近年來，東北振興戰(zhàn)略實施以來形成了很多行之有效的做法，積累了十分寶貴的經(jīng)驗，主要包括堅持把體制機制創(chuàng)新作為關(guān)鍵和前提，堅持把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為主攻方向，堅持把政府引導(dǎo)和市場主導(dǎo)相結(jié)合作為基本途徑，堅持把統(tǒng)籌推進與重點突破相結(jié)合作為根本方向等等，這也為像沈鼓集團這樣的國有企業(yè)突破瓶頸、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。
沈鼓集團始建于1934年，1952年成為我國第一家風(fēng)機專業(yè)制造廠。成立60多年來，伴隨中國能源化工工業(yè)從無到有、從有到強的發(fā)展歷史，始終專注于能源與化工裝備被老外卡脖子的重大裝備領(lǐng)域，創(chuàng)造了無數(shù)個中國第一，在百萬噸級乙烯、十萬等級空分、大型煤化工、千萬噸級煉油，百萬噸級大型pta、長輸管線及千兆瓦級核電站領(lǐng)域全部實現(xiàn)了核心動設(shè)備的國產(chǎn)化重大突破。
近兩年來，沈鼓集團再次抓住國企改革的難得機遇，加快企業(yè)改革步伐，重點在深入推進混合所有制改革，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，加大三項制度改革等方面取得了較好的進展。
三項制度改革：
一是全面推行定崗定員定編。中層領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)下降10%，整體從業(yè)人員總數(shù)下降比例為6.5%，員工勞動效率提升15%以上。
二是完善員工職業(yè)發(fā)展通道，去除“行政化”，建立市場化薪酬制度。對原有的職業(yè)發(fā)展路徑進行整合，形成經(jīng)營管理、專業(yè)管理、產(chǎn)品技術(shù)、技術(shù)服務(wù)、技能操作、銷售等6大序列。完善工資總額能增能減機制，合理拉開收入分配差距，推進與績效密切聯(lián)系的市場化薪酬制度改革。
三是強化績效導(dǎo)向，形成了績效與薪酬、職業(yè)發(fā)展的聯(lián)動機制。
經(jīng)過幾年的努力，沈鼓集團的轉(zhuǎn)型升級工作取得了明顯的成效。
特別是去年以來，在高端裝備轉(zhuǎn)型方面，重大項目訂單已達到了集團訂單總數(shù)的79%；在新市場轉(zhuǎn)型方面也取得新進展，實現(xiàn)了油氣田上游烴回收項目及空氣儲能項目訂單；在服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型方面，實現(xiàn)了“8+2”全生命周期服務(wù)和客戶終身價值管理，服務(wù)型制造業(yè)務(wù)收入占比達到27%；在國際轉(zhuǎn)型方面，以“借船出海”的方式首次實現(xiàn)齒輪壓縮機組的海外項目訂貨，出口訂貨業(yè)務(wù)以20%速度增長；在工程成套轉(zhuǎn)型方面，確定五個業(yè)務(wù)開展方向，實現(xiàn)了空壓機組總承包合同的突破；在智能制造方面，“數(shù)字化企業(yè)”建設(shè)穩(wěn)步推進，erp優(yōu)化提升、招標(biāo)采購、服務(wù)云平臺等重點項目陸續(xù)啟動，各項工作計劃得到有效貫徹和執(zhí)行；在金融服務(wù)方面，為客戶提供量身定制的金融創(chuàng)新產(chǎn)品和專業(yè)、高效、特色化的金融服務(wù)的模式逐漸成熟，為擴大市場拓展能力提供了堅實支撐。
沈鼓集團也被工信部確定為智能制造試點示范、服務(wù)型制造示范企業(yè)、壓縮機領(lǐng)域單項冠軍等稱號。
可以說，沈鼓集團實施轉(zhuǎn)型升級，加快向高端裝備、智能制造、服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型，占領(lǐng)本行業(yè)產(chǎn)業(yè)的最高端從來沒停止過。為高質(zhì)量發(fā)展、新時代東北振興開辟了新動能。（記者 董雋子）
轉(zhuǎn)自：沈陽網(wǎng)
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