春晚紅包營銷，帶動(dòng)華為品牌的“速跑時(shí)代”

　　剛過去的猴年除夕，有超過1億人通過支付寶"咻一咻"搶到總值為8億的春晚紅包，超過2億人收到了帶著暖意的祝福。支付寶"咻一咻"紅包總參與3245億次，是去年春晚互動(dòng)次數(shù)的29.5倍。在21點(diǎn)09分的高峰期，"咻一咻"峰值達(dá)到210億次/分鐘。

　　華為手機(jī)通過與支付寶的合作，品牌總觸達(dá)人數(shù)為40592411人，?？ㄓ|達(dá)人數(shù)為25672869人，紅包觸達(dá)人數(shù)為19773369人，迅速贏得了國人實(shí)實(shí)在在的銘記。過去的一年，華為手機(jī)迅速攀升為全球第三大手機(jī)品牌商，春晚紅包不僅是華為一場浩大的回饋活動(dòng)，還顯示出華為對于紅包文化背后，傳遞品牌"溫情"的強(qiáng)烈認(rèn)同。

　　在發(fā)力與蘋果、三星的爭鋒中，華為手機(jī)正在加大步伐，從脫穎國內(nèi)市場，到爭雄全球手機(jī)行業(yè)的霸主地位，華為的每一次關(guān)鍵性階段勝利，都來自于其充足的準(zhǔn)備。也正是基于對全球消費(fèi)者更細(xì)致的關(guān)注、更匹配的用戶體驗(yàn)服務(wù)，華為才成為手機(jī)行業(yè)中沖跑最快的選手。春晚"咻一咻"無疑更深化了華為品牌的形象，也讓廣大消費(fèi)者更加真實(shí)的體驗(yàn)到了華為致力親近用戶的品牌態(tài)度。

　　一場春晚，讓華為品牌"咻"進(jìn)了10億人的記憶中

　　據(jù)央視網(wǎng)公布的猴年春晚網(wǎng)絡(luò)收視數(shù)據(jù)顯示：除夕夜春晚直播期間的受眾總規(guī)模達(dá)10.33億，多屏直播收視率達(dá)30.98%。這一數(shù)字比去年增長了41%。這份數(shù)據(jù)涵蓋海內(nèi)外電視、網(wǎng)絡(luò)、社交媒體等多終端多渠道收視與互動(dòng)的觀眾，國內(nèi)有6.9億觀眾通過電視收看了晚會(huì)直播，有1.38億人在網(wǎng)上收看了春晚直播。

　　另外，猴年春晚，華為與支付寶合作的"咻一咻"的次數(shù)達(dá)到3000億次，結(jié)合以上的增長數(shù)據(jù)，華為在2016年春晚的品牌覆蓋率可想而知。而且不同于傳統(tǒng)的電視、戶外廣告，華為選擇以現(xiàn)金紅包的方式露出在消費(fèi)者面前，更容易讓消費(fèi)者接受。

　　廣告場景也同樣重要，傳統(tǒng)廣告只在銀屏上重復(fù)，互動(dòng)感與歡樂感缺失。而在看春晚的過程中，"咻一咻"在歡樂的氣氛中送出華為紅包，更能引起互動(dòng)者對華為品牌的深刻印象與喜歡。在超過10億國人關(guān)注中，華為品牌的"有情感"得到了一次有效的傳播。

　　華為"柳暗花明"的春節(jié)營銷新篇章

　　眾多商家都在為"山重水復(fù)"的營銷方式頭疼，花巨資做廣告處處皆是，但廣告的巨資投入得擲地有聲、讓消費(fèi)者贊不絕口并不容易。往常，重復(fù)性的強(qiáng)植入容易讓消費(fèi)者厭倦，華為手機(jī)在春節(jié)處處不拒絕的"紅包"中做廣告，不失創(chuàng)意，還有讓人眼前一亮的新意。

　　所謂紅包文化，重在參與。李開復(fù)最近在美國的訪問中提示了這一文化的核心--"要知道每個(gè)紅包里都包著錢啊"。在重關(guān)系、重經(jīng)營的中國社交鏈中，互相派發(fā)紅包是一項(xiàng)重要的新年祝福方式，紅包數(shù)字并不是唯一重要參考值，發(fā)紅包足以形成一種互相認(rèn)同的歡樂氣氛，華為手機(jī)把紅包派發(fā)給所有人，已經(jīng)贏得了一場"有聲息"、又有"認(rèn)同"的品牌植入。

　　并且，華為提前三周開始了春晚"咻一咻"的預(yù)熱，華為消費(fèi)者BG官方微博的紅包連環(huán)畫引發(fā)了眾多網(wǎng)友的參與、互動(dòng)，紅包的記憶瞬間鮮活、富有人情味了。不止于此，央視春晚的吉祥猴遭到了數(shù)不清的吐槽，華為別出心裁的利用AR技術(shù)造出了一只更漂亮、可愛的"福氣猴"。用華為拜年神器掃描新舊版人民幣或華為LOGO，就能出現(xiàn)這只鮮活的"福氣猴"，這個(gè)呆萌的形象迅速火爆網(wǎng)絡(luò)。

　　做廣告也做得有聲有色，并且有消費(fèi)者的"念念回響"，華為春節(jié)營銷絕對是花錢也花得開心的營銷案例。華為手機(jī)不僅用產(chǎn)品與用戶交流，在春晚也策劃與消費(fèi)者互動(dòng)，用戶粘性也更進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　閃耀猴年之后，華為將邁進(jìn)全速時(shí)代

　　華為消費(fèi)者BGCEO余承東在2016年重申了華為未來與手機(jī)行業(yè)前兩名的蘋果、三星的競爭策略，即通過品牌塑造、渠道布局、精品系列等方式來完成對兩大手機(jī)巨頭追趕，甚至反超。猴年春晚"咻一咻"算是華為手機(jī)在新階段中品牌塑造的一次重磅出擊，在完成了突圍國內(nèi)、穩(wěn)居全球第三的競爭秩序下，全速爭鋒全球市場將是華為手機(jī)突破的重要方向。

　　近年來，華為手機(jī)的精品系列不僅攻堅(jiān)了高端市場，其作為精致手機(jī)的品牌印跡已經(jīng)得到廣泛認(rèn)同，華為手機(jī)在一定程度上等同于"高端手機(jī)"。"精"不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上，春晚紅包也是"精"的另一重體現(xiàn)，華為把包含著祝福、感恩的紅包分享給所有人，也體現(xiàn)了華為對用戶的"精心"呵護(hù)。

　　在整個(gè)2015年度，華為完成了超過200億美金的銷售額，并且交出了全年1.08億的出貨量數(shù)據(jù)，在全球多個(gè)地區(qū)完成了市場第一份額的卡位，依靠Mate與P系列的精品完成了整體品牌的競爭力。這些成績之后，全速追趕全球手機(jī)領(lǐng)先者已經(jīng)是華為唯一的目標(biāo)，春晚的這次漂亮營銷過后，華為手機(jī)將更專注"速跑"，火力全開的專注精品，并且一路帶給消費(fèi)者更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，傳遞更多溫情。

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