)定支撐。上半年，兩選煤廠單日裝車總量最高突破21.1萬噸，裝車合格率分別達(dá)91.1%、92.6%。

　　資源儲(chǔ)備，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為降低進(jìn)口設(shè)備及配件的影響，準(zhǔn)能集團(tuán)提前布局生產(chǎn)工藝變更，加大國(guó)產(chǎn)化開發(fā)力度，同時(shí)加大后備資源獲取力度，一方面緊盯準(zhǔn)格爾煤田中部礦區(qū)相關(guān)資源出讓進(jìn)度，另一方面尋找資源信息，走出去調(diào)研錫林郭勒盟、烏蘭察布市四子王旗等區(qū)域資源，拓寬企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路。

　　安全生產(chǎn)--嚴(yán)字當(dāng)頭筑牢保供“壓艙石”

　　能源保供，安全為基。準(zhǔn)能集團(tuán)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，將安全責(zé)任落實(shí)到“最后一公里”，大力開展安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)格承包商安全管理，上半年安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

　　責(zé)任落實(shí)，構(gòu)建“大安全”體系。將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述作為安委會(huì)“兩個(gè)必學(xué)”內(nèi)容，通過黨委會(huì)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記今年關(guān)于2起事故的重要指示精神，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全的政治責(zé)任。印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)2025年安全生產(chǎn)工作的決定》，明確10大項(xiàng)、38小項(xiàng)任務(wù)、151項(xiàng)具體措施，將責(zé)任細(xì)化到部門、到崗位、到人；積極推行“安全包?！睓C(jī)制，深入落實(shí)“一抓二查三督導(dǎo)”安全工作法，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各業(yè)務(wù)保安部門常態(tài)化對(duì)16家單位開展安全包保工作，每月參加包保單位安全辦公會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)解決問題、監(jiān)督落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)“安全責(zé)任全覆蓋、無死角”。

　　風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，織密“防護(hù)網(wǎng)”。今年，準(zhǔn)能集團(tuán)全面推進(jìn)年度風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估的培訓(xùn)和實(shí)施工作，各單位結(jié)合本單位實(shí)際，采取“自下而上、全員參與”的方式，聚焦新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和非常規(guī)作業(yè)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)再辨識(shí)、再評(píng)估，重點(diǎn)查找風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的盲區(qū)，其中，兩礦采空區(qū)被列為公司級(jí)管控重大安全風(fēng)險(xiǎn)，均明確了管控措施、責(zé)任人，確保風(fēng)險(xiǎn)在控、受控。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)全過程監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)審批、許可、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等措施，依據(jù)各單位年度風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果，及時(shí)修訂高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)清單，全面梳理高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)中各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決落實(shí)管理人員到崗到位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控要求。在季度安全考核中應(yīng)用“單位自查+部門監(jiān)察”相結(jié)合的工作方法，將檢查結(jié)果全部錄入安全數(shù)智化平臺(tái)跟蹤督辦、閉環(huán)管理，前三名單位獲“流動(dòng)紅旗”及專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)各單位做好安全生產(chǎn)工作的積極性、主動(dòng)性。

　　培訓(xùn)賦能，提升“硬實(shí)力”。安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在人。準(zhǔn)能集團(tuán)年初制定2025年安全培訓(xùn)計(jì)劃，共開展煤礦其他從業(yè)人員安全培訓(xùn)46期，覆蓋3008人次，舉辦風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、儒家安全文化、安全領(lǐng)導(dǎo)力等專題培訓(xùn)3期，覆蓋637人次，充分提升全員安全素質(zhì)。3月份國(guó)家能源集團(tuán)“事故警示月”期間，準(zhǔn)能集團(tuán)組織學(xué)習(xí)相關(guān)生產(chǎn)安全事故案件通報(bào)，各單位對(duì)事故案例中各個(gè)環(huán)節(jié)暴露出的問題進(jìn)行了深入剖析、深入查擺，堅(jiān)決堵塞管理漏洞、整治安全隱患。6月份“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)中，“查找身邊安全隱患”行動(dòng)貫徹始終、安全宣講活動(dòng)走深走實(shí)、安全技能競(jìng)賽廣泛開展、應(yīng)急演練注重實(shí)效、安全宣傳咨詢?nèi)辗諊鷿夂瘛嗑S度筑牢全員安全思想防線，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　嚴(yán)管承包商，守好“責(zé)任田”。針對(duì)外委施工“點(diǎn)多面廣、管理分散”的特點(diǎn)，準(zhǔn)能集團(tuán)實(shí)行“無差別、一體化”管理，嚴(yán)把“資質(zhì)審查、培訓(xùn)教育、現(xiàn)場(chǎng)管控、過程監(jiān)管、考核問責(zé)”五道關(guān)口。上半年開展外委剝離、工程建設(shè)、設(shè)備維修等外委承包商專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步加大對(duì)承包商高處作業(yè)不系安全帶、臨時(shí)用電不規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)安全管理混亂等問題的處罰力度。

　　站在年中節(jié)點(diǎn)回望，保供答卷令人振奮，但翹首全年目標(biāo)，保供任務(wù)依然艱巨。準(zhǔn)能集團(tuán)將繼續(xù)秉持高度的責(zé)任感和使命感，持續(xù)深化精準(zhǔn)調(diào)度能力，優(yōu)化升級(jí)生產(chǎn)組織模式，守牢守穩(wěn)安全生產(chǎn)紅線，讓這條為國(guó)家輸送光熱的“烏金動(dòng)脈”更加澎湃、更具韌性，為保障國(guó)家能源安全、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展源源不斷地貢獻(xiàn)準(zhǔn)能力量。（蒙媛 王國(guó)灝）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)能源報(bào)

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